公司找人说人才培养，公司找人说人才培养怎么回答

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于公司找人说人才培养的问题，于是小编就整理了2个相关介绍公司找人说人才培养的解答，让我们一起看看吧。

有人说“公司没有义务培养员工。”你认同这句话吗？为什么？

公司不是学校，公司培养员工的主要目的是为了员工能做出更高的业绩和为未来的发展储备人才，公司为什么要培养员工，因为外面招人成本太高或者招来的不好用，因此说公司是没有义务培养员工的。

公司的资源是有限的，它在培养员工的时候也是有明确的区别，即培训资源的分配是区别对待的。公司的培训大致可以分为两类，一个是通用的培训，比如基础的业务知识、流程、产品知识、技巧等；另一种是针对高潜力高绩效的员工，即针对特定培养的，这样的培训内容会更有针对性，比如培养更高阶的技能知识、领导能力等等。

所以说要想在公司获得更好的培训，还得先靠自己，把自己打造成公司认为你是有潜力的人才，值得培养的。

哈哈！说这话的人就没搞清楚公司与员工的关系。

公司是平台，员工是演员。只要员工进入公司，那就要适应公司的游戏规则，而公司也要适应行业的游戏规则，所以无论公司是否有形式上“培训”，它的员工都在适应工作的同时成为本行业需要的人才。简单的说，一个努力且聪明的员工即使没有接受任何所谓的“专业培训”也能成为顶尖人才。

另外也要分清培训的内容，现在社会上没做过企业的教别人企业管理，没做过市场的教别人营销，满世界都是成功人士，全中国都是鸡汤。其实只要脚踏实地，日积月累总会有收获。

不积跬步无以成千里！

主管让你当领班，而且公司不承认也没有一分钱津贴，你会干吗？为什么？

肯定百分之百会干啊！因为我就是这样的。

在03年的时候，刚刚休完产假，回到四级单位去上班。那个时候的三级单位领导非常的有魄力，从外引进了一个大型项目。急需的闲散员工非常多。我任职的这个领导，看到我自身的素质都比较的优秀，就推荐我过去做营销。由于自己的业绩算是比较出众，得到了公司领导的肯定。继而就被调往后勤单位。

调到后勤单位以后就是直接干的领班，没有额外的工资提成，也没有额外的奖金。但是活儿干的要比一般的职工要多。虽然没有多拿一分钱，但是见到的人，开的眼界可又不一样了。在不同的岗位上见识是不一样的。

俗话说的好，你接触什么样的人，就要学习他们身上的优秀特征。虽然干着这个小小的没有额外奖金的领班，但是身边接触的资源发生了质的变化。他们给提供的可用资源，比当时没有干领班的时候要多的多。这些是有钱也拿不到也买不到的。这些人身边传递的资源是在没有干领班的时候都接触不到的。现在有了这个特殊的身份。他们讨论的一些问题也都能听到。进而增长了自己的见识，开了自己的眼界。

现在不干领班已经好多年了。但是在这个位置上学到的已经是受益终身了。包括现在所从事的行业就是听从了当时他们的意见。当时的资源会成为以后后盾。不要看当时眼前的利益，一定要为以后长远做打算。

给你讲个故事，一个关于我在餐厅的故事，你就明白了。

• 2008年刚毕业，进入到一家餐厅。干了有半年之后，管我们的领班要回老家结婚就辞职不干了。

• 但是餐厅还得继续营业，主管就找到我对我说：“要不你当领班吧？”
• 我说：“好。”
• 当时我也并没有问主管我的工资待遇是按照服务员的标准还是领班工资？
• 就这样干了一个月，等到发工资的时候才发现给我发的工资和我以前干服务员时候是一样的。
• 我就在想，干吧。虽然钱没涨，但是能学到管理经验也是好的。
• 主管问我：“不给你涨工资，让你干领班是不是很委屈？”
• 我说：“没有，感谢领导给我了一次锻炼的机会。钱多钱少我不在乎，能学到管理经验也是一笔财富。”
• 主管满意的点了点头，再没说什么。
• 就这样我在领班位置上又干了半年，经理由于干的好被提拔到总店当副总经理了，主管升职为我们店的经理，直接认命我为主管。

这是一个真实的故事，我想告诉你的是哪怕主管让你当领班不给你涨工资你也得干。因为你得到了锻炼的机会，在自己能力不强的时候，先让自己强大起来。不要太计较一时得失，是你的早晚会回来，格局要大，眼界要宽，升职加薪不在话下，你明白了吗？

到此，以上就是小编对于公司找人说人才培养的问题就介绍到这了，希望介绍关于公司找人说人才培养的2点解答对大家有用。