人才培养机制有效，人才培养 机制

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才培养机制有效的问题，于是小编就整理了1个相关介绍人才培养机制有效的解答，让我们一起看看吧。

如何做好可持续的人才培养机制？

首先企业要有一个明确的盈利模式，人才培养要结合企业的发展轨迹，通过有效的激励机制持续的培养人才。我讲一个朋友的故事，他开蜜雪冰城的，目前已经发展了7家连锁店，所有的店长都是自己慢慢培养的。开第一个店的时候和大部分人开店一样，没有给员工任何激励措施，普通的工资导致员工工作涣散没有责任心。后来他从里面挑了一个比较突出的人做店长，给店长暂时5个点的分红，并且承诺开下一个店时从现在的店里选拔一个表现优秀的当店长。刚开始效果不是很明显，等真的开了第二个店时，大家都有了积极性，所有人看到老板能兑现承诺，并且自己工作有奔头了。经过3年的发展开了7家店，并且人员流失率非常低。

大型的企业都有完善的人才培养计划。小公司完全可以照搬过来，唯一缺点就是花钱多。

第一步，制定人材培养计划，各个岗位需要的人材类型，计划培训内容和时间。

第二步，要有人才，通过招聘选择具有潜质的人员，目前为提高选择准确率的方法就是选择名校学生，因为他们受过良好的教育，具有良好的专业能力并且有理想，对发展看的比较重。

第三步，必要的培训，可以是企业内部的培训也可以是委托其他企业培训。包括必要的理论培训和实践。如培养的岗位为项目经理，就要培训必要的法律法规，工作流程，尽快投入到生产中，熟悉各个岗位部门后尽快参与到项目管理中。

第四步，按照培养计划给符合条件人员相应的岗位和报酬。

在整个培养计划中，绝大部份企业并没有针对性的人材培养计划，人材选拔的方式为所有人都干一样的事，谁熬到最后谁就是胜利者，员工看不到自己的发展前景。大多数人会选择离开。培养没有准确的目的性。

员工在完成必要培训后，企业不能按照计划或承诺给予相应的岗位及待遇，刚培养出来的人材立马就成别人的了。

小编毕业那年有很多可供选择的单位，但是同期毕业的同学基本都去了一家央企，就是因为这家企业在招聘时详细介绍了他们的人材培养计划。最终目的是两年当项目经理。

到单位后学历高的学校好的基本都集中在一个部门，就是去了招聘会的那个部门。到项目后参与熟悉了各项工作后很快就参与管理，2年左右基本所有人都已经做了项目经理(小项目)。同时单位估计考研和考证书，并且报销学习产生的费用。去了其他大型国企的同学也基本如此，都会在一年左右给个小项目管理。

而大量企业根本不花钱培养，谁干的好谁上。自己培养自己。

1.建立培训需求分析

培训需求分析是规范培训体系的基础，在新员工入职培训、新项目投入培训、绩效考评差距培训这三个方面去了解需求分析结果

2.完善培训方式

培训如今种类多多，各有各的有时，一个企业到底适合哪一种，或在那种情况下适合哪一种培训方式呢。由于企业如今已达成成立“学习”组织的共识，传统的培训方式很难达到目标，可借助“E-Learning在线培训系统”这样的系统平台去协助培训

3.强化培训管理评估

培训评估是培训工作长期有效开展的重要保证，遵循良好的评估流程，可以使培训顺利进行及得到成功的保障。

4.提高培训效益

到此，以上就是小编对于人才培养机制有效的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才培养机制有效的1点解答对大家有用。