人才培养多元评价，人才培养多元评价怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才培养多元评价的问题，于是小编就整理了1个相关介绍人才培养多元评价的解答，让我们一起看看吧。

为什么企业里的销售人员经常更换？

这得从两个方面，是销售不达业绩，企业辞退劝退销售还是说销售自己做不来而选择离职。

末尾淘汰制很多企业也用，留下就是精英。大浪淘沙没毛病。。

再说就是销售自己干不了而辞职了。我感觉啊，自从政府提出大众创新，万众创业。一堆子80后90后抓住热浪去创业。。真的是阿猫啊狗拿着个几十万就创业了。租着个万把块一个月的商贸大厦，买几张电脑台就开张了。。做的不是传统行业产品的低买高卖，要不就是app拉群体，提供虚拟网络服务。销售员其实连自己的产品怎么个原理都不明白。

尤其是各个孵化园，创业园，新CDP中心。企业名字写着啥啥互联网公司，啥啥网络科技公司，啥啥智能科技公司。。一般老板就是80.90后。一般都活不过3年。这类公司比二八定律还凶残，起码是0.5比9.5。只有0.5的企业做出了互联网+大时代产业。共享单车就是个例子，才3年就一地鸡毛。。传统行业好歹过了30多年才说进入寒冬期。

再说说个销售岗位问题，我真不明白怎么电销是怎么熬下去，每天打150-200个电话，时长要超过多少秒。不够就扣钱。。企业就是求个大网捞虾米。一个办公室50个电销，能有一个成交客户就当作电销岗位的成功。铁打的电销岗，流水的打电话工人。拿人口基数来拼个例。。其实作为售后解决问题还能认同。现在AI智能电话机器人技术都出来了。

企业平台，销售渠道，产品品质。都是一个销售最着重考虑了。就扫街式销售渠道来说，早10年前还真是很容易成功，靠的就是信息差。尤其外省的销售员来到本地企业，企业老板都好茶好烟招待着，因为这个销售员掌握的产品，可能是本地市场空白的，市场优势突出的，甚至是该产品单价比现在自己的产品还优惠，尤其是家装材料行业，地域性价比和差异性很大。那会儿，敢走出来的销售成功率还挺大。

再到今时今日，互联网发达了。价钱透明。当老板的也精明多了。。传统行业产品很难推销，客户不是要品牌效应就是要性价比。唯有谈企业老板不懂的。。物联网啊，互联网+电商平台，大数据分析，区块链技术。把老板说的一愣楞，妥了。。到最后，其实就是卖个app服务。

最现实的原因，销售业绩不达标，公司不可能养着你!

销售既是一份高收入的工作，也是一份充满挑战的工作，业绩压力很大，这个行业的流动性本来就很高。

我们以前公司招销售人员，软件行业，试用期半年，期间你要尽快熟悉公司的业务，并且快速成单，在试用期内如果连一单都成不了，或者无法签约意向客户，基本就会淘汰!

我们曾经招入过一位深圳区域的销售负责人，32岁，过往销售经验十分丰富，手头上也很多客户资源，入职半年，客户拜访了很多，却一单没有产出，最终只能辞退!

还有一位资深的销售同事，年龄36岁，入职后，很多客户都是需要他自己去开拓的，但在入职4个月后，他告诉我们，没办法像小年轻一样那么有激情的对客户软磨硬泡，所以选择离职!

在公司当时的背景下，或许年轻有激情的销售会更加适合公司的岗位，因为他们会更有冲劲，当然除了个人的努力，运气也很重要!

销售只讲结果，不讲苦劳!

销售的频繁替换当然是企业不想看到的，这会增加企业的招聘成本和培训成本!

但企业要发展，就需要严格考核，本身销售过程中就存在各种困难，你要学习公司业务产品的专业知识，要不断拜访开拓新客户，要说服客户跟你签约，还要跟同行竞争，这就必然会导致部分人被频繁更换!

到此，以上就是小编对于人才培养多元评价的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才培养多元评价的1点解答对大家有用。