人才培养工作的短板，人才培养工作的短板怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才培养工作的短板的问题，于是小编就整理了1个相关介绍人才培养工作的短板的解答，让我们一起看看吧。

诸葛亮用人的短板之处有哪些？

诸葛亮用人的最大短板就是不会变通。

诸葛亮并非是个儒者，他的人才观偏向于法家，据《三国志·诸葛亮传》记载，诸葛亮曾说：“蜀土人士，专权自恣……吾今威之以法，法行则知恩，限之以爵，爵加则知荣；荣恩并济，上下有节”。所以，对待蜀汉阵营中的人才，诸葛亮的主要办法就是靠公正、严格的律法管束和选拔。

比如对待马谡的问题，马谡作为诸葛亮的亲信和谋士，深得诸葛亮的赏识，然而诸葛亮并未直接去提拔马谡的官职，而是寄希望于让他通过立军功来堂堂正正的晋升，以免造成诸葛亮用人有私的非议。所以，在街亭如此重要的战场，诸葛亮没有用魏延、吴懿等经验丰富的宿将，而是启用了毫无实战经验的马谡，结果导致战局逆转。

蜀汉的人才本就不多，仅有的人才也有各有致命的性格缺陷，如蜀汉阵营早期的将领关羽、张飞，一个刚而自矜，一个暴而无恩。再如法正，心胸狭隘，凡平日一餐之德，睚毗之怨，无不报复；还有同为托孤大臣的李严，始终把私心放在国家利益之上，不惜想要从原本就狭小的蜀汉地盘中再割出5郡，给自己封个巴州刺史。

更严重的还有魏延、杨仪，作为北伐的亲随，魏延性矜高，而杨仪气量狭小，这两个人在诸葛亮在世时就时常拔刀相向，据《三国志》记载：“值军师魏延与长史杨仪相憎恶，每至并坐争论，延或举刃拟仪，仪泣涕横集”。这两个人已经到了水火不容的地步，就连江东的孙权都看出来了，公开说过：“杨仪、魏延，牧竖小人也。虽尝有鸣吠之益于时务，然既已任之，势不得轻，若一朝无诸葛亮，必为祸乱矣”。

而诸葛亮呢，他对于这些人的缺陷，是心知肚明的，但却没有变通的手段，只能坚持自己固有方式，即只有对方“犯法”时，他才会予以追究。比如李严对北伐的掣肘由来已久，但直到蜀汉第四次北伐期间，李严拖延军粮导致北伐失利，诸葛亮才以合法的借口将李严罢官。

再如魏延和杨仪，这两个人私人矛盾潜藏的危机，连孙权都看出来了，但诸葛亮对此却缺乏办法，只有和稀泥一般，两不惩处（亮深惜仪之才干，凭魏延之骁勇，常恨二人之不平，不忍有所偏废也），诸葛亮病危时，居然让杨仪领军，魏延断后。

到此，以上就是小编对于人才培养工作的短板的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才培养工作的短板的1点解答对大家有用。