人才培养与管理是干什么的，人才培养与管理是干什么的工作

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才培养与管理是干什么的的问题，于是小编就整理了2个相关介绍人才培养与管理是干什么的的解答，让我们一起看看吧。

人力资源公司和劳务派遣公司有区别吗？

1、人力资源公司是一个类别的泛称，其包含人力资源管理咨询公司、培训公司、人事代理、猎头公司劳务外包等等，其中劳务派遣公司也是其中一个分类，后者在类别上隶属于前者。

2、注册成立资质要求不同。管理咨询公司、猎头公司等只要在注册经营范围内包含相关业务范畴即可开展经营，而在这些注册名称范畴则有不同要求：培训公司要有一定规模培训场地才能以培训公司注册额、劳务派遣/劳务外包需要注册资金在200万以上，并且有固定住所申报，劳务外包还需要有三名以上取得劳动保障行政部门培训经过考试取得的中介服务资格证的专职从业人员。

3、经营范围及内容不同。劳务派遣的业务内容主要是为企业派遣特定岗位的工作人员，其劳动合同、工资发放主体属于派遣公司；劳务外包则是相当于把某项业务整体外包给外包公司，等同于购买外包服务；培训公司是提供培训服务；管理咨询公司提供管理在咨询服务；人事代理公司是提供购买社保公积金、工资核算、人事手续的外包服务；猎头公司则是提供人才猎聘服务。

4、收费单价水平大不同。在整个人力资源行业里面也有鄙视链，最顶端的也就是管理咨询，其业务单价也是最高的，一般在十几万到上百万一单不等；其次是猎头及培训公司，根据项目规模小的有几千块一单的，大的也有几十万一单的；再然后就是劳务外包，劳务外包相当于某项业务的外包代运营，价格上差距也比较大，主要看业务本身及业务量，从几万块到几十万块每月不等；而劳务派遣则是按照派遣人头收费，一般几十块的服务费每人每月；最后人事代理则是提供相关的人事服务，也是按人头收费，从十几块到几十块每人每月不等，主要看提供的业务服务包含范畴。

5、产品附加值不同。管理咨询公司往往一个项目单价很高，但参与项目实施的人却很少，人均产出单价很高，这是因为其本身产品附加值很高，当然在人的智力因素要求上也非常高。其次培训、猎头公司的产品相对弱一些，但也在人力资源行业里面属于比较食物链上层的公司的，业务对话也能与企业的决策层、人力资源负责人对话的那种；再往后劳务派遣、劳务外包、人事代理等基本上都属于事务性工作的外包，附加值相对较低，也就能理解其单价相对较低。

我是搞招聘工作的，我们公司跟人力资源公司和劳务公司都合作过，我直接参与其中，所以我对人力资源公司与劳务公司的区别有所了解，我说说我的看法吧。

我觉得，人力资源公司是劳务公司的升级版，比劳务公司更加的高大上，也比劳务公司的业务要丰富的多。

说通俗点，劳务公司基本上就是给用人单位输入一线操作工和一些普通的技术工人，就这个业务，不涉及其他的事和人，一间铺面就能搞成一个劳务公司，市场上很多，尤其是在有工业园区的地方，这种劳务公司特别的多。我们平时在路边看到的中介招工，基本都是劳务公司搞的。而人力资源公司就很不一样了，人力资源公司也做一线操作工的输出，但除此之外，人力资源公司还经营着人才外包、人才培训、社保代缴、企业事务工作代理以及人力资源市场的管理工作（当然不是所有的人力资源公司都能管理人才市场）。所以，人力资源公司与劳务公司还是有很大的区别的，主要就是二者的业务经营区别很大。

再说点通俗的，各地的人才招聘市场、人力资源服务市场一般都是由人力资源公司经营管理，而围绕在人才市场周边的大大小小中介招聘摊位，就是劳务公司。所以从表面上看，人力资源公司要高大上多了。而实际的派遣员工上，人力资源公司可以给企业派遣高级别的人才，比如这个总那个总啥的，也可以给企业派遣高级技术人才；但劳务公司就做不到这些，劳务公司只给企业生产车间派遣一线操作工。

还有一个更重要的区别就是，人力资源公司一般都比较规范，会跟员工签订劳动合同，社保福利待遇都有，如果解除合同会给补偿。而劳务公司也给员工签合同，但不会给员工一份，很多劳务公司更不会给员工缴纳社保，随时解雇劳务派遣工也不会给补偿。所以同样都是中介性质，人力资源公司要正规和有责任些，而劳务公司没这么正规，也更没有责任感。

我上面讲的这二者的区别也许不全面，但都是我亲身经历感受到的不同。其实从广大的劳务派遣工角度看，很多人对劳务公司非常反感和有意见，对人力资源公司印象要好一些，这从侧面也印证了人力资源公司和劳务公司对派遣工的管理和待遇区别较大。因此，如果你想来一个二选一，我建议最好选择人力资源公司。

以上就是我认为的人力资源公司和劳务公司的区别，不知道大家有没有其他的看法？欢迎一同留言谈讨。

1、盈利方式不同。劳务派遣公司是将与己方签署劳动合同的劳动者，派到用人单位提供劳务，由用人单位向劳务派遣公司支付劳动报酬，再由劳务派遣公司将报酬支付给劳动者，以此来赚取工资间的差价。而人力资源公司，则是指按照用人单位的条件来招聘员工，促成劳动者与用人单位签订劳动合同，由用人单位就此向人力资源公司支付一定的服务费用，来赚取服务中介费。

