人才培养的反面案例，人才培养的反面案例有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才培养的反面案例的问题，于是小编就整理了1个相关介绍人才培养的反面案例的解答，让我们一起看看吧。

企业中草包管人才的结果是什么？

你好，我来回答下你所说的这个问题，关于“草包”管理人才，会是什么结果。

松下幸之助曾经讲过这样一句话:没有不好的员工，只有不好的管理，一个企业，最重要的就是管理，作为一个企业的老板，相信他比谁都懂得管理的重要性，所以，在我认为，作为一个能创办一个企业的老板，他是绝不会聘请一个如你所说的“草包”来做管理者的，最大的一种可能就是，这位管理者的学历没你高，但我相信，他一定有他精明独到的一面，也许他并不需要在部下面前表露才能，他只要会安排和管理作为部下的你们完成各项工作指标，给企业创收，让老板认可他的能力就够了。
所以，您就不要有太多怨言了，安心做好自己的本质工作就好，是金子总会发光的。

你说的草包未必是草包，你说的人才也未必是人才，总之，考量人的标准在于企业而不是你，你所称其的草包和人才，他们要是工作可以互换，还难说草包是不是草包，人才是不是人才呢？

但我想大概率你是技术出生，才会问出这样的问题，而你眼里的”草包”，无非就是对技术一窍不通还乱指挥的领导，实际上你眼里的草包之所以是草包，在你看来，就是狗屁不懂还胡乱参与的这样的人，我想领导如果不是技术出生去管技术人才，那么千万不要胡乱参与他们的工作，否则，有可能对技术人才造成无所适从的反感，造成这个人才队伍怨声载道，也不利于人心向背，不但不能给公司或组织增加效益，还可能起到反作用。

那我们要问了，是不是只有懂技术的人才能带领人才队伍呢？

我想答案是否定的，带领人才队伍，并非必须懂技术，但有一样必须懂，就是必须懂如何带人才队伍？

再一个懂技术的是不是就能带好人才队伍呢？答案同样是否定的，如果你只懂技术，却不懂管理，同样会很糟糕！

所以，最好的领导当然是既懂技术又懂管理的复合型人才了，但很多时候，这样的人才是可遇不可求的，那么我们就会问，到底要找什么样的人来带人才队伍？

我想带队伍就是这个队伍的管理者，作为管理者，管理能力是优先考虑的重点，其次才是技术，带队伍和搞专业技术不同，带队伍讲求的是会来事，会协调，会组织，会激励等等，如何让这支队伍充满活力，有战斗力，有攻坚克难的意志力，凝聚力，才是管理人才队伍的工作关键，反过来说，技术人才觉得你这个领导对技术狗屁不通凭什么管理我们这些技术人才，凭的就是管理能力，管理水平，管理手段。而不是技术！

技术的员工碰上草包管理者，是一件非常头痛的事，沟通不畅，自己的观点不能够被所谓的管理者接受，眼睁睁的看着企业或者部门团队走下坡路。我们如何去看待这种企业中的草包管理者呢？

用草包管理人才就是德不配位

更高级的管理人员看到的不仅仅是公司监督员工完成规定的生产经营任务，还要发挥主观能动性，协助员工调配公司资源、帮助员工成长，从而最大化的实现员工生产效率最大化。管理者要研究企业的发展状况、部门的发展状况、部门团队的组织构成情况、员工的知识能力情况才能做好日常的管理工作。

好运动员不一定是好教练，好教练不一定是好运动员

韩愈在师说中提到的：“弟子不必不如师,师不必贤于弟子”。所表达的也是类似的道理。老师的专业技能是教学，知识只是教学的目的，这就如管理者的专业技能是管理，管理的目的是充分的发挥员工的专业技能。草包管理者最大的问题就是没有发现环境的变化，和不能充分的调动员工的积极性，让员工的才能没有得到充分的发挥。

碰到这种管理者，我们应该怎么办？

第1种办法就是最简单的办法，想办法把它干掉！换成一个够调动我们积极性的管理者或者说一个“懂行”的人。这个时候就需要你有特殊的沟通技巧，可以直接跟有决策权的上级越级沟通。但是要严重注意的是确保一击即中以免给自己造成后患。

第2种办法就稍微复杂一点，我们要想办法把他教育成一个合格的领导者。告诉他行业外部的变化、企业内部的情况、公司的技术实力和团队的实际情况，并给他合理有效的建议，帮助他管理团队。在这个过程中，我们不仅可以达到我们对于团队未来规划或者说个人的目的，也能在这个过程中锻炼自己的管理能力，锻炼我们的分析、思考、沟通、说服的能力，为职业发展和将来走上管理岗位奠定基础。

如果以上2点都行不通，那么就只有”三十六计，走为上“了，不要因为这种草包管理者影响我们的前途和未来。

职场中形形色色的人各式各样的事都会出现，遇到问题不要慌，先发个朋友圈……呸，多思考解决途经，身体是自己的，工作成果是别人的，多思考如何让自己获得成长才是王道。

到此，以上就是小编对于人才培养的反面案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才培养的反面案例的1点解答对大家有用。