海底捞的人才培养，海底捞的人才培养制度

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于海底捞的人才培养的问题，于是小编就整理了1个相关介绍海底捞的人才培养的解答，让我们一起看看吧。

海底捞张勇推出内部接班人选拔计划，真选拔人才还是给员工画饼？

什么是画饼呢，画饼是看不到希望，如果老板告诉你，你努力后会怎样怎样，然后你的努力也确实会得到回报，这就不是画饼，如果没有得到老板说的那个终极奖励而认为老板在画饼，就是是人性的问题了。老板每天想出激励办法，都是为了找到人才，因为老板知道21世纪的人才最贵，但是我们经历过好多的努力，任何东西都没有得到，那你可以选择离开了，因为你追随的人成不了老板，只是一个骗子，但是做出这个判断的前提是，你要理性的分析自己，分析公司，分析领导

好大一个饼，海底捞张勇计划15年内退休，接班人是诱饵？

海底捞创始人张勇的一封内部信曝光，信中提到，张勇将在10至15年内退休，启动10-15年的接班人计划，除施永宏、苟轶群、杨小丽以外的所有员工，都有机会参与领导者接班计划。也就是说，现在我们去吃海底捞，给我们上菜的小妹都可能成为海底捞的1号人物。在海底捞如日中天之时，张勇此举何解？

成在海底捞，张勇飘没飘？

现在的海底捞，已经不能简单用一个餐饮巨头来形容。在有意无意的包装之下，海底捞成为了一个企业榜样，成为研究，赞美或显摆的对象。

目前，海底捞的市值高达1700亿港元，就算在疫情非常严重的时间，海底捞并没有第一时间出来哭穷，而是在试探用户的消费心理之后回归理性，很良心的带领餐饮企业本分经营。同样，海底捞又收获了一波粉丝。

按海底捞张勇的话说：“海底捞没有飘，飘的是高管的错误认知！”

未来走何路，张勇要布局？

2020年4月6日，张勇、舒萍夫妇以1150亿元人民币财富名列《胡润全球百强企业家》第62位。据报道，张勇生于1971年，按照企业老板的经营年龄计划，不到50岁的张勇可谓正当年，在这个正当年之时，张勇为啥要提退休计划。

总体来说，从前台到幕后，一线的大咖们退休是流行趋势！但对于海底捞来说，情况可能稍微复杂一点点，不谈联合创始人的各种盘算，不谈政治的情况下，我简单总结了以下几点：

首先，要守好海底捞的江山。创业不易，守业更难，打下的那么一片江山，如果短时间内衰败，创业人心在滴血。为了防止这种情况出现，找一个靠谱的接班人提前考察，保证在有生之年不被气死。

到此，以上就是小编对于海底捞的人才培养的问题就介绍到这了，希望介绍关于海底捞的人才培养的1点解答对大家有用。