新兵组训人才培养，新兵组训人才培养方案范文

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于新兵组训人才培养的问题，于是小编就整理了1个相关介绍新兵组训人才培养的解答，让我们一起看看吧。

初到部队怎么当好排长？

排长是军官职务中最基础的一环，在我国排长是个很尴尬的职务，虽有承上启下的作用，但实际中上有连主官，下有班长骨干，由于能力问题，只能是个象征性的存在，处于一个尴尬的境地，更多的是带队打扫卫生或是陪病号看病，相信有过排长经历的人都感受过那段时间的酸甜苦辣。

这里需要解释一下，排长在我军中地位尴尬不是军内内部环境造成的，主要有以下几点原因：首先排长初来基层就是一个不折不扣的“新兵”，无论管理才能还是军政素质都有待提升，毕竟基层部队藏龙卧虎，部分班长骨干的综合能力并不弱；其次，缺乏施展才能需具备的群众基础和适应时间周期，有过管理经验的人都知道，群众基础直接影响管理的实效性，兵不知将，将不知兵，何谈管理；此外，建立群众基础需要一个重要的时间周期，一个需要展示你的才能的周期。

初到部队怎么当好排长，只要遵循以下三点就没太大问题：

首要关键词：谦虚

自古以来，军官与士兵之间等级观念对于中国人来说根深蒂固，尤其是部分军校毕业初到基层部队的学员会带有一种与生俱来的优越感，这是初到部队的第一大忌。排长初到基层单位其实跟新兵没有什么区别，一般都有三个月左右的岗前锻炼，在这段时间排长就是挂着军官衔的列兵，住班排，一切行动听班长，这也是让很多新排长们很不适应的一点；但就是这段时间是将军校理论教学与实践结合的最有效周期，毕竟班长也不是吃干饭的，基层连队往往卧虎藏龙，军政素质优异、管理才能突出的战士不在少数，直白点讲，你的能力不一定能和他们相比，这回谦虚就显得异常重要，这样既能让你尽快融入到这个集体，有更多的机会展示自己的才能得到广大官兵的认可，还可以尽快走完理论与实践结合的这一阶段，同时有助于形成你后续的独立管理模式。

其次关键词：学习

学员初到基层，其最大优势在于技术和理论，最大的不足在于军政素质以及实际管理方面，而后者是立足基层至关重要的看家本领，这也是我国特种部队普遍军官军事技能要优于战士的根本原因。军校的组训方式、训练考核标准、训练涉及项目都与基层存在较大差异，如何尽快利用基层军政素质比较优秀的官兵短时间提升自身军政素质直接决定一个学员在这个单位的地位和后续发展，也是其个人能力的体现，理论再强，军政素质不行，很难服众，随便一个班长骨干的能力就可以将你的光环遮蔽的一丝不存，这里学习就变得至关重要，在强者丛生的基层大熔炉，技多永远不压身，同时好学将在不知不觉中为你打下良好的群众基础，反之能力不行，不懂得谦虚、又眼高手低不愿意学习，相信岗前锻炼这段时间你将过得很难受，将会在孤立、排斥之中度过。

最后关键词：融合

作为未来的一名指挥人员、管理人员，如何融入到连队官兵中去至关重要。只有融入到基层官兵的训练、生活中去，才能得到最大的支持，了解到基层的思想动态，才能积极调动广大官兵的训练热情。其实很简单，融入就如同正常的与人交往，知其所想、知其所好、知其所难，这将为你解决一些连队内部小问题提供更多的选项，尤其部队对于感情这两个字看的要远比社会重的多的多，与广大官兵建立这种上下级和睦是感情纽带，将为打下群众基础有大助益，后续的管理将会轻松的多。

所以，首先要调整好自己的心态，把自己当作一名列兵看待，而不是高高在上的军官，这样多想无益徒增烦恼；其次放低姿态，谦虚待人，忌职务性区别对待，多了解连队官兵思想动态，多关心义务兵群体，营造一种品易近人的氛围；此外多看、多学、少发表自身看法，首要提升自身素质，再学习班长骨干带兵之法，学习实践形成一种适合自己的带兵之法。

当排长，还有一个重要的表现，就是要给上级领导和机关干部留下“这个排长很不错”印象。

我当过两年排长，而后一直在机关工作。在单独执行上级领导或机关交给的任务时，要体现出有能力、会指挥、以身作则、身先士卒，就是那种“呱呱叫”的作风。

别小瞧参谋、干事、助理对你的印象，这些机关干部都是在团首长身边干活，他们说你的好与坏可能直接影响到你的进步。

另外，在和自己年龄相仿的战士面前，不要以“官”自居，要谦虚谨慎的和老班长、老战士融洽和谐相处，久而久之自己的群众威望会越来越高。

排长，班长之上，将来的连长。初到部队，处理好工作和生活上的关系。连队肯定是学员身份。每个连队氛围都不一样，融入当中去，诚恳待人。努力学习理论、勇于实践，军事过硬，让人敬佩。活泼开朗，说那么多没用：活络一点，会来事，溜须拍马，不干违法乱纪的事情，自我约束力，必成大器。忠告：大丈夫有所为有所不为，如果氛围不行，有机会转业吧，君子也要防小人。现今的部队口号都在，精神可嘉。只要当兵入伍，那就是为国贡献。

这个主要分两种情况来看，第一种就是高考的时候考上军校，然后四年后毕业分配到连队；第二种就是士兵提干上去，然后培训完成之后回来担任排长。这两种情况差别非常大。

高考上军校，毕业之后分配下连如何当好排长!

1、虚心向老兵学习，不能摆架子，军校四年下连，虽然下连是排长中尉，享受副连长待遇。但是兵龄才四年，在很多老兵面前，排长就是一个新兵蛋子，而且刚下连，你对这个排的情况一点都不清楚，很多问题最好是要请教老兵，特别是在排里面有威望的老班长，这样你能少走很多弯路。

2、能力提升，打铁还需自身硬，想要手底下的兵服你，你必须要拿出真本事，军事素质必须要强，不然这个排你带不好，也带不动。当时我在部队的时候，我们排长这能力跟一个新兵差不多（军事能力），五公里刚合格、百米不合格，引体向上勉强及格，武装五公里需要别人给拉着跑，不然就全连倒数，拖后腿。在排里基本没有一个老兵听排长的话，所以当时给我感觉是，在排里不是排长说了算，而是一个三期老班长说了算。

3、走进士兵的生活，虽然排长是跟士兵住在一个班，但是没有融为一体，这就需要排长多了解底下的兵。自己事情要自己做好，不要指派新兵帮你做这干那，你刚下连，你级别还不到，没有跟兄弟们同甘共苦，谁能信任你，所以要多参加士兵的活动，哪怕是周末的时候一起打打篮球，或者是挖战壕的时候，主动帮助手底下的兵，关心自己的兵。

士兵提干培训完之后，回来担任排长

注意管理的方式方法，不能过于简单粗暴，这样的排长能力都是非常强，不然也是不可能被提干，而且更了解官兵的生活，毕竟自己是过来人，知道每一个阶段的兵，都有什么样的问题，能够更好的带领和管理好本排的士兵，但是管理方面基本都是，不行就练，很少跟你讲道理，开长时间的会议。当兵的时候就有一个士兵提干，后来下连一直从排长到连长，他个人能力非常强，十几年的老兵都非常服他。

到此，以上就是小编对于新兵组训人才培养的问题就介绍到这了，希望介绍关于新兵组训人才培养的1点解答对大家有用。