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这话问的。都“资深人力资源管理专家”了,还问别人?如何选育留用人才?管理专家是人才把关的第一关,用人单位提出要人数量和要求条件,上级主管签批,人力部门到社会上招录,双方协商,合用的留下,交用人单位考核,同意留用,人力部门进行一般入职培训,保存档案。人力资源管理专家,是管理,不是选育留用吧?
我想在选育用留人才方面,作为资深的人力资源管理专家,应该优先考虑这样几个因素。
一,从思想品德上考虑。
只有人品好的人,才能做事认真,值得信任,这是做任何事首当其冲应该加以考虑的。试想一个人品槽糕的人,能力再强也不能够重用,因为人品比能力更重要。
我所在的公司,曾经招聘来一个员工,他技术能力很强,工作很有成就。但他人比较圆滑、喜欢投机取巧、耍小聪明,日久天长,大家了解他后,都不在信任他,领导也不在重用他。
二、第二个应该考虑的因素就是态度问题,那些能够长期留在企业,可以和企业同呼吸、共命运的人,才是企业值得珍惜的人。
有些人,虽然人品不错,但就是朝三暮四、见异思迁,总是这山望着那山高,没有长性,这样的人也不是企业所需之人。我们领导就经常说,干不干是态度的事,干的好不好是能力的事。态度比能力重要。
三,在以上条件下,优先留用那些技术能力强的人。
毕竟能力决定人的价值,能力强的人为企业创造的价值也大,这种人当然是企业希望留下的人。企业只有多重用这样的人,才能有所发展,不是有一句话叫,和什么人在一起就有什么样的人生吗?一点不假。
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