人才培养方案审阅意见，人才培养方案审阅意见怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才培养方案审阅意见的问题，于是小编就整理了3个相关介绍人才培养方案审阅意见的解答，让我们一起看看吧。

学校干部考察怎么评价别人？

你好，学校干部考察是组织任命干部之前的必走流程，也是了解干部的一种常用方式，往往组织部人员与干部所在学院或部门进行谈话获取和了解干部，而作为谈话人我们如何评价该干部？

一、作为学校干部，需要具备以下素质

1、坚持解放思想，实事求是，与时俱进，求真务实。

2、有强烈的革命事业心、政治责任感和历史使命感，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业素养。

3、正确行使人民赋予的权力，，密切联系群众，自觉接受党和群众的批评、监督，加强道德修养。

二、作为被谈话人，如何评价被考察干部？

组织部通常会单独或一一找你和其它同事谈话。往往是两方面：优点和缺点。无非是问你这位要提拔的同事在政治品质、道德、领导及工作能力、同事关系、工作业绩、敬业精神等等方面的表现，你只要实事求是的说就是了。关于干部优点，敞开了往好里说就是。若是同事有明显的缺点或不适宜提拔，你又担心怕传出去，那就含蓄点说，组织上是能听出来的。组织上一般不会提什么很复杂的问题，只是引导你如实全面的评价这个人。按照组织原则与你的谈话是绝对不允许外传的。另外，如果有些问题难以回答，也可以委婉拒绝，比如：由于…原因，这个问题我不太清楚。

总之，把握好被谈话机会，既是对自身政治权利的尊重，也是对组织考察工作的认真负责。同时，也让自己明白群众基础的重要性。

很高兴回答您的问题，看来您家有干部，若是初中以下的小干部的话，评价人，因为都是小孩子，表扬和批评可以不要加以太多的考虑，都是小孩子，相互拥抱一下，玩耍一下又成了好朋友了，如果是大干部的货话，就要走领导的水平了，先已表扬为主，画龙点睛的批评一带而过。

教师学校领导考核评语

　　1、××老师思想端正、作风正派，服从领导的工作安排，办事认真负责。作为一名体育教师，她能够认真钻研新大纲、吃透教材，积极开拓思路，把一些先进的教学理论、科学的教学方法及现代教学手段灵活运用于课堂教学中，努力培养学生的合作交流、自主探究、勇于创新的能力。作为食堂管理员，她肩负着全校师生安全饮食的重任。不仅认真学习相关法律法规，严格执行，也率先士卒，事事干在前面。确保师生吃的健康、舒心。

　　2、××老师有心、用心、且有一颗巧心。她不仅积极参加政治学习，认真领会践行上级精神，还用心学习各种专业书刊，不断提高自身的专业素养及教学能力。面对性格各异，基础参差不齐的学生，她耐心想办法，有条不紊地组织学生互助互学，实施分类教学。面对学校的一次次接待任务，她静心接受，细心准备，圆满地完成了一次次接待课，尽显聋校师生在面点专业的风采，使得一批批来宾喜笑颜开。面对副班主任工作，她主动配合班主任协调好各项工作，灵活到位，使得班级的日常教育工作秩序井然，班级氛围积极和谐。

　　3、总之，一切以大局为重，以工作为重，从不计较个人得失，踏踏实实高质量地完成了一个学年的工作。

　　4、经学校考核，该同志认真履行了工作职责，圆满地完成了工作任务，年度考核为合格。

　　5、作为副班主任，她主动配合班主任协调好各项工作，灵活到位，使得班级的日常教育工作秩序井然，班级氛围积极和谐。对待其他班的学生，她也总是耐心地以温情相待，学生说：“王老师爱笑，不跟我们发脾气，手语清楚……”都喜欢找她倾诉聊天。

　　6、该同志拥护中国共产党的领导，热爱社会主义教育事业，坚持四项基本原则，坚持改革开放;积极参加政治和业务学习，认真学习贯彻党的教育方针、政策，认真学习了的“三个代表”和的“八荣八耻”重要讲话精神。尊重领导，团结同志，关爱学生，具有良好的思想品德修养。

　　7、××老师一贯认真服从安排，扎扎实实、尽职尽责地完成每一项工作。政治学习中，她认真听、仔细记、积极发言，总能按时高质量地完成每一次学习。教研、进修活动中，她以行动珍惜着每一次提升自己的机会，学思结合，学以致用，与时俱进，力争于己有提高，对同事有贡献，最终惠及学生。

