带兵以亲和人才培养，带兵育人

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于带兵以亲和人才培养的问题，于是小编就整理了1个相关介绍带兵以亲和人才培养的解答，让我们一起看看吧。

管理者如何在员工中树威？

管理者的最高境界，不言而威，不怒而威。

但对于新上任的管理者，树立威望还是必要的 第一，到任前正式认命，在同层次部门会议上宣读，同时在部门内做两任管理者的交接仪式。仪式感很重要，仪式是认可的开始。

如果是接替前任的工作，即已有的部门，入职后一定单独找员工座谈，了解前任的优点和需要改进点，吸取经验和教训，经验吸收，缺点避免，避免重蹈覆辙。

如果是新成立部门，一定要树立规则，且身先士卒，注意每天的晨会，每周周会和月度会。每次会上注意分享（目标，已完成内容，未完成项，原因及需要支持，下一步策略），从问题中为下属提供支持。帮助下属成功是树立威望的最好时机。

季度组织部门团建活动，聚餐，K歌，郊游等等，在非正式场合增进了解（在玩中你要有所特长，根据自己特长安排，比如唱歌好，体力好，比普通高出一大截的那种，让下属明白你工作外也有两把刷子）。

有人说职场如战场，领导的威严是“杀”出来的，尽管狼性的管理有很大的优势，但是盲目地通过“大杀四方”立威必将会遭到反噬。因此要多重手段并重，才能够建立自己的威望，为此介绍三个方法，分享给各位。

作为一名合格的管理者，只有先管理好自己，才有资格去管理别人，这样才能够更服众。就像有句话说的那样“兵熊熊一个，将熊熊一窝”上行下效，讲的就是这个道理。

比如春秋战国时期的将军吴起，一生当中战绩辉煌，几乎逢战必胜。他是如何大队伍的呢？和最下层的士卒同衣同食，和士卒共担劳苦，正是通过这个方式，树立起了强大威望，让他能够一呼百应。

公司里面总会有一些偷奸耍滑之人，这种人不仅容易影响了团队的风气，同时也会瓦解团队的战斗力，因此有时适当地拿他们开刀，才能够管理好整个团队的发展。

比如进行绩效上面的扣减，又比如对于屡教不改的人进行开除处理，不然毒瘤不拔，身心难愈。

比如孙子连兵的故事，就很让人受启发。

吴王曾想考验孙武的带兵能力，因此特让孙武带领宫女练兵，并令吴王非常宠爱的两个妃子为队长。然后说明演练的方法和纪律，并设立了刑具。训练期间击鼓让其向左，宫女大笑；又重复纪律，然后击鼓令其向右 ，宫女依然大笑。因此便斩了两位队长，重新选取两人领队，最后众人悚然，严守号令，再不敢嘻笑违令，练兵演示大获成功。

人都有“无利不起早”的天性，因此一个优秀的管理者是不会亏待下属的，他知道“重赏之下必有勇夫”他更知道“只有高价钱，才能换来高价值”这样以后各种管理方针以及工作计划才能够高效进行。

比如古代的商鞅为了推行变法， 就叫人在都城的南门竖了一根三丈高的木头, 下命令说： “谁能够把这根木头扛到北门去,就赏十两黄金。”刚开始百姓还不太相信，这时群众中有人走出来说“我来试一试”，然后就拼尽全力把木头一路扛到了北门。

最后商鞅立刻派人给了这个人50两黄金，于是这件事一传十十传百的轰动了秦国上下。

第一、管理者要有专业能力，特别是小企业，管理者一般都是业务骨干提拨。管理者的专业能力一般(不绝对)要高于下属，这样才能有效组织与指导下属的工作。但是专业的权威仅靠此还不够，他需要关注并掌握前沿的知识，知道带领团队向哪里前行，并把大家带上成功，这很关键，不能带领大家取得成功与利益的管理者很难树立权威！