2、经营范围不同。人力资源公司主要提供的是猎头服务，为企业提供人才，同时也给人才找合适的企业。当然，人力资源公司同时还提供目标企业的人力资源规划、目标企业外训、人才招聘、劳动关系的处理、企业文化的制定等内容。而劳务派遣公司的业务范围主要是劳务派遣和职业介绍等。

3定义不同。人力资源管理咨询公司是众多管理咨询公司的一个类别，主要提供企业人力资源各大模块的咨询服务，从事人力资源管理咨询活动、为企业和企业家提供人力资源咨询性服务的公司。劳务派遣公司是向用人单位提供人力派遣、人才租赁、劳动派遣、劳动力租赁、雇员租赁的公司，与用工单位和派遣人员分别签订劳务派遣协议、人才派遣合同。

4对象不同。人力资源管理咨询公司包括组织管理咨询、人员咨询、绩效咨询、薪酬咨询、对标咨询、人资管控咨询等。劳务派遣公司则是向用人单位输送人才，对派遣人员进行管理及薪资福利发放。

5法律体系不同。人力资源管理咨询有限公司针对企业经营管理的方方面面，涉及的法律法规更广泛，包括企业经营、人力资源等方面的法律法规。

6人员资质不同。从事人力资源管理咨询公司的一般由专业理论知识和丰富的管理实践经验的团队组成，有着成熟的业务模式。劳务派遣一般在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上。

劳务派遣又称人才租赁，劳动合同法称劳务派遣，是人力资源外包的一种，即企业将人力资源管理中非核心部分的工作全部或部分委托人才服务专业机构管（办）理，但托管人员仍隶属于委托企业。简单的说劳务派遣就是人力资源服务外包的一种。

人力资源派遣的形式主要有两种：一种是按一定期限租赁人员；另一种是以完成某个工作项目为准租赁人员。派遣（租赁）人员的来源：一是单位现有的人员；二是委托人才服务机构招聘的人员。其实质系雇员需为劳务公司创造剩余价值,还需为雇主创造剩余价值,实现社会劳工双重剥削,系国企转制时用来将部分职工退出整个国企利益分配的手段。

如何看待「管理培训生」这个职位？需要培养哪些素质？

管理培训生，既是一个流程性事务工作，又是一个多岗位职能职责要掌握的能力工作。

首先是培训对象时间要计划安排得当，让学习的人能提前准备或有规划安排，才能在学习时全心投入，提升效率；同时了解企业岗位人才需求，使用人部门在正真需要人才攻坚克难时，有人才能用。

第二学习目标要有明确的检视点，而且检视方法多样灵活，因为检查的目的不是过关了事，而是如何使学习后灵活面对不同情况下为工作结果创造价值，记住不是交差而亦！

第三对教学内容要科学、战实、对学员反馈进行综合评定，从而更好优化与时俱进的培训内容。

因此管理培训生看似基础工作，其实要具备的素质并不少。

第一统筹安排的计划能力，计划、报告文案编写不可少。

第二对各部门职能要了解、要学习，而且要结合其部门上下游的综合需求，要有全局思考能力，才能更好把握培训需求。

第三要协议沟通能力，很多障碍与麻烦使工作展开不利，多因沟通不畅造成的。

第四要有企业运营全局思考力，培训是企业人才的储备，为企业战略服务，为企业发展布局。

企业是管培生踏入社会的第一站，帮助他们学习步入职场和融入企业的基本技能，加速从校园人到职场人的角色转变，让他们更有信心直面未来遇到的挑战，是快速融入阶段培训设计的关键。

从新员工加入心理状态的成熟度来看，入职融入阶段的课程设计可以情感态度线为主，以知识线和技能线为辅，培训的内容可团队融合、角色转换、文化认同和管理认知四个方面依次设计培养内容，这四个方面在管培生融入期发挥着不同的作用与价值，具体如下：

团队融合：通过军训、素质拓展及集体文艺展示等活动，让管培生开放心态，彼此破冰统一战线，建立团队意识，形成良好的内部合作氛围，增强团队荣誉感和使命感；

角色转变：帮助管培生重新完成自我定位及自我认知，明确在企业当中的角色定位，通过集中授课，了解职场对于人员的要求与标准，使管培生从意识、心理和习惯等方面完成从学生到职场的角色转变；

文化认同：为增强员工对企业文化的认同感，从企业的业务模式、发展历程、荣誉表彰等多方面增强管培生对企业的认知；通过从企业愿景、使命、核心价值观等方面进行引导；通过企业规章制度等方面的培训，增强管培生在实际工作中的合规与红线意识，从一开始就帮助管培生树立正确的企业文化观。

我曾经任职的某一线快消外企就有这项传统。校园招聘的管培生往往都有比较清晰明确的职业发展和晋升方向，简单说是培养未来管理者的快速通道。管培生往往会被轮岗轮调到不同职能部门甚至不同国家，过程中不仅能系统了解学习公司各关键环节的工作流程，还能积累与不同人打交道的经验。个人觉得这种历练非常有价值，对个人综合素质培养和未来职场履历都非常有好处。

到此，以上就是小编对于人才培养与管理是干什么的的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才培养与管理是干什么的的2点解答对大家有用。