内部人才培养的利与弊，内部人才培养的利与弊有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于内部人才培养的利与弊的问题，于是小编就整理了3个相关介绍内部人才培养的利与弊的解答，让我们一起看看吧。

内部招聘和外部招聘的优缺点？

比如大型互联网公司内部招聘都喜欢内推优点：第一.节省时间和招聘成本 第二.公司对于内推人员知根知底，她们能够更迅速地融入和认同企业文化 第三.职位多且真实性较高 第四.HR反馈速度较快 简化入职流程 第五.提高员工工作的积极性缺点：第一.容易造成近亲繁殖，影响员工之间的关系， 从而导致人才流失 第二.内部选拔对象范围过于狭窄，缺少必要的新鲜活力血液 第三.容易导致管理组织混乱 外部招聘 优点：第一.来源广泛，扩大选择范围 第二.有利于组织创新 缺点：第一. 招聘时间及招聘成本过高 第二. HR只能简单从应聘者的简历和沟通中了解个人相关信息，缺乏深入的认知 第三.职位少且对于外部招聘职位信息的真实性有待甄别

内部：

优点：能够对组织员工产生较强的激励作用。对获得晋升的员工来说，由于自己的能力和表现得到企业认可，会产生强大的工作动力，其绩效和对企业的忠诚度便随之提高。对其他员工而言，由于组织为员工提供晋升机会，从而感到晋升有望，工作就会更加努力，增加对组织的忠诚和归属感。这样，内部招聘就把员工的成长与组织的成长联为一体，形成积极进取追求成功的气氛，达成美好的远景。

缺点：可能造成内部矛盾。“本部制造”需要竞争，而竞争的结果是失败者占多数。竞争失败的员工可能会心灰意冷，士气低下，不利于组织的内部团结。内部招聘还可能导致部门之间“挖人才”现象，不利于部门之间的协作。此外，如果招聘中按资历而非能力进行选择，将会诱发员工养成“不求有功，但求无过”的心理，使优秀人才流失或被埋没，削弱企业的竞争力。

外部

优点：有利于树立形象。“外部招聘”是一种有效的对外交流方式，“外部招聘”会起到广告的作用，在招聘的过程中，企业在其员工、客户和其他外界人士中宣传了自己，从而形成良好的口碑。

缺点：筛选时间长，难度大。要招聘到优秀的合适的员工，企业必须能够比较准确地测定应聘者的能力、性格、态度、兴趣等素质，从而准确预测他们在未来的工作岗位上能否达到组织所期望的要求。而研究表明，这些测量结果只有中等程度的预测效果，仅仅依靠这些测量结果来进行科学的录用决策是比较困难的。为此，一些组织还辅助采取诸如推荐信、个人资料、自我评定、工作模拟等方法，这些方法各有各的优势，但也都存在着不同程度的缺陷，这就使得录用决策耗费的时间较长。

企业内部招聘和外部招聘的优缺点是什么？

外部招聘是公司根据制定的标准和程序，从公司外部选聘符合空缺职位要求的员工。

外部招聘具备“外部竞争优势”：有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系；有利于招聘一流人才；能够为组织输送新鲜血液，带来新思想和新方法；能给竞争者有一个自我发展的空间。

外部招聘也有一些局限性：应聘者对公司缺乏深入了解，进入角色慢；公司对应聘者缺乏了解，筛选难度大，时间长；招聘成本高，决策风险大；影响内部员工的积极性。

外部招聘包括内部推荐，由公司内部资深员工推荐身边的朋友、以前的同事等，可以降低招聘成本、提高招聘质量和缩短团队磨合时间。

内部招聘是公司内部成员的能力和素质得到充分确认之后，被委以比原来责任更大、职位更高的职务，以填补公司中由于发展或其他原因而空缺的职位。

内部招聘具有以下优点：激励性强，有利于调动内部员工的工作积极性；准确性高，有利于保证招聘工作的效率；适应较快，有利于被聘者迅速开展工作；费用较低，有利于吸引外部人才。

内部招聘也可能会带来一些弊端：可能会导致公司内部“近亲繁殖”，容易抑制创新；因处理不公、方法不当或员工个人原因可能会在公司中造成一些矛盾，产生不良影响；可能会引起同事之间的矛盾。

先谈谈内部招聘的优点：

1.企业采用内部招聘会使员工认为有提升机会，员工会安心努力工作减少人才外流

2.内部招聘前会有领导对员工的各项考察之后才会定论该员工是否适合内部招聘岗位

3.在对工作的熟悉程度较高的前提下，即便进入新的岗位也能较快胜任从而避免了各类培训学习节约了大量的时间和人力成本。

当然内部招聘的缺点也很突出，毕竟在公司内相对外界来说范围比较狭隘，不一定在内部能够招聘到真正适合招聘岗位的人才。另外为了公司的发展必须要吸引外部人才，引进新的思想。内部招聘有部分岗位是可以从底层逐步提拔的，比如海底捞的店长都是从底层摸爬滚打上位的，而有些岗位是不行的比如研发，技术类的。

