人才培养的重视不够，人才培养的重视不够的原因

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才培养的重视不够的问题，于是小编就整理了3个相关介绍人才培养的重视不够的解答，让我们一起看看吧。

面对领导的轻视，不再培养你，只给你更多学习机会，你该如何调整心态？

谢悟空邀答！

面对领导的轻视，不再培养你，只给你更多的学习机会，你该如何调整心态？

如果年龄允许，有一线希望尽一分努力，机会是给有准备的人的，不抛弃不放弃，做创造机会的强人，若确实看不到一线曙光，良禽择木而栖，千万不要坐等机会，只要有能力，何人不识君，找一个能施展才华的地方，是千里马总会遇到伯乐的。如果年龄不允许，那就看淡，士为知己者冲，遇不到知己，你冲锋陷阵再勇猛，领导也不会高看你，既然如此，那就做一个安分守己的人，把份内工作做好，不与人比，以一种乐观的态度站好最后一班岗，至平稳退休去过自己安逸的日子。

很相信“天生我材必有用”这句话，但天生你的材再大，也不能有一种等米下锅的意识，而是要尽量去展现自己，你自己惜才，受到的遭遇可能就是屈才，为什么有的人怀才不遇，你只是怀着才，却沒去施展才，又怎么遇到得了呢，你展现才华频率越高，那么你遇到赏识你才华的领导机遇就越高，金子埋没了，是因为埋在土里，要引人注目，你得与银铜铁锡一并映人眼眸，才会呈现金的别有洞天，所以，是金子千万不要孤芳自赏，而当让芳香四溢。

人生短暂，走对路很重要，发现路径不对的时候，要善于在三岔路口确定方向。到达目标，确实需要执着，但认识到再执着你也只能紧跟在别人后面的时候，你得学会弯道超越或者另辟蹊径。人就是这样，要免百日之忧，你就得忍一时之气，要主宰自己的命运，你就得气定神闲，从长计议。你说你快到退休年龄了，到了这个年龄你要知道，领导想培养你，那成本得多高，培养人也是讲求成本核算的，效益难达标，只能忍痛割爱了。

题主你好，很高兴回答你的问题！

我们先明确一个观点：职场人存在的价值就是创造更大的价值。那么，做为一名已经看得到退休年龄的职场人，更需要明白以下几点：

自身的剩余价值决定了你的培养潜力

已经快要离职了，即便是花更大的代价去培养你，对于领导或者组织来讲带来的可持续收益时比较低的。这就好比折旧一样，同样价钱的商品买别人的用10年，买你的用6年，投入成本太高不划算，这一点我们自己应当清楚。

领导能让你安安心心干活，给你多加工资，这已经很有心了

不管承认与否，职场是一个只讲利益的场所，抛开利益谈其他都是没有意义的。在组织当中，没有价值只会被嫌弃和抛弃，换句话说就是不给你活干，变相的逼着你走。你的领导已经很好了，能让你多干活给你加工资。

既然有学习的机会就不要错过，退休仍然发光发热

不断学习是职场人赖以生存的法则，领导不把你当干部培养是因为你的职业寿命太短，刚培养起来就GG了。但是给你的学习机会要抓住，退休了不一定代表会失业，利用好你的技能和学习到的东西，职业第二春依然存在。

总之，退休是一件令人伤感的事情。整个职业生涯的期末确实会让人想太多，但是这些并不能成为我们自己自暴自弃的理由，也没有必要刻意的去在别人那里获得同情和照顾，因为职场是逐利的，也是冷酷的！

面对领导的轻视，你首先要在大方向上作出选择：继续待下去还是辞职？

如果打算辞职，那么是否调整心态已经不重要了，反正你要离开这个公司了。

如果你打算继续干下去，那就要调整好心态，这是唯一的选择，也是必须做的事！！

职场并非儿戏，容不得你的小脾气。一个成熟的人，应该专注于追寻问题的本质，而不是牢骚满腹，一蹶不振。

抱怨是这个世界上最大的负能量，它唯一的作用就是让你感觉到一时的过瘾。所谓“抱怨一时爽，事后全遭殃”。抱怨不仅无法解决根本问题，还有可能把负面情绪传递给他人，甚至传到领导耳朵里。

