京东人才培养方式探究，京东的人才培养

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于京东人才培养方式探究的问题，于是小编就整理了1个相关介绍京东人才培养方式探究的解答，让我们一起看看吧。

京东接班人问题引关注，没有二把手的京东如何培养接班人？

刘强东的掌控欲望太强，这种企业很难培养出合格的接班人。

举了例子，京东董事会章程，只要刘强东不在就不可以达成任何有约束力的文件。

刘强东自己也说如果失去控制权就离开。

京东几乎没有大家都知道的二把手。

细节都彰显了刘老板的意愿，京东只能是我的京东。

这种企业前期战斗力强，后期战斗力很弱。其他领导没有最后决策权也没有成功感，全靠老板一个人的能力，眼光，还有魄力操守。瓶颈很大！

京东作为一个庞大的电商集团，在电商领域占了第二的位置，但是京东对于接班人的培养不是那么重视，除了刘强东之外，再也找不到可以独挡一面的人才了。

而反观京东的对手淘宝，对于人才的培养重视程度可见一斑，淘宝属于阿里巴巴集团，而阿里巴巴集团的传承人已经发展到第二代了，创始人是马云 第一代是陆兆禧，第二代是张勇，然后具体到淘宝天猫等负责人也是经历了换代，马云在之前就是一直对于人才的培养重视程度不断增加。

京东商城这一块一直是京东的主营业务，而京东商城一直都是不能离开刘强东的，前一段时间京东商城也是设置了轮值京东商城CEO制度，为的就是摆脱京东商城对于刘强东的依赖，这一点还是很重要的，对于京东未来的发展也更加有利。

京东目前也是逐渐重视对于京东接班人，京东也有了管培生制度，可能也是为了选拔出优秀的人才然后进行专业的培养，更好的发展京东的未来。

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到此，以上就是小编对于京东人才培养方式探究的问题就介绍到这了，希望介绍关于京东人才培养方式探究的1点解答对大家有用。