hr和人才培养，hr人才培养计划取名怎么取

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于hr和人才培养的问题，于是小编就整理了2个相关介绍hr和人才培养的解答，让我们一起看看吧。

公司，团队为什么会有HR这个职位？增加成员，如此重要的事，不是应该老大直接负责么？

你这个问题提的特别好。其实老板应该就是最大的hr。人才对一个公司的重要性不言而喻。但毕竟老板有公司重大战略决策方面的事儿。不可能，去，检查每一个入职的新员工。所以就需要，有这样一个人帮他去筛选。人力资源一般提到公司管理层内比较多，所以说这个职位挺重要的。如果是特别重大部门的重要领导岗位的人才，公司领导肯定要亲自去面试。越高级别的领导面试，说明这个岗位越重要。

这大概是和中国人所说的怕老婆一个道理吧。所谓怕老婆的其实无非是在某些时候某些方法不好决断和不能决断时使出的杀手锏或挡箭牌。抑或有许多大贪小贪一样也是老婆出面贪甚至是小三情人帮忙贪。所谓人性是相通的，一个家庭治理或一个公司一个单位的管理归根结底是人与人之间的关系和管理吧。

我不是做HR的，但我想你对HR的工作理解有些片面

HR的工作不只是招聘而已，还有很多作用：

人力资源规划：大公司的HR才会做到这一步，但确实非常重要，优秀的人力资源规划能让公司少走很多弯路。

招聘与配置：找人、选人、入职等，也就是我们印象HR做的最多的事了。

培训与开发：员工的学习成长计划、能力培养计划、职业岗位发展规划等，说简单点就是让公司的人更有效率的干活，每个人都会变得越来越好。

绩效管理：让员工有目标的干活，有动力的干活。

薪酬福利管理：什么样的岗位、什么样的人该给多少工资，这是非常重要的。福利怎么发，什么时间发等。

劳动关系管理：主要帮公司规避用人风险，其次也会涉及到一些团建之类的

老大很多时候都是很忙的，他要盯着项目以及很多其他的事情。只有关键性的人物他才会审一审，而并不是所有人都要审核。

他只对关键性的人物进行管理，其他人物不做管理，只会对关键性的任务要业绩，其他人不要业绩，再由关键性的任务向下进行多级管理。

人才争夺战已在全国打响，北上广深HR如何留住人才？

北上广深目前仍然是外来人口吸引力最强的，但是流入量整体已经呈下降趋势，究其原因也是也很简单，就是房价太高，外来务工者在一线城市看不到安家的希望。

早些年，国内真正的发达城市数量较少，一线城市很多资源确实是其他城市没有的，但目前新一线和强二线城市的快速发展，已经大幅缩小了与一线城市在很多方面的差距，这对于务工者本身就多了一些选择，更何况在巨大的房价差别之下，去一线的路已经被堵了一大半。

一线城市企业能否留的住人，一是待遇、二是工作氛围、三是住房，前两项还好说，第三项就难了，能提供集体公寓和租房补贴的都少，更别说购房补贴，如果没有这些做保障，普通工作者自然是缺乏归宿感和安全感的。以北京为例，2017年税前薪资9000出头，减去纳税和保险，也就七千多，现在房子均价7万，以人均收入来看，除去基本生活开销，一年下来都买不到一个平方。而新一线薪酬虽然不及一线，但大概能达到7成左右还是可以的，而单价一两万的房子却多得是，收支比压力比一线小两三倍，这种概念与心态会直接影响职业规划甚至人生规划。以社会角度来看，这是上升到区域经济和大众心理学层面的宏观问题，不是HR从公司本身为出发点可以解决的。

到此，以上就是小编对于hr和人才培养的问题就介绍到这了，希望介绍关于hr和人才培养的2点解答对大家有用。