人才培养中的重要人才，人才培养中的重要人才是指

时间：2024-09-03 15:36:01作者：人才招聘无忧网分类：如何正确培养人才浏览：0

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才培养中的重要人才的问题，于是小编就整理了3个相关介绍人才培养中的重要人才的解答，让我们一起看看吧。

企业管理层如何培养人才？

企业管理层培养人才是他的工作重点！管理者真正应该关注的是人而不是事，当领导只关注事，而不关注人，你会发现人会离他而去。根本就没有培养的机会。

稻盛和夫曾经在京瓷公司定下一个规矩，自己想要被提升之前，一定要找到接班人，否则无法被提升！

所以，当管理清了自己的视角，他自然就会关注人才的发展。人才的培养要从能力和意愿度两个纬度进行综合考虑，大体分为其中类型：有能力有意愿；有能力无意愿；有意愿无能力；无意愿无能力。

第一种类型的人要授权

第二种类型的人要教练

第三种类型的人要指导

第四种类型的人要放弃

由于人是复杂的，这里阐述的只是基本原则，具体的情况还需要具体的分析。

希望我的回答对您有帮助！

企业管理层培养精英团队是非常有趣的过程，是我非常喜欢执行的任务之一。

1、游戏化积分管理：由于我的工作职责有一小部分是制定会员计划和运营方案，所以我特别喜欢有激励意义的事件。尤其是引人向上的方式，充满激情和正能量。我把这种方式也用在部门激励上，有明确的积分制度和晋升要求。职员只要清楚游戏规则和玩法，很快就能达成心愿。

2、继任计划：聪明人都是带目的而来，也带目的而走，所以留存不会是重点，关键要让每个职员可以取代别人，也可以被取代。这时候有进有退，继任计划要做好，避免因为人事变动而让年度任务断层或将就。日常做培训计划要考虑整体设计和系统性落地。

3、培训计划：内外部培训相结合。每个企业都有自己的培训计划，屡见不鲜，大同小异，讲师也是各有千秋。效果区别在于培训计划的节奏感，频繁的培训意义不大。那么如何把握培训计划的节奏感呢？

新人入职要做关于企业文化与业务方向的培训，这里强调一句，不是销售才需要深入了解业务，很多企业对不同岗位人员的要求不同，实际上是每一位员工都需要深入学习公司业务。一所好的企业，每一位员工都能在任意场景下进行销售，创造利润。

再提一点，要及时奖惩，不管奖励还是惩罚都需要仪式感。

原则上，企业只发现、吸纳、使用人才，只有大型企业才会自己培养人才，尤其是大型国企。但所有企业都会为了提高员工某项技能支付一定的培训成本，例如财务人员税费管理、应对各类检查的程序掌握、骨干员工对新设备的使用等。大型企业一般采用在职交接方式自然更新岗位新人。

人力资源是公司的第一资源，是公司发展壮大的根本，是提高公司竞争力、创新的决定性因素，结合公司的企业文化建设以及自己的实际工作，针对学习内容以及如何培养人才，建立人才梯队，浅谈自己的看法:

1、尊重员工的价值：首先是在观念上改变对人才的看法：要尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，将员工看成公司最重要资本，并落实在日常的工作过程中，在公司内部管理制度、流程制定过程中体现员工的价值。

2、为员工设立高目标：不断提高要求，为员工不断提供新的成功机会，让员工在工作过程中感到自己能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西。同时为员工目标的实现提供必要的资源支持。

3、强化交流沟通：员工是公司最好的管理者，公司管理的大部分决策、思路来源于员工，因此，作为管理者要加强与员工的交流和沟通，创造沟通的环境条件，比如员工座谈会、工作过程中等等，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，为员工做好回复。

4、善于授权：授权意味着让员工自己做出正确的决定，意味着信任他，意味着让员工主动开展工作，勇于承担责任，提升员工主动担当的意识，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。而作为管理者，在此担当的角色是支持者和教练。

5、让员工参与公司的管理：管理来自于一线，让一线员工参与公司的各项管理，为公司的发展、规范、提升献计献策，让员工知道公司对他们的意见的重视，如合理化建议等。

6、工作中以身作则：在与员工的交流沟通过程中，或者会议中，员工会记住我们答应他们的每一件事或承诺的工作，因此，作为管理者，在对于员工承诺的工作一定要讲究诚信，以身作则，这样员工才会诚信，才会创建诚信的文化氛围，培养员工诚信的理念。

7、多表彰员工：对于员工做的比较优秀的地方要及时的给予精神或物质的奖励，会激发员工的工作积极性，比如针对公司的各项工艺创新等给予即时奖励，并利用宣传栏、车间晨会等进行表彰，创建公司激励员工氛围的同时，建立公司创新的工作氛围。

