刘强东人才培养，刘强东人才培养理论

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于刘强东人才培养的问题，于是小编就整理了2个相关介绍刘强东人才培养的解答，让我们一起看看吧。

刘强东为什么会被爆出发生“性侵案”？他是什么心理？

刘强东的文化素养，思想格局跟不上他飙升的财富和社会地位，两者太不匹配！外表虽然光鲜，灵魂依然卑微。于是刘强东需要用一系列世界名校来掩盖这种卑微，包括对高素质女性的性征服!提醒那些造谣受害者是下套的水军和被水军洗脑的智障人士:刘强东身边有保镖，!刘强东身边有保镖!刘强东身边有保镖!重要的事情说三遍!!!身边保镖n个，怎么对他下套？这些虎背熊腰的壮汉，要禁锢一个21岁的女子不要太容易!

刘强东为什么会爆出"性侵"案，我认为有以下原因:

一、老大心理作怪:我是老大我作主，国内高高在上，看看脸色早就心有灵犀，给点暗示就会主动迎合。国外不投怀送抱不说，居然敢违我心意，违法事小，面子事大，于是中国知名企业家就"性侵"了。

二、酒壮富豪胆:刘总在管理上以敢于决断而著称商界，在公司聚餐时以喝酒耿直而闻名天下，平时是豪爽、是万丈豪情，纵有不妥也被光芒掩藏，纵有失态自有下属化解，却不知到了国外失态就会强迫，不妥就可能犯罪。这也是国家早在以前就对公职人员饮酒作出许多限令的根本原因吧！

三、自我俢为不够:刘总很忙，既要管理庞大的企业，又要做公益、当村长，虽然也在到处学习，甚至在大洋彼岸求索，但大多是营销呀、资本呀等跟财富有关的课程，静不心来温习传统文化，抽不出时间来研习修身养性的哲学，以致于在关键时刻把握不住自己，闹出既失自由、又伤企业的丑剧来。

是一种什么心理呢?

刘强东出生农村，一路拼搏至清华求学，创业沉浮较多，又有失恋经历，后虽然谛造财富帝国，但心路历程肯定有自卑→自强→自负→自豪→自傲的反复过程;当特定时间自负得不到满足的时候，自卑就会涌上心头，而自卑大多以自傲的形式显露出来，自傲往往表现为独断和强迫，有了强迫当然就有反抗，有了反抗故事就多了起来……

以上仅为个人分析，各位大咖嘴上留情，多多指正，谢谢!

题主说刘强东那么有钱，按理说不缺女人。问刘强东怎么想的？我想他的确不缺女人，不缺钱，但缺的是内心的价值感。他企图通过征服高学历高智商的女人，使自己完整，使自己有掌控天下的征服感和控制感。出身农村，考上人大，相当于中举人。毕业之后无资源依傍的穷小子，靠一己之力创造出市值千亿的企业，艰辛与荣耀他最有体会。他对女孩说，你可以像邓文迪一样……这不正是他需要他人来依傍，以获得他强烈的“翻身农奴把歌唱”的征服的快感么。此便是他内在的空隙黑洞。

刘强东案件的细节被爆出，说明一个事实，刘当天酒高了！导致酒后失德，作为公众人物刘强东一直以义气为豪！称呼职工为兄弟！这本是好事！但是任何事情都得有度！酒吧可以喝、但绝不可以酒后乱性！小小一晚餐，京东赔很惨。如果能重来，强东定不干！

首先我认为，刘强东也是一个活生的的人，尽管他很有钱也很有名，剥去京东大老板，全国首富等等的光环之后，他和普通人无异，他所谓的事业成功并不能说明他是高尚或者是低劣。他也会发脾气，他也会好色，他也会酒后乱性等等。我认为可能就是因为他有那么多的光环，整个国人都在捧他，吹他，宠他，会使他个人极度澎涨，最后连自己是谁也不知道，从而狂事，傻事，糊涂事乱干。大有这种可能，我们不应该对发生这样的事感到吃惊或意外。也许也是因为他头上的光环，所谓事业的成功，一不小心一跳脚就踩入某些人事先为他预设好的粪坑里去，从而达到某种大的利益，或者干脆把他从神坛上拉下来然后拽入阴曹地府，如果是有这种可能性的话，谁人能和他饮酒，谁人把他灌醉，谁使他性致勃勃，谁又使他东窗事发，而又是谁躲在阴沟里推波逐澜准备致他于死地呢？不难看出，就是他身边的人，是他平日最为信赖的人，也只有这些人才有机会为他下套，背后捅刀子，正所谓最好的朋友可能是最坏的敌人。

在我看来，这件事已经被传的太离谱了…

还记得事情刚发酵的时候，第一时间就出来蹭热度的大胸网红蒋聘婷吗？很明显就是有某个团队为了吸取流量为了个人利益在炒作，过了几天他们又不知死活的出了一个所谓的“声明”，被网友们骂的体无完肤，可以说是自取其辱了。

