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大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于人才培养有作为的问题,于是小编就整理了1个相关介绍人才培养有作为的解答,让我们一起看看吧。
企业的竞争,归根结底就是人才的竞争!
人才是企业的生命所在,如何吸引人才,管好人才,用好人才、培养人才留住人才,则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键!
如果一家公司没有合理(晋升机制)员工就看不见未来,公司就不会有未来,更不会培养出优秀的人才。公司就不会培养出或留不住人才,最后优秀人才只有两种选择。
1:跳槽
2:出去自己干,你又多一个强大竞争对手。
只有将企业晋升机制与人才复制结合起来,只有培养出来同等职位的团队人才,才能晋升一级,形成人才阶梯。
第一步:告诉他该做什么?(任务-责任-要求)
第二步:好的标准是什么?(工作分析:职位说明-工作规范-知识-技能-能力)
第三步:(做给他看)
第四步:(和他共同做一遍)
企业的人才是企业发展的核心,想快速培养企业人才,必须具备以下几点:
1.首先必须把好选人关。
如果选人选错了只能是耗费企业大量的时间,金钱和精力。
所以选人必须,建立选人关键指标。
2.其次,必须了解各岗位所需人才的专业能力。
根据各岗位人才所需要的专业能力,以及它所具备的实际情况,来设定培训内容。
3.建立企业内部培训机构
企业高层中必须有专人负责。建立相应的培训体系。选拔内部专业高级人才作为培训讲师。
4.与外部专业培训机构建立合作。
与社会上知名培训教育集团进行合作。来培养团队储备人才的各方面综合能力,比如领导力,影响力,销售能力,管理能力等等。
以自己的亲身经历来阐述一下自我观点。
假如在一个公司里想要快速高效的培养人才,有以下两点要求需达到:
第一,就专业技术层面而言,必须要让其理解相关专业的理论知识,理论掌握后直接让其去实干(主管必须要亲力亲为,仔细检查该人才做出的实际工作,有错当面指明并解释清楚原因),可多方面安排让其参与其中,两个月时间即可培训完成。
第二,就管理层面而言,最好是在专业技术过关后可安排让其参与部门的相关管理与互动,包括写商务邮件、做项目规划、部门运作及流程、参与公司相关会议等。
以上是自我对快速高效培养人才的一点见解,不喜勿喷😀
以下图片是本人公司的实物,供各位同仁参观😄
对”速度“要有一个准确的认识,有些事情你想快也快不了,增加人手和资源也快不了,就像你不能找9个女人用1个月生个孩子出来一样。
在企业中培养人才,就是这样的很难速成的事情之一。
一个人的成长,需要有一个适宜的过程。有些事情你没有去经历,就不可能有经验,比如项目管理,你没有去管过,对其中的技术隐患和隐藏在表面之下的商业陷阱,根本不可能有感觉;只有去亲身经历,经过实际项目的锤炼,才能慢慢成熟起来。看看这些年在普遍的浮躁风气下出现的各类创业公司,有几家生存并发展起来的?企业如此,人也一样。
真正的人才,是很贵的,贵就贵在培养他的那些项目都是要花很多钱的。有长远追求的公司都会想方设法地留住人才,就是这个道理。有些公司以“业界黄浦”自豪,不去反思自己的用人政策,早晚要吃大亏。
培养人才当然可以提高效率,可以综合运用师徒制、实习制、目标管理等各种手段,但无论如何都逃不过在实战中磨炼这个环节。
对关键环节的人才,选拔比培养更重要。一些企业的选人制度有问题,只重“教”而不重“选”,大量不合适的人在各个关键岗位上,白白浪费了不少机会。内部的人才选拔,也要重视测评,以及对实战表现的科学评估。你选对了人,培养的速度自然会提高。
到此,以上就是小编对于人才培养有作为的问题就介绍到这了,希望介绍关于人才培养有作为的1点解答对大家有用。