审计人才培养实施步骤，审计人才培养实施步骤

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于审计人才培养实施步骤的问题，于是小编就整理了1个相关介绍审计人才培养实施步骤的解答，让我们一起看看吧。

具体审计计划制定步骤？

　　——调查需求，初选项目。审计机关通过了解、掌握、研究宏观经济信息和政策动态，走访有关部门，召开专家学者咨询会，征求内部机构和下级机关意见等，广泛开展调查研究，收集对审计工作的需求，初选审计项目。

　　——对初选项目进行可行性研究，确定审计目标、范围、重点和其他重要事项。重点研究以下内容：一是与审计项目相关的法律法规和政策;二是相关部门、单位的管理体制、组织结构、主要业务等情况;三是相关部门、单位的财政、财务收支状况及结果;四是相关的信息系统及电子数据情况;五是管理和监督机构的监督检查情况及结果;六是以前年度审计情况等。

　　——对初选项目进行评估，综合确定备选项目及优先顺序。重点评估以下内容：一是每个项目的重要程度，如在国家经济和社会发展中的重要性、政府行政首长和相关领导机关及公众关注程度、资金和资产规模等;二是项目风险水平，评估项目规模、管理和控制状况等;三是审计能够达到的预期效果;四是审计的频率和覆盖面;五是对审计力量等资源的需求情况。

　　对必审项目，审计机关可以不进行可行性研究。

　　——结合审计机关可用审计资源，确定审计项目，编制年度项目计划。年度审计项目计划草案经审计机关审定后，报经本级政府行政首长批准并向上一级审计机关报告。

1、审计对象：

就是我们要审计谁？一般审计单位是公司、或者是某一个部门；在选择审计对象的过程中，要客观公正，用可以量化的方式进行评估；把好钢用在刀刃上。

2、审计期间：

通常，不要短于一年；期间过短，审计单位业务量太少，尤其如果审计单位的业务有很明显的淡旺季差别的话，这种审计效果会大打折扣；期间过长，会影响审计的时效性；因为本身审计就是一种事后审计，已经具有一定的滞后性了，如果审计过程中拖得时间太长，可能会导致企业管理中存在得问题无法得到及时得纠正。

3、审计范围：

就是要审计什么？一般需要从主要业务，历史财务数据、上级的特别指示，以前得审计资料，初步确定审计范围。

4、审计时间：

什么时候去审计？要审计多长时间？常规审计时要尽量避开被审计对象得特殊时间，比如：月底业绩冲刺、工商税务检查、月末结账等等，如果选择了这些时间，被审计对象可能因为自身工作繁忙，无法提供充分的配合，也会影响审计的效率；

5、人员安排：

人多了，浪费资源；人少了，影响效率；人员安排专业不对口，发挥不了作用，所有人员安排也是一项技术活。

1、为什么要制定审计计划？

审计计划可以帮助我们对下一阶段的工作有一个整体性、全局性的把控；一个审计计划的会包括审计对象、范围、时间安排、人员分配、预算制定等，对于一些审计项目众多或者审计资源有限的公司尤为重要；比如我之前的所供职的公司，全国加起来下属校区将近一千家，而总部真正内审人员也就六七人，在组织大型审计的时候，需要同时赋用下属各校区财务人员共同参与，这个时候，审计计划就显的尤为重要了。

2、计划什么时候编制？

如果是年度审计计划，应该是当年年底至次年年初确定第二年年度审计计划；当然在实际工作中，因为一些突发事件的影响，可能还需要增加季度或者月度审计计划。

到此，以上就是小编对于审计人才培养实施步骤的问题就介绍到这了，希望介绍关于审计人才培养实施步骤的1点解答对大家有用。