人才培养绝不能搞大水漫灌（人才培养不能与什么发展脱节）

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本文目录一览：

• 1、如何培养一个合格的管理人才
• 2、做人做事做官“新十不如”
• 3、破解国有企业人才培养难题的方法
• 4、企业人才培养存在哪些问题及如何解决

如何培养一个合格的管理人才

如何对管理人员进行培养1 目标培养法 培养管理人才，也得有一个管理的目标，这个目标就是让管理者清楚地意识到，他成为管理者后，所面对的目标人群是什么，以及所必须达到的目标结果是什么。

如何培养人才及管理1 不断引进、储蓄人才 万物存在的资源是有限的，而人人都有平等获取资源的权利。

要有爱惜人才的理念。人才是企业的宝贵财富，各级管理者必须爱惜人才，绝不能嫉贤妒能。即使管理者自身是一个非凡的人才，如果手下没有几个才华卓越的干将和一大批各类骨干，孤家寡人是很难成就大业的。

提高技术技能。善于授权，管理者并不是任何事情都必须亲力亲为，只要所带领的团队业绩突出，所培养的干部个个出类拔萃，起到的是一种催化剂和粘合剂的作用，也起到一种给组织造血的功能，这样的人才是优秀的管理者。

做人做事做官“新十不如”

所谓的“不如”，实际上讲得是一种价值取向，是“两权相利取其重，两权相害取其轻”后的一种取舍，取向对、取舍准，则做人有道、做事有循、做官有尺。 一是高人一等不如高人一筹。

破解国有企业人才培养难题的方法

1、规划内容滞后，不能完全适应组织变革。未能结合实际，在充分考虑机制调整和生产发展等因素的前提下，及时滚动修订人才培养目标，并建立配套的'；实施方案和保障措施，人才队伍管理不能完全适应企业组织变革和自身发展需要。

2、建立人员数据库 根据企业发展战略，建立人才需求系统。定期调查行业动态，了解市场的整体需求和供给，确定企业未来需求的人才数量。

3、我国国有企业用人坚持党管干部原则同市场化选聘机制相结合的指导思想，通过组织考核任命、公开招聘、竞争上岗等方式和途径选拔合格人才。

4、最后，与相关的企业签订校企合作人才培养协议，使学生能够优先进入到企业中进行实习，丰富学生的实践途径，提升学生的实践能力。

5、人才资源是国有企业的第一资源，国有企业要打赢核心技术攻坚战、向产业链高端环节延伸，必须培养和吸引更多优秀人才。

6、选拔与培养人才均可以找专业公司帮助打理。唯一怎样留住人才，是谁也不能替代的。转载以下资料，供参考。

企业人才培养存在哪些问题及如何解决

1、首先，企业要塑造良好的人才培养环境，改变人才培养理念 人力资源管理的对象是人，管理的核心问题是人的问题，只有按照人的身心特点去实施管理，才能使人&ldquo；活&rdquo；起来，最大限度地发挥自身的主动性、积极性和创造性。

2、人才在企业培养中的重要性 在现在这个时代，人才可以说是最重要的，企业要做大，就要重视人才。如果修长城，人才就是基石；如果建大厦，人才就是栋梁；如果搞企业，人才就是成功的保证。

3、培养规划不够清晰。反映出供给需求不足，未制定各类紧缺人才培养专项规划，人才培养的总体目标偏低，短期计划和中长期规划衔接不紧密，定位和任务不够明确。能力素质有待提高。

4、(三)企业对高层次人才的管理存在问题 首先，大多数企业内部的用人机制不合理，员工的未来发展通道狭窄。

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