企业人才培养反对，企业人才培养看法

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业人才培养反对的问题，于是小编就整理了2个相关介绍企业人才培养反对的解答，让我们一起看看吧。

公司领导提出不合理的管理制度，员工反对，领导说：等你当了老板再说吧。你怎么看？

在企业管理过程中，这种情况经常会遇到，公司领导提出提出一项不合理的管理制度，但是员工普遍反对，尤其是涉及到员工切身利益的时候，员工会更加强烈的反对。对于这个问题要这么来看。

一是员工执行决定。如果公司领导提出的管理制度不违反法律法规的规定，既然做出这个决定那么就要执行，即使员工仍有不愉快的地方，或者还有反对的声音，但是既然决定了就要执行下去，否则这个企业就无法正常运转。

二是老板听取意见。既然员工普遍反对，肯定是有原因的。这个时候作为老板，也要认真听取员工的意见建议，了解他们的合理诉求，如果以老板的身份强制压迫员工执行，那么员工的积极性会受到打击。如果员工的反对，确实有道理，英明的领导或者老板，也要适时的做出调整和纠正，这才是科学的管理。

三是相互支持配合。企业领导或者老板，的主要目的，就是要获得更好的经济效益，在这个过程中离不开员工的大力支持。而员工的主要目的，是获得更好的经济报酬，以及更好的干事创业平台。如果公司领导或者老板与员工之间始终保持对立的心态，那么很难把企业做大做强，不管是老板或者是员工，也无法达到最终的目的。

领导这样说没毛病，因为公司领导和公司员工从来不会站在同一个维度上考虑问题。

如果我们单纯的站在一个基层员工的身份去探讨问题的话，就会发现公司有很多很多的大毛病，而且这些毛病让公司的员工很是不爽。

比如每一次开会的时间永远都是下午5:30或者下午5:00，而之所以这个时间点开会，是因为这个时间点是即将下班的时间点。

再比如每当自己下班即将离开的时候，公司领导突然给你一大堆的任务，并且要求你明天必须把这一大堆的任务统统赶出来。

再比如在周六周天的时候，突然公司领导给你发的消息，而这个消息只有两个字就是：在吗？

再再比如你的薪水只有150块钱，而你的这个工作在其他行业其他单位里面可能够能够达到34,000，你想让公司领导给你涨两块钱，公司领导打死也不涨，就是给你150元。

领导和员工无恩无怨，甚至连谈话都谈不上，连交情都没有，但是领导一直在为难员工，员工也一直在处处诋毁领导，为什么呢？

原因很简单，单纯的拿薪水来看的话，员工想领更多的薪水，而领导是想尽一切办法让员工少领薪水。

单纯的就加班来看，员工是尽可能的不加班，而领导想的是如何让员工尽可能的加班。

简单讲：员工考虑的是自己的利益，而领导考虑的是公司的利益，在绝大多数情况下公司的利益和员工的利益都是有矛盾有冲突的，需要不断的调和，但是当公司领导懒得去调和的时候就会出现这种矛盾的不可纠纷。

老板讲这个话是没有问题的，正因为他是老板，在他的企业里他就讲话算数的。可能他设定的规章制度不合理。那你既然要在这里上班领他的薪水那就是他说了算。反对也是无效的。除非你离开这个企业。

现在很多企业的管理制度都是不合理的，但是有时人为了生活就必须是要接受这些不合理的管理和规章制度的。因为生活是比规章制度更重要的。

早年我在台资港资企业任职的时候，加班就是一个常态化的制度。办公室加班不能早于九点钟。生产车间一般都是十一点以后了。根本就没有周六周日的感觉。我清楚的记得1997年的国庆节，企业都还在上班，晚上也是依旧加班。当现在是好多了。但是制造业加班依然是常态化。

当时我们企业的台湾老板只要工厂一天不加班，都要第二天写报告给他，告诉他不加班的原因。那个年代就业岗位是不多的。找不到工作的人太多太多。而且员工的离职率是非常低的。当时我们一个分厂差不多四千多人，一年的离职人数也就是一百来人。而且工厂一招工，工厂门口就排成长龙。你想想员工是多么的稳定。

这些都是不合理的管理制度，员工肯定都反对。但是反对无用啊。除非你离开或者自己当老板才能脱离这个苦海。我是在这个企业呆了两年多才跳槽出来去了企业客户的公司，那才脱离了苦海。无它，呆着的原因就是第一为了生活，第二学习专业技能和管理能力。