外部招聘的优点是与内部招聘的缺点是正好相反，缺点则与优点相反。

硕博连读的利和弊有哪些？

硕博连读有好处也有坏处，当然这是针对不一样的同学而言的。

好处是可以节省学习年限，早日获得博士学位。如果你在硕士学习期间成绩不错，发表过学术论文，当然论文不是强制性的，可以通过申请转博成为一名博士，硕士的研究经验积累可以让博士学习更顺畅。

坏处是如果你在没有硕士毕业前转为博士，你是没有硕士学位的。一旦在博士学习期间出现读不下去或者很难毕业的问题，你是没有退路的。所以，在这样的情况下，有些学校的转博是在硕士毕业以后，他们既可以拿到硕士学位又可以免试读博，相对来说压力会减轻一些。

不是所有的人都适合读博，要对自己有一个清晰的认识和定位。

我是硕博连读的，目前我们课题组只有1位硕士，剩下的10名都是本博连读和硕博连读。我来谈谈对硕博连读的看法。

利

所谓连读，指硕士读一年，接下来就转为博士。以哈工大为例，硕士是两年制，如果硕博连读，就能节省一年时间，这是通常大家的看法。其它利还有，当你决心科研时，提早硕博连读，有利于尽早进入博士课题，这有利于在里面时间里出一些顶尖成果。还有，当硕博连读后，我相信人反而能不再犹豫，努力向前闯出一条道路。

弊

我认为，弊主要是没有硕士学位。但实际上，学校有硕博连读学生中途因为各种原因中断学业后，转为硕士继续再读，拿到硕士学位离校。但是，这样不就浪费了一个宝贵的硕博连读的名额么！

总结

在有的学校的有的课题组，老师为了科研的连续性，可能只招生硕博连读生，这也再次说明了对于有志于科学研究，通过基础研究，技术研究，工程研究改变世界的人，硕博连读是最好的方式。当然，如果还在观望是否读博士，建议先读硕士，明确自己想走的路。

硕博连读好处多多，确实是这样的，但是有两点弊端，非常值得考虑:

1，大部分人本科毕业并不了解自己是否适合做科研，对科研根本没有概念，而博士毕业并不是很轻松，压力较大，所以先读硕士可以有个缓冲期，让自己有个判断，如果适合可以硕博连读

2，导师人品很重要。如果导师相处不融洽，那么读博士是非常难受的，本科刚毕业的大学生选导师都喜欢大牛，有名的，对老师的人品教学风格根本不在乎，而读了研究生的人才知道人品才是第一位的，名气都是次要的，先读研再读博对于遇人不淑的同学是比较好的选择

当然了，如果以上问题您都没有遇到，说明您的选择是对的，就可以放心大胆的直博了，这样真的很美！

现在很多高校都推行硕博连读，本硕博连读，本硕连读等学制，一般本硕连读和本硕博连读的，基本在高考就确定了，这类学制的录取分数较高，名额有限，当然，在读期间也可以反悔。

硕博连读一般是在研二上学期申请，学校可能通过一定的方式进行选拔，确定最后的录取名单。当然，硕博连读有利有弊，最大的不利就是没有硕士毕业证，但是你都有博士毕业证了，还要什么硕士毕业证啊，硕博连读听起来就让人觉得你是学霸一枚。因此，我认为硕博连读基本是百利无一害。

时间成本

硕博连读一般是5年时间博士毕业，也就是硕士期间是2年，博士是3年。但一般情况是这样的，如果你是在本组读的博士，那么你就是从硕士一开始就为博士毕业做准备的，无论从课题的研究还是领域的深入都是很有帮助的。如果你博士转组了，那正常情况是第三年去新的课题组，但真实情况是确定硕博连读那一刻起就可以去新的课题组了，这样相对考博的学生来说也是提前进组了半年多。

能够提前进组熟悉情况，能够提前毕业1年，在当今社会，能够提前一年毕业，就会获得很多的资源的，这绝对是有利的一面。

人脉成本

如果你立志要读博，且有硕博连读的机会，但是没有选择硕博连读，我想应该想换个课题组，甚至是换个学校。一般情况下，是想换个学校的多，毕竟还在本校的话，读博还没有读自己硕士课题组的，于情于理是说不过去的。换个学校读博，人脉成本不得不考虑，测试方法，表征手段，很多学校流程都不一样。硕士3年下来，好不容易和做测试的老师搞好关系了，又要去一个新的环境，还需要重新适应。

总之，能够硕博连读的，对研究方向，导师，学校不反感的，尤其是导师还是大牛的，选择硕博连读是最好的。

到此，以上就是小编对于内部人才培养的利与弊的问题就介绍到这了，希望介绍关于内部人才培养的利与弊的3点解答对大家有用。