人才培养的10年，人才培养篇

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才培养的10年的问题，于是小编就整理了1个相关介绍人才培养的10年的解答，让我们一起看看吧。

体制内十余年得不到提拔怎么办？

你醒悟地非常及时，工作十余年终于觉醒，那么你尝试下转换下工作及人际关系思路。换个形象来工作，如果还不行，那就闹出来点事，让人们知道，老实人也有行的时候。胆小怕事是专挑软杮子的原因。要有敢惹事，喜欢事的精神，与平凡一世，不如精彩一时，其结果会超出你想象的，原因你知道的。

都在讲不忘初心，但是进入体制内的人都有一个梦想那就是走上领导岗位，不说成为省市领导，至少希望可能在自己的小圈子做得了主。

刚进入体制有人发了朋友圈:耐得住寂寞，稳得住心神，经得住考验！时间越久，就会越明白一个道理，体制内的真理只有一个，除了成为领导，还是成为领导。

在我看来四种人很难走上领导岗位。

一、不能被领导赏识的人

在体制内，优秀的也有很多，除非特别优秀，否则很难被领导赏识？如果说，在自己内部都不能被领导重视，那么，跨出本部门走上更加重要的岗位，那就更加无从谈起。副科级的领导都需要政府发文任命，没有部门领导的推荐，组织部门是不会发现你。

二、不能做出工作亮点的人

工作中工作做好事完全不够的，还要做出亮点，做出成绩。体现在具体工作中那就是为领导准备多重优质的备选方案，永远不要试图让领导去做解答题，而是让他做选择题。如果是平时为人很低调，但是当自己负责的工作被主管部门或者当地政府部门通报表彰时，那么你不想被领导注意到也不行。

三、不能把小事做到极致的人

实话实说，其实，体制内有些人是不适合提拔当领导干部的。

一路走来一路看。体制内的人员大致有这么几种类型：

一种是老黄牛型。这种类型的人，干活不是问题。交办的工作都能努力完成。但有可能埋头于交办的工作，习惯于单打独斗，站位思考、团队协作意识有些就欠缺些。这种人其实更适合当骨干，而不是领导。

一种是钻营型。这种类型的人，有些也是有能力的。但他的关注点不是工作业务本身，而是领导的喜好、关系的处理、圈子的构建。所以，有些不在岗位履职的状态。这种人，往往一山望着一山高，当了领导还谋求更大的岗位。当了领导也是“身在曹营心在汉”，干事发现不是他的目标，而是他的谋求个人进步的垫脚石。这种人当领导，是福是祸很难说，因为为了进步他也会努力干点事，但他干事的出发点又是为了进步[捂脸][捂脸][捂脸]！

一种是圆润型。是圆润不是圆滑哦🙄。这种类型的人，既专注于本职工作，又勤于学习思考🤔🤔，善于连天线接地气，同事有注重处理好方方面面的关系，在领导在同事中都有较强的认可度。这种人才是体制内真正适合当领导的。

共产党当前最缺的是做事实的公务员，而最泛滥的就是官员，数量多得让人瞠目结舌，所以我觉得有越多的人提拔不了才是好事。因此，我认为政府当务之急是撤除州市一级，减少官员数量，对于做事实的人，应该研究科学的制度增加工资

体制内十多年得不到提拔的人一大把，但工作还要继续，该做的事还得做，该担责的还得担责。

我以前在县里工作的时候，单位有同事都是科员退休，从进体制到退休几十年没有得到提拔，这样的现象在基层任然存在。说实话，遇到这种情况心确实挺寒的，基层普通干部一辈子都在为副科而奋斗着，职业空间几乎为零。

体制内得不到提拔也要看淡一点，不可强求，基层工作难，在于提拔难、个人晋升发展难，但工作还得继续，不可因得不到提拔就消极怠工起来，一大推的事还得认真去做。

长期得不到提拔，跟个人的努力和组织的关心都有关系。个人属于那种默默无闻只会拉车不会抬头看天的话，多般会被搁置在一边，要相信会哭的孩子有糖吃，对提拔也一样。

不在位置上，责任小，压力小，不必超太多的心，锻炼好身体，培养几个爱好，仕途不顺但身体好，也算是收获吧。

到此，以上就是小编对于人才培养的10年的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才培养的10年的1点解答对大家有用。