领导者人才培养，领导者人才培养心得体会

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于领导者人才培养的问题，于是小编就整理了2个相关介绍领导者人才培养的解答，让我们一起看看吧。

作为企业领导者应尽快发现和培养优秀成员，如何管理好“人才”？

作为企业领导，先降低身段在基层转转看看，听听群众的声音，很多人才都在基层，奋斗在一线的人员最有发言权，虽然思想不成熟，却能说出很多一针见血的意见。想做伯乐，得先和马在一起多待待，总听马贩子说的，领导只是瞎子聋子。

管理着如何管理人才是需要一种需要深入研究的课题。要不彼得德鲁克写了好几本关于管理学的书。

管理企业主重要的是管理人，尤其是核心人才。发掘很容易，用一定的规范和标准进行筛选，这是初筛，逐渐的这些人在各自岗位上展现头角，之后就开始需要制定一套“人才发展”有些企业叫“干部管理”体系来进行专项的管理与人员发展跟进。

一般体系内包括企业文化与核心价值观的培养与培训、专业技能的增强相关的培训、一些通用的领导力课程等等。另外还需要设立“后备人才计划”或者叫“继任者计划”，在企业内部形成“传帮带”作用，把这些关键人才的作用发挥到最大。

谢邀：

钱！钱！钱！

任何企业，商业、任何公司机构和集团。想发展，想留住人才、培养人才、激发员工工作积极性。做为企业领导。重中之重就是要让自己旗下员工多🉐️钱，多挣钱、多福利。这是放之四海而皆准、推之百世而不悖的真理！那些纸上谈兵、口若悬河、夸夸其谈的大把理论、完全可以以“钱”而敝之。从底层一线员工，到中层干部、再到顶级人才。他们为什么在你这工作？不为挣钱难道他们还有别的目的？

不要说谈钱俗！不信你不给员工发工资拭拭！少一分都无法运转。

是！人生有些方面不一定全都是“人为财死”！不一定全是“🈶️钱能使鬼推磨”的概念！但员工到你这来，为你的事业工作，说白了、就是想通过你搭建的平台、用自己的工作付出，多挣些钱让自己的生活过的富裕些，因为生活富裕是所有的人衡量幸福指数高低的标准。

由此可见，想让自己的事业蒸蒸日上再创辉煌。做为老总，必须把自己赚到的利润、多多拨发给自己的员工们一些。这永远是以一言而敝之的硬核道理。一个把员工的收益、福利，看的比自己收益还重要的老总、他的事业肯定一路坦途、前程充满希望。也是发现培养、管理好人才的唯一绝佳手段。

企业人才如何管理？

让每个人都愿意专心工作，并作出成绩，只要把他们安排到一个能够发挥他们最大潜能的岗位上，并赋予他们适宜的环境和职责。让员工知道自己的工作对整个公司的意义，比时刻监视他们更妥当。

知人善任不是靠第一眼的直觉，而是靠情商。做好人际沟通，领导一路畅通，并且沟通是最好的评判。只有对员工的深入了解，才能获知他们的性格、爱好、特长、缺点。这是领导识人的基本功，基本功做得扎实，才能“博采天下之长，为己所用”。

有了“如虎添翼”的人才，就要让人才做事，创造效益，单单分配到合适的岗位是不够的，还要懂得授权。

“两眼一睁，忙到天黑”可不是情商高的管理者会做的事，他们的领导出路是：管好该管的事，放下不该管的事，把授权当做成功的分身术。

领导者，尤其是情商了得的高层领导，对员工最大的回报就是“信任”，授权与员工，为他们提供得以提升和发展的平台。

根据自己多年的管理经验，我认为做好企业人才管理最根本是了解人性。人才首先是人，人都是具有复杂性和多面性的；不同的职业、岗位所需的人才不同，受教育的程度也不同；而且每一代人成长环境也不同。所以，往往单一的套用一种管理理论都会收效甚微。切忌照本宣科生搬硬套。企业要做好人才管理无非做好三点:“尊重；统一；差异”。

第一就是“尊重”。被尊重-----是所有人最基本的需求，哪怕是你的保安员、保洁员、等最基层的员工。你的企业文化是否建立在尊重员工的基础上是你企业人才培养战略的根本。否则再多的理论，再多的工具，再多的套路都会失效。尊重是一切的根本。

第二是“统一”。这个是指你要努力把你所培养的人才统一到你的企业价值观、企业文化、企业战略目标之下。商场就是战场，上战场连将士的思想都不能统一，各自打着小算盘，各自为战，那怎么可能有好结果。很多老板都和我抱怨过自己培养了多年的人才最后离他而去，那些人都是没良心的白眼狼，浪费了他们多年培养的心血。在我看来，他们恰恰是没做什么人才培养，或者只做了太底层的人才培养。忽略了统一思维，统一价值观，统一目标的必要工作。

最后就是“差异”。管理因人而异，因岗而异，因行业而异。这里很多企业最容易出现的问题是胡子眉毛一把抓，认为套一个工具模板就够了；搞几个晋升梯度就够了；搞一些流程制度就够了。希望有万灵药，一下子把公司的人才都管理的井井有条。那其实是不可能的。要做好企业的人才管理，你就要具体岗位具体分析，具体人员具体分析。举个简单的例子: 强势的领导型人才你可以给他内部创业的通道；有匠心的专业型人才你可以给他成为行业专家的通道。如果把两者反过来，他们谁都不会满意，都管理不好。

总之，还是开头说的那句话，做好企业人才管理先了解人性。从人性角度来思考管理。

到此，以上就是小编对于领导者人才培养的问题就介绍到这了，希望介绍关于领导者人才培养的2点解答对大家有用。