感谢阅读，欢迎关注！

主要就是引进人才，缺点是花钱多，但见效快，适当培养就行。

其次是内部层层选拔，这个比较慢，但接地气，能选到比较忠心尽职的人才。

要想快，就得多历练，首先得是个人才，诸葛亮就比较好培养，蒋干那样的就完了。

再者得天时地利人和。这和公司文化还有培养人才的理念有关。有些人是人才，品德不行，你刚培养出来人家就跑了。所以得看人、分人还得识人。

因为我们人员管理的体系存在状况，我们太过于重视企业对人才的约束和管控的制度，包括行为规范、奖惩条例、流程规则等等都是对人才的约束，包括要求员工按部就班，循规蹈矩的工作，只是工作的执行者和操作者，但是我们忽视的对人才的激励，比如说如何让员工发挥他的创造力，他的内在潜在的很多的价值没有得到充分的释放，我们要知道，如果没有挖掘员工极大的价值和释放他的能力，就是对人才最大的浪费。

做人事需要具备什么条件和能力？

做人事其实说难也难，说简单也简单，要成为一名真正优秀的人力资源主管或者员工还是不容易的。目前企业从事人事工作主要有三类人，一类是人力资源相关专业科班出生，他们对人事的宏观把控比较强，总体定位比较准，第二类是心理学相关专业出生，其优势是通过心理测评看人选人激励人有一套量化工具，第三类是企业中其它部门转岗而来，他们可以跳出人事看人事。做优秀人事的必要条件是性格和能力的统一，具体主要是良好的沟通协调能力，阳光心态，服务意识，人格魅力，工作的开放性和主动性等。目前很多企业的人事管理还停留在初级阶段，忙于日常事务，没有发挥出战略人力资源管理的应有作用。

人事是比较通俗的说法，专业说法应该为人力资源管理（Human Resource），共分为六大模块，分别为：人力资源规划、招聘与配置、培训和开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系，对于大型企业来说，一般每个模块都有相应的人员负责，对于中小型企业来说，一般一个人需要负责2-3个模块。

人事岗位的门槛并不是很高，很多用人单位的人事岗位并没有对专业、学历、资格证书等硬性要求，我认为如果想要做人事助理、人事专员等基础岗位需要具备一些基本能力：

电脑操作能力：人事岗位平时要做招聘、培训等相关工作，需要撰写岗位说明书、制作培训PPT等，因此要能够熟练office软件，如Excel、Word、PowerPoint等；
良好沟通能力：人事岗位既要上要与部门领导、用人部门负责人沟通，下要与各部门员工打交道，对外要与求职者沟通，因此要有良好的沟通协调能力，否则无法做好人事工作；
良好学习能力：人事岗位要处理好公司的员工关系，要学习国家及地方的劳动法规、相关政策等，还要熟悉公司所在行业的基本情况及业务特点，要求人事要不断的学习新的知识与内容，因此要具备良好的学习能力；
良好表达能力：人事岗位在做日常招聘及培训工作时，做招聘工作要与求职者打交道，进行公司及岗位介绍，做培训工作需要对培训内容进行讲解，需要具备良好的表达能力，把需要介绍、讲解的内容表达准确；
较好执行能力：人事岗位扮演着企业与员工之间的桥梁纽带角色，需要站在公司的立场对于领导交代的事情、员工的意见反馈、公司的规章制度等要能够有效贯彻执行。

如果想要做好人事岗位，或者晋升为人事主管、人事总监等管理岗位，则需要具备相关专业能力：

数据分析能力：要学会运用大数据的方法，将工作过程中的数据进行汇总分析，一方面作为日常工作的参考，另一方面作为高层管理者做相应决策的参考；
良好协调能力：人事管理岗位既要与公司领导沟通，完成领导交代的工作任务，也要与各部门负责人沟通，做好部门间的工作配合，还要与部门成员沟通，合理安排部门的工作，都要求具备良好的协调能力；
决策判断能力：管理岗位需要做的事务型工作可能较少，更多的其实是做决策，任何事情和问题要选择最优、最合适的解决办法，决策判断能力是所有管理者都必须具备的最重要能力；
系统管理思维能力：作为高层级的HR管理人员，需具有系统的战略思维能力与商业经营能力，才能成为企业的人才战略专家。

从事人事工作，除了具备以上的相关能力，还需要认真细致、有团队合作意识，有原则性等，想要从事人事工作可能不太难，但是想要做好却不容易，而且根据企业性质和发展阶段的不同，对于人事的能力要求也会有所变化。

数通畅联处于软件行业，耕耘于应用系统集成领域，公司的价值观是“诚信义善，志攻博专”，公司员工需要在“专”的基础上做到“博”，对于人事人员，在入职后要熟悉公司产品，能够流利的讲出数通畅联全线产品及相应的功能介绍，也要了解IT行业相关知识，例如IT行业发展史、行业最新动态等。

数通畅联专注于企业IT架构、SOA综合集成、数据治理分析领域，感谢您的阅读与关注。