人才培养晋升建议，人才培养晋升建议怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才培养晋升建议的问题，于是小编就整理了2个相关介绍人才培养晋升建议的解答，让我们一起看看吧。

公司员工晋升意愿很低，该如何引导？

通过问题描述可以发现晋升意愿低有两个方面的原因，一个是领导工作压力大但工资还低，另一个方面的原因就是员工工资比领导高。所以建议如下：

1、从内部找原因，分析领导工作压力的大的原因，根据其原因设置相应的解决办法，或者增加相应的软性福利，比如拓展活动等，缓解领导的工作压力；

2、调整领导薪酬结构：虽然说配送行业的配送员主要是靠自己多劳多得，但是却没人愿意晋升，那应该是领导的工资偏低，并且与实际工作量和承担压力不符，不具有竞争力，所以要调整领导的工资结构。

（1）领导除了基本的岗位工资外，还可以根据自己属下管理的配送人员数量和业绩计提综合提成或者奖金，下面人员管的越多干的越多，他的压力越大，但是相对应的收入也就越高。

（2）每培养1个优秀员工可以奖励一定金额的奖金，培养人数越多奖金呈梯次增长。

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关于这个问题存在的根本原因，你也说到了，干得优秀的员工工资有时候都比领导的高。因为配送行业的特点，多劳多得，很正常的。至于如何提高员工领导晋升的意识，米哥建议有几以下几个方法：

1.建立以班组为基础的绩效工资奖金机制

配送员，实现多劳多得，肯定是没有错的，这样对于配送员有积极性。但对于配送的每个班组的，也是需要统一管理，资源调配的，那这个时候就需要配送的班组长。班组长可以是配送员的同时，进行兼职管理。怎么调动他的管理晋升动力，经济是一个方面，也就是说以班组的成绩与客户评价做为他的管理绩效，进行一定的奖励。这样他会主动去管理整个班组的。

2.办公室的管理人员薪酬体制

因为是配送行业，向一线配送员倾斜的工资体制是没有错的，因为公司业绩全靠他们在一线打拼和客户服务得来的，但对于那些配送多年，年纪偏大的配送员来说，身体和体力比不上年轻人了，那么就让他们做一些力所能及的办公室的管理工作，同时对于办公室人员，可以以年终公司总的业绩好坏做为奖励的基础。

当然，不是所有人都适合做管理的，愿意晋升的，只是当付出的时间与精力和得到的薪资收获成比例的时候，这样晋升的人才有动力。

正常情况下，晋升是人的本能需求，之所以没有意愿

1.确实没上进心，不想操那份闲心，就想做平凡员工

2.最根本的原因，员工没看到晋升的好处。晋升了，管理几个人，反倒成了受夹板气的人，俗话说挣着卖白菜的钱操着卖白粉的心，也就是，权责利是否对等？有名无实的晋升，明眼人都明白。

公司员工晋升意愿很低，可能是公司的氛围和晋升机制问题导致的。

公司氛围来说，如果一个公司整个工作环境就属于大家都安于现状得过且过的状态，那么员工也不会想着提升自己往更高的职位发展，我就见过不少企业都是这种状态。

晋升机制来说，一个企业如果晋升机制不健全，员工晋升前后对比不明显，那么也可能会导致员工对晋升这件事情不热衷。会让他觉得，晋升以后只不过是换了个名号，但是实际影响并没有，所以还不如维持现状来的好。

资料员还可以往哪个方向发展？晋升机会大不大？

资料员还可以往档案专业方向发展

资料员还可以往档案专业方向发展，主要晋升机会如下：

1、档案专业初级职称：管理员、助理馆员

2、档案专业中级职称：馆员

3、档案专业副高级职称：副研究馆员

4、档案专业正高级职称：研究馆员

资料员是建设工程项目中负责管理图纸及资料等工作的收发工作岗位人员，是建筑工程项目中不可或缺的人才。

资料员，发展前途是有的，资料做熟了，工资可能越来越高。从现在来看，将来一段时间内对资料员的需求量还是很大的。一个各方面能力都比较突出的资料员，待遇也是很可观的。

所以，在未来一段时间里资料员的市场需求量大，就业前景也还是不错的。

但是，至于晋升机会，这个不好说，也可能身份总是资料员。

很多入行不久的资料员会比较迷茫，天天在工地做资料，自己的未来到底在哪呢？

其实，不能只知其然还要知其所以然，资料员是一个看似简单，但实际工作复杂、要求高。如果你想在这方面做好，就需要付出比别人多一份努力才行。

资料员过后，除了本行业需要学习的足够的专业知识，你可以学学其他的专业知识。

总之，多学习，多考证，如果资料员证拿到手了，根据你的兴趣和发展方向，可以报考造价工程师考试。或者考取职业资格证之类的，什么都是以步一步往上走的。

大部分将军都是从士兵做起的，大部分经理也是从基层做起的，做什么都会有机会的，要相信自己，努力吧！

到此，以上就是小编对于人才培养晋升建议的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才培养晋升建议的2点解答对大家有用。