交叉人才培养概念概述，交叉人才培养概念概述怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于交叉人才培养概念概述的问题，于是小编就整理了1个相关介绍交叉人才培养概念概述的解答，让我们一起看看吧。

公司部门间的业务应相互交叉重叠还是应该各不相同？

公司部门有重叠交叉的地方，例如人事部门负责招工，其它部门经理也招需要的人到人事部门交叉完成用工人数。

一个部门信息有限，权利集中很难物色适合公司发展的人材。各部门自己招的都是熟人推荐的知根知底的用工人员，做什么事有多大技术含量，适应做什么工种一清二楚，再则利于管理，有利于稳定员工队伍，更好的为公司尽心尽职做好本职工作。

谢邀，本人只能结合我这个行业给你一些建议，结合工程造价成熟的咨询公司分享如下：

• 设置不同的部门，说明工作性质有所区别，这样专业的人干自己擅长的事情，效率很会高。比如造价咨询公司，有专门的计量部和计价部，两个部门没有交叉，各自完成各自的任务。

• 不同的部门直接更多是相互配合，不应该有太多重叠，计量部把计算出的成功，提交给计价部，计价部接着完成后面的内容，对于成功有疑问的地方，可以协调询问，所以更多的还是配合，如果有交叉，都会觉得彼此有错误，或者不合理。产生矛盾

• 负责的事情没有交叉，也能更好的责任到人，这样没有推卸责任的可能，只对自己的做的事情负责。

作者：HI木易子杨

因此，部门之间业务相互交叉是天然的。这个不用太多赘述。一环套一环，环环相扣。

部门和部门之间衔接越紧密，沟通消耗越低，那么这家企业运行的效率就越高，反之越低。

拿个例子举证：

一部汽车，无论如何从整体上做设计，建造之初，绝大多数零部件都是相对独立制造的。

日本和德国的发动机为什么好？

就是因为发动机组装的零配件精密度较高。

而前几年美国和国产的发动机为什么相对落后，也同样是因为精密度没有日本和德国的高。

当一部概念车造出来之后，需要很长时间进行观测运行，测试整体性能。

谢谢诚邀！

这个问题涉及的是公司部门的部门职能与组织分工事项。

个人认为公司部门间的业务最好是不交叉不重叠！各司其职！但有互有监督！

这样的话，责任分得清，少扯皮。

在人员规划与岗位设定上也更好进行。

到此，以上就是小编对于交叉人才培养概念概述的问题就介绍到这了，希望介绍关于交叉人才培养概念概述的1点解答对大家有用。