第二，要能够解决问题，帮助下属清除目标达成的障碍，特别是当工作处于绝境时，他仍能找到方法，使团队向成功的方向前进。权威一定要基于不断创造奇迹的基础之上。

即专业带来权威，能力塑造权威，而权力能带来影响，而不能创造权威！

作为一个管理者，威严必不可少。如果在下属面前没有威严，驭下过于宽容，容易滋生下属的怠惰无礼，工作就很难开展。所以，需要想办法在下属面前立威。但是，立威绝不是整天挥舞着大棒呵斥怒骂、扣钱罚款！那样做，只能激起下属和领导的对立，造成民怨沸腾、人心涣散。立威也需要方法和技巧，下面是我总结的几种方法，希望对大家有所帮助。

一，重金移木立威。这是一种信用立威，商鞅为使新法得到理解和推行，在南门立一大木，承诺只要有人搬到北门，奖励十斤黄金。旁观者众，无人相信。于是加到五十斤黄金。一个人试着搬到北门，商鞅立刻兑现奖励。于是新法得以顺利推行。

二，三令五申立威。这是一种法度立威。吴王让孙武把宫女训练成战士，孙武把军纪交代清楚后开始发令，宫女嘻嘻哈哈不以为然，孙武反复交代几次后依然如故，孙武就把两个队长杀了。再发令，纪律严明、一片肃然。

三，身先士卒立威。这是一种示范立威。李广带兵打仗，总是身先士卒，士兵没吃饱，他绝不吃，士兵没喝水，他绝不喝。所以，他的部队战斗力异常强悍。士兵对其非常畏服，作战必拼死效力。

四，杀鸡吓猴立威。这是一种惩戒立威。把捣蛋的鸡杀掉，猴子也就会心存忌惮、从而收敛。比如，对自己制定的规定，有人故意违反，这是试探你的底线，一定要毫不手软、坚决惩戒，否则就会群起效仿。

五，责己自罚立威。这是一种律己立威。聪明的领导都善于自罚立威。工作中出了差错，首先进行自罚，这是给下属一个态度、一个信号，不要试图挑战领导的威严和制度的刚性！权威就是火炉，只要伸手，必定被烫。

六，高深莫测立威。这是一种距离立威。有的领导刻意表现一种不苟言笑、高深莫测的形象，与下属保持一定的距离，让下属心存畏惧、望而却步，往往也能收到不错的效果！

有些管理者在一个组织中即便有较高的职位，却对上说话没有话语权，对下指挥靠权力还指挥不动，没有威信，苦苦求索，到底发生了什么？其原因也许就在威信上。威信，也许不在乎职位高低，它可以自动驱使周边的人或组织愿意听你的任何指令。那么管理者到底如何在员工中树立威信呢？回顾了一下自己周边的管理者微信极高的人，总结如下。

1.做一个有主见的管理者

有主见的管理者，不会毫无自己的主张，一切都听令于人。他们对多数事情都能通过自己的思考提出自己的意见，对于不合理、不专业、不正确的事情敢于提出反对意见，用自己的说服力，说服他人随之改变。这需要自己知识的铺垫和拒绝的胆量。所以管理者要不断提升自己的专业知识和专职能力，学会独立思考，增强自己的自信心。

2.凡事都能找到解决办法

有威信的管理者面对问题和困难，不会像“热锅上的蚂蚁”，急得团团转。他们总是能通过自己的智慧或者鼓动员工出主意的方式，想到解决问题的办法。解决问题的办法也许来自于他自己，也许来自于其他人的帮助，但他总是有办法找到解决问题的办法。

3.说到做到

有威信的管理者，说话算数，信守承诺，无论是大事还是小事，从不失信于员工，也从不找借口。一旦有失信发生，他们敢于承认自己的过失并力求改正。“说到做到”需要极大的付出和努力，甚至需要管理者有奉献精神来支撑自己的承诺。

到此，以上就是小编对于带兵以亲和人才培养的问题就介绍到这了，希望介绍关于带兵以亲和人才培养的1点解答对大家有用。