人才培养自我总结稿件，人才培养自我总结稿件范文

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才培养自我总结稿件的问题，于是小编就整理了1个相关介绍人才培养自我总结稿件的解答，让我们一起看看吧。

凭个人实力干出来的与培养出来的人才有区别吗？

这个问题比较有意思。有意思的地方是对人才的认定标准是什么样的？

凭个人实力摸爬滚打积累经验成为这种人才的，那这是实打实的人才经验比较丰富，能够创造比较好的业绩，我们认定这样的人是人才。

培养出来的呢，就是在学习的过程中总结各种经验，达到了人才的标准，也创造了相应的业绩，这样我们才能把它认为是人才。

从结果上看，这两类人才都给公司创造了业绩，那都属于人才，在这方面我们没有太多的分歧。

那我们分析的是他们成长的模式不一样，成长模式的不一样也会导致他们对很多问题的看法以及处理的方式也会不一样。

对于这种凭个人实力打拼的人的他会拥有更多的经验，可能会有比较好的直觉，在面临很多问题的时候处理起来会比较老道，缺点的方面呢，就是他会过于相信自己以往的经验，学习力不足，而且这种人，你不大好管教，他认为自己是一刀一枪干出来的，新的领导是很难能够降服住他的，最终这种人往往会变成刺儿头。

而培养出来的人呢，一个人经过培养能够成为人才，首先说明了这个人的学习力是非常强的，他更多的会根据学习到的知识来处理自己所面临的事情，那可能在处理一些事情的时候，经验并不是太足，但是他有一个好的底子，他的学习能力强，他在未来的这种发展技能的提升上都会更快。

而且这种人相对来说也比较虚心一点，这样的人呢更比较好管理，会成为慢慢会成为公司的主要的中流砥柱。

我觉得这个不能一起比较，前者的话是自己一步一步摸索经验，所有的经验都是自己去感受后总结出来的，这样对于自己来说会更有深刻的印象和体会，而且结合自身发展的经验更容易产生创新的想法，但有一点就是可能会走一些弯路。后者是总结前人的经验然后来传授，相对来说更加专业更加精炼，但也容易让人固步自封，很难冲破原有的条条框框，有自己的想法！

珍珍认为，有区别，主要是思维不一样。凭个人干出来的，思维更加全面。培养出来的，思维仅仅限定于所教的内容。

凭个人实力干出来的，能力不用说，更重要的是有主动思维。遇到问题的时候，他会直接面对，分析原因，并在提出的几种解决方案里，选择最有用的。这种人往往能够独挡一面，是值得信赖的员工。

公司定向培养的，能力也很强。但是思维上，还是固定于教什么解决什么。遇到问题的时候，他首先倾向于从学到的技术里找方法解决。虽然能够解决，但是结果不一定是最好的。这种人合适当个普通办事人员，无法独挡一面。

实际上这两种是可以互相转化的。如果凭实力干出来的人，突然到了舒适区，会满足现有的环境和资源，他不会再继续学习和进步，这种情况下，会桎梏主动思维。

如果是培养出来的人才，继续保持一颗学习上进的心，会继续探索新的内容。很可能青出于蓝。

说到底是主动学习和被动学习的区别。凭个人实力干出来的，实际上一路都在学习和成长。培养出来的，是别人教，自己学，然后掌握。但是，只要继续保证主动学习的心态，就能超越大部分人。

凭个人实力干出来的和公司培养出来的最大的区别就是，自己实力干出来的想走就走，没人能留。而公司培养出来的各种各样的原因牵连很深，轻易不会离职，至于其他像岗位啊收入啊，都是靠实力说话，两者不会有什么区别

到此，以上就是小编对于人才培养自我总结稿件的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才培养自我总结稿件的1点解答对大家有用。