人才培养优质资源，人才培养优质资源是什么

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才培养优质资源的问题，于是小编就整理了1个相关介绍人才培养优质资源的解答，让我们一起看看吧。

资深人力资源管理专家如何选育用留人才？

这话问的。都“资深人力资源管理专家”了，还问别人？如何选育留用人才？管理专家是人才把关的第一关，用人单位提出要人数量和要求条件，上级主管签批，人力部门到社会上招录，双方协商，合用的留下，交用人单位考核，同意留用，人力部门进行一般入职培训，保存档案。人力资源管理专家，是管理，不是选育留用吧？

我想在选育用留人才方面，作为资深的人力资源管理专家，应该优先考虑这样几个因素。

一，从思想品德上考虑。

只有人品好的人，才能做事认真，值得信任，这是做任何事首当其冲应该加以考虑的。试想一个人品槽糕的人，能力再强也不能够重用，因为人品比能力更重要。

我所在的公司，曾经招聘来一个员工，他技术能力很强，工作很有成就。但他人比较圆滑、喜欢投机取巧、耍小聪明，日久天长，大家了解他后，都不在信任他，领导也不在重用他。

二、第二个应该考虑的因素就是态度问题，那些能够长期留在企业，可以和企业同呼吸、共命运的人，才是企业值得珍惜的人。

有些人，虽然人品不错，但就是朝三暮四、见异思迁，总是这山望着那山高，没有长性，这样的人也不是企业所需之人。我们领导就经常说，干不干是态度的事，干的好不好是能力的事。态度比能力重要。

三，在以上条件下，优先留用那些技术能力强的人。

毕竟能力决定人的价值，能力强的人为企业创造的价值也大，这种人当然是企业希望留下的人。企业只有多重用这样的人，才能有所发展，不是有一句话叫，和什么人在一起就有什么样的人生吗？一点不假。

到此，以上就是小编对于人才培养优质资源的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才培养优质资源的1点解答对大家有用。