人才培养未成熟，人才培养未成熟的原因

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才培养未成熟的问题，于是小编就整理了1个相关介绍人才培养未成熟的解答，让我们一起看看吧。

员工不服从安排、以自我为中心，该怎么办？

曾经神话历史上有一位员工特别不服从安排、特别以自我为中心，当时领导给了他个运输部车辆维护部长的职位，他觉得官太小了，还大闹了当时的政府所在地，甚至提出自己要当最大的领导，相当的嚣张，极其不听管教，属于随时应该被开除类型，此猴叫做孙悟空。后来，怎么改变了呢，从以下几个方面着手：

一、先镇压，学习如来佛祖，让他知道天外有天，所以，你得证明你真的有实力，比他强，有他值得学习的地方，但必须是真有实力，如果你是当时电视剧里的玉帝，估计这招就没用了，反而让人觉得嫉贤妒能。

二、用时间来改变。时间会改变人的性格，孙悟空被压了五百年，要求从吃蟠桃，降低成了旁边小孩给他一个山桃，都乐得屁颠屁颠的，不，屁颠不了，屁股被压着呢。。

三、给他一个目标，证明他的价值。西天取经，其他人降妖除魔估计不行，就得靠你了！猴哥！猴子有了更重要的目标，更能体现他价值的事情做，他的自我中心就转向了通过实现目标体现自我，就和公司的价值趋同了。

四、给他一个紧箍咒。划定目标，如果完不成目标，就让他头疼。

五、给他组建一个团队，团队中不能都是猴，如果有两个猴，就打起来了，用照妖镜都分不出来谁是谁，千里眼顺风耳谛听之类也不敢说他们俩的事，只有找高人，分出谁是谁，然后一棒子打死另外一个猴才能行。这个小团队可以是负责盯方向的一个人，负责基础工作的一个人，负责调节情绪的一个人，这个人可以天天被猴子欺负，用小团队的行动，扩大个人的能力。如果一个单位中有一个又一个这样的小团队，也就降服了猴子，实现了价值。

不服从安排，以自我为中心的员工一般都是自认为有能力的员工，我认为造成以上问题的原因有3点：
1、公司没有合理的岗位考核机制：有机制未执行或执行不到位视同没有。
2、公司没有成熟的人才培育机制：没有后补人员在等着替换“前辈”，没有危机意识。试想一个人不管有多大的能力，公司有一批人可以替换掉他，请问他还敢不服从安排吗？

3、没有明确的岗位晋升机制：员工在不同的阶段是有不同的需求的，当企业无法满足员工的需求，员工要么离开，要么在公司混。
原因清楚了，根据原因可以有解决问题的思路。

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1.沟通-员工是怎么想的，你是怎么想的

2.达成共识-公司需要怎么样的人，员工应该怎么做。

3.复盘-两种结果，一是成为了公司想要的那种人，一是改变不大，如果是改变不大，再沟通再次达成共识，给多少时间绩效考核，若绩效过了，恭喜培养出一个人了，若没过，淘汰。

分下列几种情况：

1.员工能力不足。对于这一类员工，说实话没有什么留人的必要，能力不强，也不愿意学习，对于这一类员工，直接辞退干净利落。

2.能力一般。对于这一类员工，前期以教导为主，如果员工态度一直保持这样，可以考虑辞退。

3.如果能力强，作为领导的左膀右臂，这一类员工应该了解员工详细情况，以自我为中心，意味着这个员工对自己过于自信，那么就应该先灭灭他的志气，比如说安排一个能力强的人和他一起负责工作，有了对比才知道，比他强的人比他还要谦虚，他会明白自身的不足。

制订高目标：明知道不可能完成的任务，安排给他去做，单独让他一个做，没有团队的帮忙，一个束手无策的时候只能寻找别人帮忙，让他明白什么一个人是做不成大事，想要做成事，最好的办法是依靠团队。

当然也可以先冷落一段时间，什么工作也不安排，让冷静思考一下到底是哪里出了问题，再与他进行交流，看看员工态度是不是改变了。

当然这也是要分清，如果说一个公司里面有一两个员工是不服从安排的话是很正常的，但是如果是公司里面大多数员工是不服从安排，那么就要考虑一下自己公司管理出了问题，还是在招人这一块出现了问题。

到此，以上就是小编对于人才培养未成熟的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才培养未成熟的1点解答对大家有用。