所以，很多我们都认为是不合理的制度。但是它确实是存在的，而且还在被实施和执行中，因为存在即为合理。除非你自己去改变这个局面，否则就只能接受了。

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公司的管理制度，是我们全体公司成员所要遵守的办公规范，合理的管理制度，对我们公司的发展起到决定性的作用；不合理的管理制度，必将遭到员工的反对，而且对公司的可持续发展影响深远。

如果说一个公司，出现不合理的管理制度，那么问题的关键，必然在公司的管理层身上。

1.老板的决定

一个公司的管理方向，更多的还是取决于公司老板。

作为老板，就必须要了解整个公司员工的工作环境，以及工作状态，只有切实实际的了解员工，才能制定出近乎完美的管理方案，这才是公司的发展关键。

事实上，一个公司的运行，离不开老板的努力，但老板也不是万能的，毕竟不能兼顾对各个员工，各个岗位的了解，对于公司的管理制度，更多的还是在于照搬别的公司，以及公司领导的提议。

2.公司领导的提议

作为老板，正常情况下都会接受公司领导的提议，毕竟公司领导比老板更了解公司内部的情况。

可大家往往忽视了一点，公司大部分的领导都是空降而来的，真正从一线走上来的，毕竟少之又少，所以很多时候公司领导的提议，更接近于纸上谈兵，跟公司管理的实际有所出入。

只有真正从一线走上来的公司领导，才是最了解公司各个岗位，以及员工工作状态的人，也只有这样的人，才能制定出合理的管理制度。

公司的管理制度就是公司的企业文化，公司的企业文化就是老板的管理文化，管理制度是管理文化的的最重要表现形式。因此，对公司来讲，老板提出的管理制度没有什么合理不合理，适应、执行就是了。

我曾经服务的一家公司，原老板的管理方式体现一定的人情味，更多强调“以人为本”，能虚心接受员工的建议，以民主的形式管理企业，以包容和接纳形成企业文化的主线，提倡“人人皆是可用之才”。因此，企业员工之间，企业与客户之间有诚信、和谐的良好氛围，有团结一致、开拓未来的奋斗精神！

但后来小老板接班，管理风格大变，管理文化也随之大变，小老板喜欢集权制，又要急于树立个人权威。因此，对管理制度进行大修，抛弃了民主管理的内容，强调绝对服从和绝对忠诚。面对这样的管理制度，有员工一时适应不了，那只能让位走人。

公司领导贯彻的管理制度都是老板的管理制度，中国的民营企业极需要工人建立自己的工会制度，通过工会组织维护自己的合法合理诉求，领导对你说，等你当了老板去形成你自己的管理制度，已经够含蓄了，遵守好当前的制度，作好自己的工作，才是正道！

感谢邀请!

首先你要息怒，此事必有原因，且听蜗牛君分解。

①制度没问题，员工不理解。

关于很多的制度，员工不认同啊，是工作中的常态。曾经华为花20亿人民币邀请咨询公司做咨询，很多干部和员工就是不同意，但任正非说不同意者开除。事实证明任正非是对的，不站在老板的角度或领导的角度，有时候就难以理解。

②制度有问题，但仍需执行。

或许制度真有问题，但是员工依然需要执行，如果公司规定的规章制度员工都不执行的话，那么就算是好的制度也可以拒绝执行，公司将不再是公司。

③制度有问题，但是不承认。

这一点就是要站在员工的角度了。其实大部分公司的制度都是不合理的，也有些制度是违法的，触及员工利益的。只是作为弱势群体的员工也无能为力，要么期待公司后续能够改正，要么员工选择离开。

【蜗牛观点】

建议暂时执行。

为什么有这么多员工反对或抵触写年终总结？

职位不高挣钱不多，工作没什么技术含量，也没什么升职意愿的人，当然不想写工作总结，感觉总结除了假大空外没有实质性的内容，写了也是啥用没有。

想着升职的人，自然会比较看中年终总结，因为这是给领导看的。当然，很多总结交上去其实领导也不一定看。

务实且认真的人，是真的奔着总结去写的，这份总结里，可以看出过去的一年自己做了哪些工作，有哪些成绩，有哪些不足，就像学生时代的错题本一样，总会从中有所收获。

到此，以上就是小编对于企业人才培养反对的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业人才培养反对的2点解答对大家有用。