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大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于公司人才培养招引方案的问题,于是小编就整理了1个相关介绍公司人才培养招引方案的解答,让我们一起看看吧。
一是公司要有人才引进机制,吸引人才。二是公司要用待遇环境情感留住人才。三是公司要有合理的晋升通道,要物尽其用,人尽其才。四是公司要有定期考核机制,优胜劣汰,要营造不断学习不断提升能力的工作氛围。
对于人才提升方面,你不仅要从公司内部挖掘、内部培养、内部孵化,同时也要从侧面着手,有些高端人才不一定到你的企业来,因此你就要建立起良好的人才激励制度和人才结构,这样才能促使企业的人才源源不断。”黄明良说。
值得一提的是,为打破行业发展的人才瓶颈,当下,国家、高校和企业也愈发注重人才的培养,通过药企合作、校企联合等方式,努力将通用人才变成专业人才。
不同规模的企业,对人才的需求与培养的重点各有不同。大企业确实要有完善的人才库与培养体系,人员的基数已经放在那里啦。而小型企业,是关键的核心人才的发掘与培养。而这关键人在老板身上,看他如何识人与放权。而关键的点在于对“人心”的把控。
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