公司着重对人才培养，公司着重对人才培养的建议

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于公司着重对人才培养的问题，于是小编就整理了2个相关介绍公司着重对人才培养的解答，让我们一起看看吧。

HR对企业重要吗？

HR是企业当中不可缺少且十分重要的角色。

绝大多数人对于HR的看法可能就是——

坐在办公室喝着茶水玩着微信，面对求职者指指点点颐指气使、对着办业务的员工白眼冷对，发个邮件大家就得彻夜加班、写个规章制度不近人情、考核涨工资从来没有公平过。

干尽所有事，就是不干人事……

实际上这是片面的印象。HR是个辛苦的工种，体力活、脑力活一个不落。

举一个简单的例子：HR相当于企业的厨师，要做一锅让谁都满意的饭：

能理清组织和岗位对人才素质的需求，根据公司战略需求、组织氛围、岗位职责或团队风格的差异，遴选出素质匹配的人才；

知道各种管理工具（素质测评、培训开发、绩效管理、激励体系、员工关系……）如何作为过程变量影响员工的组织氛围和组织绩效产出，使组织绩效最大化；

做为一名十几年工作经验的HR老鸟，愿意和您和您的疑问做一个交流。

诚如您所说，从您下面自问自答的表述来看，的确是对HR工作相对陌生，但是这不能怪您，因为市场上有伪人力资源管理。

首先我们需要声明一点，虽然人力资源管理在中国落地20多年了，但是并不是所有企业的人力资源部的工作都可以归属为人力资源，可以大概率的讲目前很多垄断性国企，部分管理薄弱的中小型民企现在仍处于人事管理阶段，人事管理与人力资源管理的区别我在这里就不占用篇幅表述了，网络搜索表格对比一目了然。

其次，现代人力资源管理工作者第一要求就是对公司业务的深入了解，因为人力资源工作的发源端在企业整体战略规划，从这里开始去承接企业发展所需要的架构支撑，组织发展，人才数量与质量的规划，广义规划包含着人力数量质量以及实现数量质量的手段和方法，这些手段和方法包含着我们熟悉的招聘、培训、保障、激励等形成选育用留的闭环。之所以第一要求是深入企业业务是因为，所有的工作来源于战略，服务于业务，不了解业务，如何服务于业务呢？现在专门的业务合作伙伴叫HRBP。

再次，您表述中有一个误区，您认为人力资源工作完全是企业HR在做，那累死也做不好。人力资源工作从广义上来说，只要参与人员管理都在开展着人力资源工作，既然人力资源工作是全司性工作，那么企业慢慢的就将主线归纳形成人力资源部，牵头拉动各业务板块或者叫各部门的人力资源管理，无论是招聘、培训、激励还是员工关系都是为了支撑业务进而达成战略，这就是为什么说HR为各部门人力资源管理提供智力支持，部门负责人或者企业负责人是部门或者企业的第一责任人，人力资源需要做的是服务、宣导、提供技术，当然也有您说的管控；

最后，人力资源工作与反腐败不产生直接关系，也有间接关系比如我们甄选选好人、培养育好人等，所以他本质的目的不是防止腐败，而是促进优化。同时，人力资源工作正是通过流程优化、集中负责人力资源服务、提供激励赋能技术等提升了企业的效率，而不是降低企业效率。

简单说这么多，希望对您有所帮助。

公司为什么要培训？

培训即学习，不学习如何明白公司的文化、制度、规定、要求？不学习如何懂得操作教程、工作规范？不学习如何提高自己的思想认识、技能水平？因此，学习是人生的追求、生活的常态、工作的必须！

在任何一个公司，培训是一种制度，更是一种文化，没有培训公司将一塌糊涂、员工将无所适从。一个正常的公司，培训应纳入全年的工作计划中、纳入公司发展的战略规划和布局中，领导对公司的培训应有全面、前瞻、专业的考虑与设计。

培训要把握如下几点：一是分门别类。针对公司不同的工种、不同的专业设定不同的内容，提出不同的要求；二是因材施教。针对不同的岗位、不同的层级进行差异化设计针对性区别；三是重在效果。不走过场，实实在在；不搞花俏，有用用效；不搞一刀切，实事求是。

个人觉得公司培训多半是为了达成共识，统一行动；不管是新员工培训，还是产品知识培训，员工技能培训，企业文化（价值观）等都培训都是这样的，毕竟公司的最终目的为了在市场竞争中获胜，要想大胜仗，必须保证公司人员的战斗力，而培训就是保持公司人员战斗力的方式之一，至少目前大多数公司是这么操作的。

1.提升员工自身业务能力，为公司创造更多价值，得到客户的认可

2.创造积极进取的工作环境，使员工工作更在状态

3.打造企业文化

4.企业向心力

5.让员工更有归属感，认同感

6.培养储备型人才

7.留住人才

　　一般企业都越来越注重员工的个人能力，因此在内部通常都有各种培训项目。企业培训使用线上的培训考试平台比较多，员工自行找空闲时间进行学习后参与线上的培训考试，考试成绩合格即可。对于企业培训的负责和管理者来说，选择一个方便好用的企业管理在线培训平台是必不可少的。那么有哪些好用的企业管理在线培训考试平台呢?

　　轻速云在线培训考试系统就是一款十分适合企事业单位进行在线管理培训考试的网络平台。系统不但支持管理员上传编辑相关的课程课件材料供员工进行学习，也支持课程关联在线考试，员工在培训结束后可以直接进入考试系统参与考试。系统全自动阅卷评分，尽量减少培训管理员不必要的工作量。

　　轻速云在线培训考试系统的运营过程是这样的：

　　1、企业在轻速云考试平台注册帐号，获得超级管理员权限，用来管理独有的企业培训考试系统。

　　2、超级管理员在系统内部创建一定数量的子账号(成员账号，也支持成员自行申请注册)，分发给各个普通成员，供他们登录管理后台参加培训或考试。

　　3、超级管理员上传或编辑课件、题目信息，通过多个课件组合来创建相关课程，通过选取题目来完成考试组卷。

　　4、借助成员管理功能，超级管理员能够很方便地对系统中的所有成员信息进行整理分类，划分组织结构。

　　5、普通成员登录后台后即可学习、查看、参与超级管理员开启的培训或者考试。

　　6、超级管理员能够在管理后台查看到每个成员的培训进度以及考试信息。

　　7、大多数考试题目能由系统自动阅卷评分，极少数主观性较强的题目需要人工阅卷。超级管理员可以通过统计分析功能对个人、组织、试卷等信息进行批量的成绩统计分析。

到此，以上就是小编对于公司着重对人才培养的问题就介绍到这了，希望介绍关于公司着重对人才培养的2点解答对大家有用。