教练员人才培养，教练员人才培养方案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教练员人才培养的问题，于是小编就整理了2个相关介绍教练员人才培养的解答，让我们一起看看吧。

如何培养中国企业的教练式领导？

人才的成长离不开一个健康的环境，关于如何培养中国企业的教练式领导，我觉得要重点做好四个方面：

1、一个理念。成为领导者以后，成功与下属的成长密切相关，培养不出合适的接班人，就不能得到提拔；

2、一套标准。要建立和完善岗位任职标准，有了标准培训才有方向；

3、一个系统。建立评价体系，鼓励每一个人都去贡献业绩、都去主动追求成长。完善授权体系，领导者把更多精力从日常事务当中抽出来，被培养者也得到更多锻炼的机会。建立后备人才池，培训的资源更加聚焦。

4、一套方法。针对每一个培养对像编制有针对性的成长计划。建立培训模版及培训案例库。每月开展面对面的绩效面谈活动。定期针对管理中一些典型案例进行复盘。

我们的男篮国家队需要什么样的教练？和什么样的培养机制？

以往的国家队队员，训练比较刻苦，教练都很看重基本功。那个时候的队员不用考虑太多，只专注于篮球，现在的篮球，商业化严重，各个俱乐部的教练只重视成绩，而不是专注培养人才。战术讲的再好，基本功不到家，专注度不高都是平时训练的问题。习以为常了。基本功还得青训教练。所以国家队主教练解决的问题，只能是现有的人怎么制定战术和选人。而真正提现技战术的还得从小的基本功。所以年轻人的教练更为主要，而不是挑选世界一流的主教练，根就不好，指望谁能带出成绩。

到此，以上就是小编对于教练员人才培养的问题就介绍到这了，希望介绍关于教练员人才培养的2点解答对大家有用。