人才培养模式落实，人才培养模式落实情况汇报

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才培养模式落实的问题，于是小编就整理了1个相关介绍人才培养模式落实的解答，让我们一起看看吧。

某些单位长时间把一些员工放在底层，给很低的薪资，还说是培养员工，这种现象你怎么看？

公司是否有意识的进行培养，可以从这些方面去判断。

也就是公司安排的这个岗位是不是那种一眼就会，然后一成不变的岗位，如果是，那就不要说什么培养。

因为在个人看来，如果公司有意识的培养一个员工，肯定会有意识的让他去学习某些实用技能，这个技能一般在公司里面还很关键。

如果公司从来都是不闻不问，那也不要说什么培养。

因为公司如果要培养一个员工，肯定会对他的能力、学习进度进行跟踪了解，以便及时知道这个员工是否有培养的价值，以及是否需要安排学习新的东西。

这就有点像学校考察学生一样，因为学校的目的就是培养学生，所以，学校总是不停的对学生学习知识进行考核，以便掌握学生的学习进度。

如果公司只是把这个员工丢在岗位上，然后就没人问，也没人理，说是公司培养，我都不信。

如果一个公司真的对某个员工进行培养，肯定会根据这个员工的能力和学习进度，及时对这个员工的岗位、职责进行调整。

这样做的目的是逼迫员工不断的去进步，同时增加新的知识。

如果把这个员工丢一个基础岗位上，几年也不动一动，说是公司有意培养他，鬼都不信。

很多公司要求员工从基层做起很正常，在格力，董明珠不管你以前当什么领导，到她这从头干起，逐步了解自下而上的各环节，苦难和历练就是财富，也有利于挑担子后了解基层实际情况。当然若长时间放到基层就没起到系统培养的目的。同时也要自我对照剖析，现实表现怎样，在基层的实践锻炼中发现什么问题，有什么改善的意见建议，是否经常和领导汇报沟通你的想法，是否在具体工作中能展示你的与众不同。

三国时期，凤雏遇到刘备不满对自己当县令的安排，故意百日不办公，饮酒度日。张飞来时他处理百日公文不过半日，数字过目不忘，心算没有差错，让刘备明白了是自己眼拙，差点错过人才。千里马常有，而伯乐不常有。但起码也要让伯乐知道你是千里马。一切都是相辅相成的。基层是高温炉，再好的钢也要经过淬炼成才。曾国藩有一副对子：受尽天下一等苦，做天下一等人。希望你正视自己、无惧困难、把你的好状态真本事展示给领导层。祝你成功！

你好，遇到这样的问题基本可以判断这是公司在给员工画饼。

很多公司都是以这样的方式使用低价劳动力，说是培养储备干部，其实就是画饼，让员工任劳任怨，积极表现，发着最低的工资干着最累的活。一个公司管理层才多少，很多公司招的储备干部比管理人员还多，并且这个岗位长期招聘，想想就知道怎么回事。

如果一个公司真的是想培养员工，是不会亏待这个员工的，因为重视，觉得你是一个有能力的人才会去培养，这样一个有潜力的人公司怎么会亏待呢？

这种做法很不地道。

（排除那几个绝无仅有的确实对人性和管理一无所知的管理者，因为他们认为人是需要考验的，但，事实上人是经不起考验的。比如，有的女生为了考验男朋友对自己的是否绝对的忠诚，然后让自己的闺密美女做诱饵去钓他男朋友，一而再再而三的诱钓，结果某一天两个人干柴烈火，燃烧起来了。最后她就得出一个结论：说自己男朋友不忠。然后换了个一个男朋友相处时，用同样的方法考验新的男朋友，结果又中招了。于是她得出一个很大的结论：天下的男人都一样，没有一个好东西。）

回到正题。

这些单位的领导，口口声声的说要培养你，然后把你放在根本没有挑战的岗位上，又给你很低的薪水，然后美名其曰要重点培养你。

遇到这种做法，请你赶紧找合适的机会，找到之后，头也不要回。

其实，如果一个领导要培养你，他考察你的方法有很多种：

这种做法在华为公司比较常见，当然华为公司在待遇上从来不会亏待员工，一定是优厚的福利待遇，让你无后顾之忧，一心一意干工作。

到此，以上就是小编对于人才培养模式落实的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才培养模式落实的1点解答对大家有用。