要紧紧围绕社会主义核心价值观的三个层面，根据被考察人的日常表现，客观公正的做出评价，原则上要多说锦上添花的好话，不要说落井下石的狠话，当然，也要讲一些被考察人身上存在的小缺点和不足之处，人无完人嘛！总体上主要曾五个方面入手：第一，国家层面，这方面不能马虎，是否爱国爱党，思想是否进步要实事求是的讲，坚决不能因为私心把思想不纯洁的人推荐给组织。第二，要从社会层面讲，在社会层面我们追求"自由平等公正法制"，最好举例说明一下被考察人在对时政热点的看法，以此推算出被考察人的观点。第三，个人层面，主要讲一下被考察人的人品性格，与同学之间的关系是否融洽，是否关心集体，组织能力如何等，也可以举例说明。第四，要从家庭层面分析，家庭是否和睦往往关系到一个人的心理是否扭曲，如果知道对方的家庭情况可以多讲一点。第五，要从身体健康状况上讲，被考察人有什么禁忌，有什么优点，长处短处，需要注意的地方都要适当提醒，尤其是少数民族兄弟。总体就这么多，不足之处请谅解。

部门有两个领导，总是意见不一致，工作难开展，该怎么办？

在职场上，会碰到各种各样的问题。你提的向题是够费心的。

我的建议：

一，你不要站队，不要跟人，要保持中立。做事不跟人。因为这种人员配置，不一定是老板的长久安排。跟错人，你的后续工作不利。

二，你要在工作中踏实 ，勤劳。对每个领导交办的工作都要认真完成。因为任何类型的领导都喜欢干事的下属。

三，如果他们在工作上发生分岐，需要你表态时，你要从维护企业利益角度出发，要有正义感。

四，如果某项重要工作，他们意见对立严重，需要你执行时，可向越级反映情况。

切记千万不要调拨事非。这涉及人品问题。

礼之用，和为贵，处众人，讲大道。坚持党的领导，坚守道德法律法规，坚持党政领导班子议事规则，把单位和员工的利益放在首位，把握大局，坚守方向，原则不变，统一的结果一定出现。

这个问题，我太有发言权了。啊哈哈（苦笑一下）

我也刚经历过需要对接两位意见分歧的领导，过程很苦涩。两位领导“水火不容”一年后岗位调整了，而我最后也获得两位领导的好评。

这过程的故事，太多了，也许等有空可以梳理出来给各位朋友。主要说说心得总结吧

1、认真的态度，是会被看到的。

有时候真不是因为个人原因却夹在中间让事情难以开展，会很郁闷，但更要盯住事情主体，解决它！

前提一定是要端正自己，正直，不狭隘。

2、首先服从直接上级那位领导。

这一点要说明一下，以免有偏差理解。

还记得电影《无问西东》里，张震演的桥段吗？针对奶粉的方案，一个领导主打安全的牌子，而他上级领导想冒险挑战主打口味的牌子，张震是认同安全这个的，但当他作为部门形象整体输出时，只能按直属领导意思。后面他引咎辞职，也没有说直属领导的不是。

所以面对观点不同上，你需要依你直接领导的角度去思考，但不是和另外一位领导对立冲突（可能两个领导激化矛盾了，但你不能被情绪化）。在观点上选边思考与举证支持，情绪上务必中立。

遇到这样情况的职员坚决做到以下几点：

第一，一般情况下，一个部门的两个领导意见不一致，多数不是方向的不一致，而是具体处事方式的不一致。顶多就是领导希望得到下属的喝彩多一些而已。

第二，一般情况下，服从对于自己直接领导的那位。不要试图与直接领导唱对台戏，识时务者为俊杰，毕竟如果自己意见与直接领导意见一致，肯定需要听从直接领导的；如果与直接领导不一致，一定可以提出自己意见方案，征得直接领导的同意，如果直接领导不肯定听从你提出的意见，那么就必须保留自己的意见，听从领导的安排。

第三，就是对自己直接领导的意见相左，也必须采取恰当方式进行。

不再会议上顶撞领导，不再人多时候与领导扭着，而是私下与领导沟通，公开场合维护领导权威。

第四，对于两个领导希望争取你的支持的时候，一定不要掺和其中。一不论什么场合，不评论某个领导。二不在直接领导面前，说另一个领导的坏话。三一旦议论起来，多说另一个领导对于这个领导的好处。千万不要让自己成为一个领导进攻另一个领导的枪杆子！

第五，保持清醒头脑，谨言慎行，公正无私把自己事情办好！

这种事还真不少。神仙打架凡人遭殃，政出多门让下面无以适从。如果遇到这种情况，下面人的工作确实非常难干。如果你情商够高，你可以左右逢源，谁也不得罪，只是让人特别心累；如果你不愿意在领导的夹鏠之间生存，那你就要选站队了，这就要看你的眼光和运气了。

你负责组织策划员工活动，各部门意见不统一，你应该如何处理？

作为一名策划组织人员，遇到很多部门意见不统一，这很正常。毕竟，不同的部门，岗位不一样，兴趣点也不一样，专长也不同，所以，大家意见不统一，是常见的，其实，作为负责组织策划的人来说，面对这样的现象其实应该感到高兴，毕竟每个部门提出的都是自己部门的真实想法。