这只会加剧领导对你的轻视，甚至可能导致本无必要的矛盾。

所以，不管领导因为什么原因而轻视你，千万不要抱怨，去寻找问题的根源！

俗话说：失败是成功之母。这句话并不严谨，因为没有反思的失败，并没有多大意义。

只有学会反思，我们才能向过往学习，向经验学习，才能找到问题的症结所在。

领导为什么会轻视你？你们之间是不是有什么误会？是不是你曾经做过让领导不满意的事？到底是哪件事？还有没有补救的机会？怎么补救？

谢谢悟空推荐。

这个阶段和状态，对于职场的我们，迟早都会邂逅，调整好自己的状态，备加重要。

谨以20+年的职场阅历，与亲们分享以下浅见：

1.积极看待

离退休的前6年，领导不太重视，多给学习机会，个人觉得是非常好。

其实，您并没有淡出领导的视线，给您更多的学习机会，就是最好的重视，也是我们职场的“第二曲线”。

2.积极践行

随着年龄的增长，职场阅历的丰富，您的职场智慧就是一笔较大的财富。

您可以充分地抓住领导给您的学习机会，努力提升自己，与身边的人分享更多的智慧，实现“第二曲线”的华丽展现。

衡量我们在职场的价值，靠的核心竞争力就是学习的能力和转化的能力，为公司创造更大的价值！

感谢邀请。看到您提的问题，离退休还有6年的时间，您应该是一位在职场上拼搏多年的老兵了。既然有着如此的经历和阅历，干嘛非要只把目光盯着当前的岗位和领导呐？距离退休还有6年，领导让你干好活，自己多争取加工资，我觉得这个领导还是比较好的。无论您是在体制内还是体制外供职，距离退休还有6年，这个时间段都是比较尴尬的，如果没有坐到一定的位置上，确实属于没有什么太多培养价值的了。您应该逐渐将注意力从工作上慢慢转移出来，培养一下自己的兴趣爱好，在做好本职工作的同时，把自己的生活安排的丰富多彩一点，不仅是为了调整心态，也是为即将到来的退休生活做好准备。

有很多职场人士会遇到这样类似的情况，一开始领导习惯性的培养你，有什么工作都让你做，久而久之却将这些工作分给其他人，甚至不在让你胜任比较重要的工作，并非是领导轻视你，最大的原因是领导对你可能已经有所失望。

做过人力资源与培训的人可能都知道，用人单位想要培养出一个人才，甚至是领导想要培养一个得力的下属这个过程有多繁琐与艰辛。

所以，一般来说，领导认定的人从来不会轻易更改，很少有前期栽培后期轻视一说，发生这类型状况无非以下两种原因:

• ①领导对你已经失望了。领导培养你，又轻视你就等同于领导重视你然后放弃你，作为领导者来说，一般来说既然他选择了重视你，就一定不会放弃你，因为这对于他来说就是一种人力资源的浪费，除非你让他失望。
  

失望最大的源头就是:孺子不可教也。也就是领导对你的工作能力持有质疑态度，并且认为已经达到了不值得培养的地步。

• ②得罪了领导或者不懂规则。如果领导对你失望的原因不是因为你能力，那就是因为你的人品与为人处世方式了，人品不过关，不懂得职场规则同样会让领导方式你。
  
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不过虽然领导不在重视你，你也是幸运的，因为领导依旧会给你学习的机会。

这时候，你一定要调整好心态，其实领导依旧在定向的培养你，如果他真的对你失望了，就一定不会给你所谓的学习机会，可能会想法设法让你觉得自己一无是处让后羞愧的走人。

一旦拥有学习机会，一定不要错过。用积极上进的态度去面对这一切，学到真本事真功夫，然后做出过人的成绩，这样才不会令领导失望。

记住，对于工作来说，无论领导如何重视你，一旦你做不出工作成绩，最终一定会被迫出局。先让自己具备创造价值的能力，才能更好的驰骋职场。

作者:肖军，职场导师，作家，编委，多平台推荐作者，专注于职场及个人成长领域研究，新书正在创作中。个人微信公众号“肖军说职场”，没有鸡汤，只有干货。

为什么有人说奴才和人才不能兼备？

江湖一直流传一句话，有本事的人就有脾气。人才和如奴才的区别在于，前者拥有自己处事的风格、原则、和底线，有独立的理念和思想。后者只是上司戓者老板的随行影子和代言人。他们的本事主要是靠对上司察言观色、阿谀奉承上位的。

