人才培养以才为主，人才培养以才为主的例子

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才培养以才为主的问题，于是小编就整理了2个相关介绍人才培养以才为主的解答，让我们一起看看吧。

如何培养更多优秀的领导人才？

谢邀：作为党的领导人，首先要坚持马列主义、毛泽东思想，要有一颗全心全意为人谋福祉的热心。坚持走毛主席的社会生义道路，坚持走群众路线。从群众中来，到群众中去。坚定不移的把毛泽东思想发扬光大。若离开毛泽东思想，离开广大人民群众的支持，是行不通的。

(原创:2020.09.07)

如何培养更多优秀的领导人才？必须用马列主义毛泽东思想的理论进行培养，历史的经验证明：毛主席时代培养出了很多非常优秀的领导干部，坚持马列主义毛泽东思想，坚持党的基本路线，深入贯彻＂全心全意为人民服务＂的根本宗旨和立党为公、执政为民的执政理念，从廉洁勤政、克己奉公为切入点，深入实际、深入工作第一线，同人民群众同吃、同住、同劳动，彻底杜绝了一切腐败行为的发生。实践证明毛主席的革命路线是党和人民的生命线。

用马列主义毛泽东思想培养教育出来的人民，其中自然就能产生更多的优秀的社会主义人才。这些人才肯定是非常受广大人民欢迎的非常有领导水平的人才，因为他们是为人民服务的，是大公无私的，是一心为人民的。所以有这样的人才领导社会，我们非常相信，这个社会一定是一个非常有希望的伟大社会。

按毛主席九评苏共中央公开信中革命事业接班人选拔培养标准，和毛主席1964年关于接班人培养的指示进行培养选拔。附:

6 月16 日这一天下午，毛泽东在十三陵水库管理处召开中央政治局常委和各中央局第一书记会议。在这次重要会议上，毛泽东发表了关于接班人问题的著名讲话。他说：苏联出了修正主义，我们也有可能出修正主义。如何防止出修正主义，怎样培养无产阶级的革命接班人？我看有五条：

“第一条，要教育干部懂得一些马列主义，懂得多一些更好。就是说，要搞马列主义，不搞修正主义。”

“第二条，要为大多数人民谋利益，为中国人民大多数谋利益，为世界人民大多数谋利益”。

“第三条，要能够团结大多数人。所谓团结大多数人，包括从前反对自己反对错了的人，不管他是哪个山头的，不要记仇，不能‘一朝天子一朝臣’。”

“ 第四条， 有事要跟同志们商量， 要充分酝酿，要听各种意见，反对的意见也可以让他讲出来。要讲民主，不要‘一言堂’，”“共产党人要搞民主作风，不能搞家长作风。”

“第五条，自己有了错误，要作自我批评。一个指挥员指挥打仗，三个仗，胜二个，败一个，就可以当下去。打主意，对的多，错的少一点，就行了。”

只有正确运用马列主义，毛泽东思想武装起来的各级领导干部，从理论到实践，坚持全心全意为人民服务，继承和发场我党三大作风，彻底改变社会上的不良风气，善于解剖自己，并敢公开自己收入者，这样的领导群众从内心才真正佩服。

群众最讨厌和恶心的是说一套，做一套，善于表演做作，言不由衷，词不达意，口是心非者。语言的巨人，行动的矮子。这也是我党，坚决反对的干部形象。

首先培养者得是个人才，是个战略家，一整套培训的方式方法，能培养人，善于培养人。这就是平常讲的，你也要给别人一碗水，你绝对有一桶水。

毛主席就是培养人的大战略家，在毛泽东时代，有多少优秀的领导干部和高级将领脱颖而出，那个时候觉得国家不缺人才。

其次，他有培养的招法，他谆谆教诲，诲人不倦，愿意把自身所有全部传授给被培养者，而不是遮遮掩掩，有所保留。

第三，有丰富的载体和形式，就说有学校，有培训机构。红军时期和抗战时期条件那么艰苦，红军大学和抗日军政大学在窑洞里办了起来，战斗之余一批批干部受到培训，能力素质得到很大的提升。

第四，被培养人他有学习的动力，有一定的目的和目标，并为实现这个目标去努力，最终真的学有所获，并且实践中能不能用。

管理岗需要哪些技能？职场上什么样的人才最适合做管理？

管理需要的技能太多了，其实在一个公司里，管理是最难的一份工作，有时候会吃力不讨好的，这个时候就要要求管理者情商智商双高了。

自我管理、时间管理、有效沟通、有效激励、有效授权、人际技能、团队管理。

1.自我管理:首先，一个管理者自身的综合素质要高，那就是自我管理的问题，如果对别人苛刻，对自己宽松，那么工作做起来就比较困难了。上行下效，这样的人做管理该多难啊。

2.时间管理：一个管理者需要做的事情比较多，那么时间上的管理就比较重要了，事情总要分出轻重缓急的，否则就要方针大乱。

3.有效沟通：做管理者，沟通很重要，很重要。要让别人能听懂你说的话，领会精神，还要让别人觉得你讲得高级这就比较难了，还是先从能有效沟通开始吧。

4.有效授权：把某件事情授权给其他人做，必须是有效的才行。比如，小A明明不会做设计，你还偏偏把设计的工作交给他做，这不是强人所难嘛，最后结果也不会太尽人意。

5.人际技能：这个人际关系也很重要呀，如果作为一个管理者，人际关系搞不好，那么有种光杆司令的感觉，手下没人干活了。

6.团队管理：一家公司就相当于是个团队，每个人各司其职才能更好的运转开来。团队管理就比较重要了，团队不灵，公司就不灵。

你会听到现在去做管理的人都会经常说的一个词

‘执行力’！

我现在负责任的确告诉你，执行力是伪概念，在管理学中没有执行力这件事。

有的只是领导力，很多国人认为领导力是与生俱来的，其实领导力是可以学会的，会有人有天赋，不过更多是学会的

举个栗子：

国外，大公司给员工布置工作，会讲五遍

第一遍，告诉员工需要做什么。

第二遍，让员工重复一遍。

第三遍，让员工分析这个事儿的目的。

第四遍，让员工分析如果遇到以外怎么办。

到此，以上就是小编对于人才培养以才为主的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才培养以才为主的2点解答对大家有用。