把大家的意见进行综合。作为负责组织策划的人来说，面对大家不同的想法与意见，完全可以把大家的意见综合起来，出台一个策划活动，既可以兼顾各部门的想法，也能体现组织策划水平，让各部门还有领导都满意。

提出自己的方案。如果觉得各部门提出的意见很难实施，或者说，与本次策划主题不符，那就可以出一份自己的想法，然后逐个去做说服工作，让各部门统一一下意见。如果想保证策划的主题与质量，未必就能兼顾到各部门的想法，所以，如果有好的，或者是切合主题的策划方案，也可以放出来让大家讨论，接受。集思广益。

提交领导决策。如果各方各执一词，实在是没有办法去做调和，其实还有最后一条路，就是提交领导决策，让领导定夺。

作为组织策划负责者，需要综合大家的看法，然后还得保证质量，切合主题，让上上下下都满意，其实还是比较难的。

此问题你有什么不同的见解呢？

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谢谢邀请，我来分享一下自己的经验

既然是员工活动，各部门意见不统一是正常现象，如果是统一的，那才是不正常。

根据我的经验，可以先收集几个典型的意见，筛选后作为选项，然后做一个问卷调查。

由员工自己投票确定最终方案

现在公司内部邮件联络非常方便，而且一般的邮件都支持“问卷调查”功能。

根据大家评选的结果，票数最多的就是最终的方案。

希望对你有帮助

否定别人，却没自己观点，是很多职场人的通病

在职场，我们经常会听到一些人，开会的是说，说别人的方案不行，这里有缺点，那里不完美，导致本来一个很简单的事情，却很难处理，这或许就是很多企业所推崇的头脑风暴，一个完全没有逻辑前提下的七嘴八舌

一个良性发展的团队，成员在否定别人意见的时候，一定要拿出自己的见解，以供大家讨论，这才是正确的，比如一些公司的工艺改进，总会有人提出很多质疑，防静电怎么做呀，流程怎么做呀，9000是如何规定的呀，想法没错，关键是自己有没有能力，去提出有效的整改方案？没有

那么，当我们负责组织策划员工活动的时候，遇到各部门不同意，如何处理呢，首先我们要明白一件事情，活动，是题主负责的，有成绩的时候，各部门会说是一起商量的结果，但是一旦有责任要承担，就成了你自己的事情了，所以遇到这样的事情，个人的经验是这样的

01：整理成文，拿出自己的活动方案先，不要指望其他部门会给你建议

既然是题主负责的，就要先整理一份活动方案，包括时间，地点，费用预算，节目编排等，如果你去指望大家一起讨论，最终是搞不定的，当有了活动方案后，我们就着急各部门针对你的策划稿去讨论

02：谁提出反对，让他给出一个方案供大家讨论，否则就用题主的

部门有意见，有想法，我们不能不理睬，但是我们需要的，是具体的方案，当一个部门说你的方案不行的时候，你要紧跟一句，我们这个方案只是初稿，你看这个不行，有没有什么好的建议，或是想法，如果有，说出来我们大家一起讨论，如果没有，就按照原来的计划执行

03：讨论的时候，整理一份会议纪要，大家一起签字

职场，要善于责任分摊，你负责的事情，成绩也不一定是你的，做任何事情，最好先拉几个部门一起，既然员工活动是大家讨论的结果，我们就要形成会议纪要，而后大家签字，这样会后，就不会再有人提出不同意见

综上，既然题主负责活动，就要明确自己的责任，最终是以你的方案为准，其他人，可以说是配角，每个人的想法不一样，不可能在各部门形成统一的意见

你必须最后自己做出决定。

以我自己的经历来说。个人在单位负责的一方面工作就是组织单位活动。有时候决定节假日出去游玩，征求其他职工意见，每个人都有不同的想法，这个想去看山，那个想去玩水，众口难调。

你不可能满足所有人的要求，或者是这个活动能让所有人满意，所以，你要做的就是：

一找到最大公约数，把所有职工的意见收集整理，找到大多数人想去或者乐意去的活动，然后再去征求小部分人的了解，这个活动也就能确定下来，且能够让大多数人满意，少部分人也理解。

二是意见太分散，无法找出多数的话，综合选择，自己拿出意见，向主要领导请示汇报，由领导做出最后决定，再将领导决定反馈给各职工，领导的决定基本没人反对，起对你也不会有太大意见。

所以，最重要的是你要有自己的思想，能自己独立做出决定，职工的意见只能做参考。

到此，以上就是小编对于人才培养方案审阅意见的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才培养方案审阅意见的3点解答对大家有用。