人才培养的战略，人才培养的战略布局

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才培养的战略的问题，于是小编就整理了2个相关介绍人才培养的战略的解答，让我们一起看看吧。

培训工作如何与企业战略挂钩？

我相信凡是企业培训都会提到“上接战略，下接绩效”，那要解决上接战略的问题就首先要知道企业战略是什么？我觉得作为企业而言：

第一它有没有基于销售任务（说白了就是绩效考核）根据员工岗位和销售体系来做课程！

第二它有没有解决问题，对于企业内容来说，切记把课程讲的大而全，少讲空话、瞎话，还是以具体剖析案例，解决员工的具体问题！

作为企业战略的执行要大于理论与形式，最后靠培训还是要选择在合适岗位上的最优人才，解决他的问题，增加他的方法以及能力，最后在良好的企业文化内，让每一个员工，养成良好的工作习惯！个人的一点心得，希望能帮到你，以后多关注，多交流！

如何制定人力资源战略？

制定人力资源战略的方法如下:

第一、公司战略澄清 。战略澄清简单讲就是要人力资源主管要搞清楚公司未来的行业定位，经营策略，经营规模，产值目标等。什么的行业定位决定了选择什么样的人才，经营策略决定了选择什么类型的人才，经营规模和产值目标决定了人才的成本。只有在公司战略清晰的前提下，人力资源规划才能有的放矢，而不是空中楼阁。

第二、内部人力资源现状分析。在对公司的发展战略作了澄清后，接下来人力资源部应对公司目前的人员质量、数量做一个详细的分析。具体程序包括：详细分析目前在职人员的学历、能力特长、综合素质情况；对公司人员进行归类，分清哪些是绩优股、哪些是潜力股、哪些是大盘股、哪些是垃圾股等。

第三、各部门岗位定编状况和需求分析 。结合公司的人力资源状况分析，人力资源部配合各部门经理对各部门的岗位定编情况进行分析，以确定定岗情况和未来的需求，列出公司的岗位需求表，并和部门经理、公司高层管理者一起进行确认。

第四、制定公司1-3年人力资源规划。根据上三个阶段的综合信息的整理，经和公司上层领导反复论证后，整理成完整的人力资源规划文档，对公司未来的人力资源需求进行质量、数量的明确规划，同时大致说明具体的培训方法、招聘渠道、费用计划等实施措施思路。

第五、制定人力资源规划执行的战术措施。在通过公司的人力资源规划体系后，接下来很重要的工作在于人力资源部要配合规划的要求，制定相关“选、育、用、留”的政策来满足人力规划的需要。人力资源规划是否能落到实处，还需要人力资源工作者如何更好的运用一些战术策略，达到要求。

扩展资料:

人力资源（HumanResources，简称HR）指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。

人力资源还是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力（资源）。

到此，以上就是小编对于人才培养的战略的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才培养的战略的2点解答对大家有用。