后来又有一个人在美国警方都把女生的照片保护的很好的情况下爆出了她的正脸照，也是为了蹭热度。还有网上流传的各种阴谋论、各种小道消息…本来我们广大网友听官方的调查结果就可以明白真相的事情，偏偏就让这些心怀不轨的人给搅浑了，服气。

刘强东和当事人之间到底发生了什么，现在除了美国警方和法院说话，其他人说话都不好使，因为除了这两个官方组织，其他人都可能和案件当事人有利益关系，所以现在美国警方把所有的调查报告移交检方，检方仍未提起控诉，刘强东仍在京东正常工作，女生的信息仍被保护，就是为了最后给当事人和公众一个真相。

官方都有专人负责了，媒体也在保持关注，我们再怎么揣测把事情想的天花乱坠最后也抵不过官方的一纸报告呀。

刘强东占股10%怎么管理几万人的呢？

1，股权控制来讲可以通过合伙公司架构以及AB股来实现对运营实体以及其他股东的协议控制。2，经营管理通过对各业务条线的关键指标管理和人事权，价值观管理来进行管理！

你好，自从刘强东事件后，有媒体报道，刘强东持股15.5%，拥有79.5%的投票权，而且如果刘强东不出席将无法展开董事会等，这就是刘强东在京东拥有管理绝对话语权的“尚方宝剑”。

有人很是疑惑：刘强东持股就那么点，凭什么来管控拥有10多万员工的巨人呢。说真的，如果刘强东没有精明的股东结构的设计以及与员工股权激励制度，这条大船真不是好当船长的。

接下来，我们就来好好解析下京东的股权与股权激励的问题。

京东在上市后，执行的就是AB股的特殊结构，其中A股每股拥有1个投票权，B股每股拥有20个投票权。

其中A股就是刘强东与其他投资机构，包括腾讯、高领资本、今日资本等所有大咖。而B股就是指员工持股平台的股份部分。

企业上市后最容易出现管理权失控，但是京东在上市的时候，刘强东持股是18.8%（含A股和B股），但是却控制了83.7%的投票权。

其他比如老虎基金持股18.1%，腾讯持股14.3%，高领资本持股13%，以及DST基金，今日资本，雄牛资本和红杉资本等都是在十大股东之列，只是他们全部加起来的投票权只有16.3%。

京东成立10多年一直都是亏损的，直到2016年才开始盈利的，2017秒京东收入达到3600亿，利润就有50亿，不过2018面2月京东股价开始一路下跌。包括老虎基金，高领资本，今日资本等都全部消失在股东名单中，可能全部减持或持股比例低于1%。

尤其是发生了刘强东性侵事件后，真是碰到了最难的局面，还好刘强东痛定思痛，花费半年多时间2019年第四财季终于扭转局面。

对于A股的持股平台其实都是投资人，他们的投资目的就是赚钱，在高位的时候套现离场很正常的，因此他们可以给京东源源不断的输入资金，但没有多少管理决策投票权，有人进有人出都没关系，这就是京东AB股的精明之处。

这里是两个问题：

首先占股，是股权的问题。

然后管理，是管理模式的问题。

可能你的意思是说，为什么10个点的股份能控制公司，并且用什么管理模式管理着几万人的公司。

1.关于股权的问题

由于是境外上市，可以设定ab股模式。意思就是说，很少的股份，却拥有较大的投票权，刘强东就是这个模式。

2.关于管理模式

这个是比较难回答的问题，每个公司的模式都不一样。建议去去看一下稻盛和夫的阿米巴经营。

你好，我来谈下我的看法。

首先，刘强东作为京东的创始人，虽然经历了一系列风波，也卸载了不少的职位管理。但是依旧管理几万人一点也不奇怪。

股票占比与话语权

我们都知道腾讯已经注资京东了，腾讯旗下HuangRiverInvestmentLimited占股18.1%，是第一股东。刘强东已经退至第二，占股为15.8%。

但是京东实施的是AB股，即双重股权制。上市公司能够经过同股不同权的方式将公司股票分为上下两类投票权，即对普通投资者公开发行的低投票权A股，以及针对公司少数高管的高投票权B股。而设置AB股的目的正是经过分离股权和投票权来保证开创团队的管理权。

据了解，话语权上，腾讯只有4.4%，而刘强东有80.2%。毕竟刘强东是公司的创始人，不可能把自己的心血一下子都让出去，而腾讯在我看来就是一个投资者，决策权还是刘强东说了算。

总结

股票占比只能说明谁是第一股东，公司的控制是话语权决定的。马云，任正非，比尔盖茨，马化腾，柳传志等在公司的股份都没有超过10%，却依然能够保证对公司的绝对控制。说白了，企业的创始者的话语权都不小。

到此，以上就是小编对于刘强东人才培养的问题就介绍到这了，希望介绍关于刘强东人才培养的2点解答对大家有用。