人才培养方案培训会议，人才培养方案培训会议记录

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才培养方案培训会议的问题，于是小编就整理了2个相关介绍人才培养方案培训会议的解答，让我们一起看看吧。

如何快速培养经营型人才来驱动企业利润增长？

你这个问题有两层意思，即如何快速培养经营型人才和这个人才如何促进利润增长。

所谓经营型人才，就是以经营为主的复合型人才，除了自己固有的专业外，还要精通与经营相关的如人事、领导、生产、计划、营销、财务等业务知识，能够综合业务的各个环节，快速准确地决策和执行。通常一个单位的偏才居多，要想培养成经营型人才，得经常参与经营讨论决策会议，逐步形成经营性综合思维意识。自己要补充一些经营业务的短板，包括参加一些外部经营管理培训活动等。

经营型人才在做单位经营业务的领导、决策和执行时，通常不是以专业为主线，而是以成本效益的主线，把各环节的专业融入决策之中，若专业达不到成本效益的目的，可以通过变通灵活的方式，在不突破底线的情况下，尽可能实现利润最优化效果。另一方面，经营型人才可以节约人力资源成本，做出的决策不会出现致命性错误，规避这些不当损失也是变相地维持利润增长。

VUCA时代，企业如何才能培养高端人才？

VUCA时代，人们面对易变性、不确定性、复杂性、模糊性的市场环境。应对的唯一方法是增强自身的能力。企业想取胜，如何培养人才?我觉得应从以下方面着手:

一、增强前瞻性，制定人才培养规划

世界变化再快，也不会一夜裂变。也会有过程、有规律。企业应对本行业进行深入跟踪研究，制定发展战略。根据发展战略，制定人才战略。做持续投入人才培养规划。

二、广泛延揽可塑之才

与其培养猪八戒上树，不如招揽孙猴子。在企业内部和外部寻找支持企业发展战略的人才。

三、培养基础性技能

见招拆招的本领，靠深厚的基础功底。万变不离其宗，有了基本功就能以不变应万变。

四、根据预判，进行模拟应变演练

企业根据自身发展需要，深入开展市场研究，预判未来变化趋势。提前最好应变预案，组织人才做好应变演练。

五、运用大数据，变模糊决策为科学决策

“首先企业必须合法，守国家的纪律法律条款。名正言顺，一切就都有了尺度。接下来成了专业人才打天下的市场，不用企业自已培养。确定目标，引进人才，发挥人才技能，腾飞企业，顺理成章”

我们应该如何应对当下充满不确定性的环境（乌卡时代）？

1、双运营体系

举例来说，原本企业只有一个总仓，现在会在南北设置两条物流干线。另外，公司的重要文档、数据都应该按时备份。大企业的服务器都是跨省、跨国备份的。双运营体系就是随时有个备胎可以使用。

2、现金储备至少12个月

现金储备的意思就是，如果公司一分钱收入也没有，能支撑几个月？大部分企业只有1-3个月间，这也是为什么一旦遇到突发事件，很多企业都会现金流断裂。

一家健康的企业是非常注重现金流储备的。新东方能顺利转型为东方甄选，就是因为其现金流储备充分。

这个数值，不应该低于12个月。很多人觉得钱躺在银行里是浪费，其实在当下这个如此不确定的环境中，存钱才是最安全的。

3、企业一定要购买商业保险

除了为员工购买规定的社保之外，企业也应该购买商业保险。包括财产险，室内人身险，员工商业保险等。

上次的洪水导致很多仓库被淹，假如有正规的保险，其实经济损失就不会那么大。

到此，以上就是小编对于人才培养方案培训会议的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才培养方案培训会议的2点解答对大家有用。