江湖一向是人才难寻，奴才很多。因为是人才还要有伯乐，否则很大一部分人才，都埋没在职场勾心斗角的游戏中。奴才却遍地都是，他们就寄生虫一样，无孔不入有超强的繁殖能力，基本在任何地方都有这种人存在。

人才和奴才不管在那个领域，他们两个都是水火不容的天敌。因为真才实学的人，看不起奴才那种对上司低头哈腰，对下属作福作威的样子。奸才又看不惯那些恃才傲物，自以为是的才子。所以这两种人在现实职场中，真的很难兼容兼备的。

事实上人才和奴才在现代商场中扮演着不同的角色，他们也都有拥有自己的领地和市场。有的老板尤其是小资公司，他们就很多喜欢奴才式的人物，因为他们好管理、听话、懂得处处维护老板的面子。而大企业、素质高、格局大、有理想的老板，他们就比较重视对人才的培养。所以年轻人找工作，首先要看清楚自己在家个公司工作，有没有给你发挥才能的机遇和前途，才是最重要的。不要太过于强调薪资待遇。

要说清楚这个问题，首先要搞清楚什么叫“人才”，什么叫“奴才”。

人才和奴才，都有才。但是人才的核心是“人”，奴才的核心是“奴”。

作为人的人才，最大的特点就是他的“人格的独立性”，这种独立性，并不是以“反叛”为特征，而是以“自尊”为基础。

而奴才则不同，奴才正好相反，奴才最大的特征就是没有自己的“独立人格”，作为奴才的人，基本上是他的主子的“附属品”，并且奴才们对成为附属品是非常“趋之若鹜”。这种“趋之若鹜”的表现，并不仅仅是“顺从”，而是“阿谀逢迎”。

人才的关注点，一定是“发现问题，解决问题”。也就是“忠于事而不会盲从阿谀个人”，在对人的态度上，除了自尊，还有的就是“尊重他人”，甚至“尊重对手”。

所以，人才当中的“恃才傲物”者，并不是完整的，或者说完美的人才，恃才傲物者 ，是把自己的人格过度的“理想化”，而对于周边人们的人格高度的要求又太过苛求。

自视过高，并不是健康的人格。

奴才关注的焦点，肯定是“人”，也就是“只有个人而无是非”。不仅如此，真正的奴才，是只关注他依附的那个主子。尽管可能他的主子会经常变化，但是奴才之才，其中之一，就是“适应的速度永远跟得上变化的速度”。

善于阿谀者，心中必无“尊严”，也不可能有独立的是非观，往往他们的主子的“是非观”就是他们天然的是非观。这也是奴才的另一个非常突出的“才能”。

所以，人才和奴才，根本不可能成为一路人，能够把两者都能发挥到淋漓尽致的人，凤毛麟角。

现在人才很少回到三、四线城市，本单位现有人员，又不求上进，难以培养，应该怎么办？

谢谢邀请！随着科技的突飞猛进和城市产业不断优化升级，那些早以不适合发展的老旧企业特别是没有竟争力的企业被大量淘汰，而那些不求上进的和没什么能力的人也面临着失业的命运。

所以将来一定是有突出才能的人和充满活力不断创新的人和企业的天下。

优胜劣汰是不变的法则，只有紧跟时代科技潮流不断学习新知识新技能和不断创新的人和企业才不会被淘汰，才会有未来！

不愿意回三四线城市基本上是因为工资低，如果工资高了，谁不愿意回家乡发展。不可能打一辈子工呀！出门在外多有不便，挣得多花销也不少，一线城市消费水平太高了。你说他们不求上进，肯定是没有动力，那就用钱砸。那些有可塑性的，就抓住培养，不行的就滚蛋。多用新人，好好培养，或者去猎头公司挖人。归根到底还是钱呀！上班就是为了钱！💰💰💰💰💰钱不是万能的但是没钱是万万不能的

到此，以上就是小编对于人才培养的重视不够的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才培养的重视不够的3点解答对大家有用。