接班人人才培养，接班人培养方案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于接班人人才培养的问题，于是小编就整理了1个相关介绍接班人人才培养的解答，让我们一起看看吧。

你的公司有没有持续的培养后备接班人的计划，计划是怎么样的？

首先，能有实力去培养后备接班人的，一般都是大公司，比较注重能力和综合素质 。

其次，在普通的公司，领导会有培养自己下属的需求，能力差点可以，综合素质不能太差。

最后，无论是那种类型，选人都是重点，培养不是首要目的，重点是要能发挥作用。

感谢邀请。我所在的公司是一个集团公司，有员工16000人，管理非常规范。因此有完善的后备接班人计划。在这里先介绍一下集团后备人员的选拨。

1.选拨的时间及条件。

一般每双数年，在整个集团公司内启动公开选拔。主要条件是：科级岗位三年以上；本科以上学历；年龄35岁以下；业绩优秀等。

2.选拔的程序。

报名后先后要进行笔试、结构化面试进行第一轮筛选。这个过程一般外包给咨询公司。

经过第一轮筛选，按拟选人数的1.5倍确定第二轮面试人员，由集团领导班子成员担任评委。之后再逐一进行360度测评，选取拟选人选上级、下级、平级若干人进行逐一访谈并按胜任能力模型填写测评表。

3.后备人选的确定。

经综合评价后，由公司党委常委会确定后备人选，进行公示 ，公示无异议后，在集团公司内部安排跨单位挂职锻炼，挂职锻炼期两年，两年期间，将进行定期的考评，期满考评合格的，将进行任用。

除此之外，公司还会有所属单位层面的后备干部推荐、百名青年骨干的选拨和百名新员工之星的选拨。

（文中图片均来自于网络）

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当然有，一个企业想要有长远的发展，一定要有后备人才梯队，我们公司是《接力计划》，我们在青年骨干中挑选优秀员工，作为接力计划学员，根据他们的专业、性格、个人意愿等分配给不同的经营层领导，定期谈话，在工作、学习、生活等各方面予以指导和帮助。

接力计划为期两年，在这段时间里，学员看问题的角度、高度都会有大的转变，成为稳健的后备领导力量。

这个问题我们应该综合的来看，培养后备接班人的计划，我相信大多企业都会有这个计划，但是持续两个字，大多公司都没有系统的计划。

接班人直接关系到企业长久的发展，那接班人计划，从何而来？持续的接班人计划又是谁来负责？又对谁负责？接班人计划如何能够更好的执行？我觉得这是一个系统的问题，不是一两句话可以说清，我的头条号文章里有比较系统的介绍，这里不在多说，大家可以自己去看。也可以持续关注，或是加我微信，也可以有一些表格和资料和大家分享。

后备人才培训计划，也要和公司各个体系相互兼容。这是人力资源的一块重要内容，更是企业管理者共同的责任。

做好后备人培训计划，就是给企业持续提升战斗力添加助力，这也是个趋势。以后每个企业都会这样做，而且是必须这么做。这个也需要时间，所以，希望大家尽早开始，让企业受惠无穷！谢谢大家！

到此，以上就是小编对于接班人人才培养的问题就介绍到这了，希望介绍关于接班人人才培养的1点解答对大家有用。