企业人才培养直播案例，企业人才培养直播案例范文

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最近华为，任正非，陈春花在网上吵得沸沸扬扬，三者之间是什么情况？

华为和陈春花的问题其实是一种现象 就是而这种误人子弟，遗害过大。一个原本活的还好的企业，听了这些emba的课程后，老板心潮澎湃，回去大刀阔斧的改革，又是请专家诊脉又是改革进入深水区，最后折腾一遍，公司老员工走了，新员工定不上，公司垮了。这时候老师也没了，留下一堆的烂事儿，老板自己处理。其实我们坊间流传的一句话说的没错，要想公司死的快，老板就上MBA深造，深造越多，死的越快。就这些纸上谈兵的赵括，只能误人子弟，其他啥也不是。这个现象也包括什么国学文化的企业落地，等等一系列的课程和从业者。这些人绝大多数就是骗子，文化骗子，用文化去骗人，骗钱，骗色。当然，这也是姜太公钓鱼，愿者上钩。我自己就深受其害。今天看到这个事情，也是如鲠在喉，不吐不快！

华为就没有正眼看过陈春花，姓陈的不停碰瓷华为，然后利用华为兜售其所谓的一套扯淡管理方案！搞得华为不胜其烦，只是对外说明了一下实情而已！华为声明也就寥寥数语而已！

华为，口碑好大品牌，关注度高

任正非，低调踏实实在干的企业家，与漂亮国硬刚，让国人情怀爆棚，人气一直很旺，

陈春花，理论派，严格说是搞学问的。曾经在过去，中国经济发展迅速，靠政策红利发家的一部分老板，需要人脉、门面、等需求，大兴MBA时，营销自己，各处讲课。

在商界不再迷信各种国外翻译泊来理论，迭代极速发展迅猛的互联网带来流量入口变迁，商业和营销模式紧跟巨变。一些没有实战经验的所谓理论派，不甘落寞，需要营销自己，需要借势，华为和任正非是很好的啊“蹭点”！

鸦鹊门外聒噪不休！主人烦了，开门警告仅此而已！

别的不敢说，华为可以和美国对簿公堂，律师团队可谓超豪华，能力超一流。华为发出来的申明一定是没有问题的，因为律师团队肯定审核过。有问题的可能是谁，大家想想就知道了。

华为任正非不认识陈春花，工作上华为与陈更没有交叉，华为任正非会为一个在全国没有几个人认识，也没有热度的陈春花浪费时间？这只能是陈春花想出名，想炒作自己，一位大学老师在安静的校园教书，做科研又单纯，多舒服，想的太多，失去的更多。

几个所谓的知名学者拜访华为，任正非礼节性的接待了一下，并且率性而为的亲自驾车，仅此而已，就这么点事，写出一万多篇文章，还成了华为的救世主，华为有点儿不高兴了，教授的脸也丢大了。

大儿子在美国当教授十年未回家，小儿子是工人，谁培养成功了？

看你如何定义成功！从名利的角度看，大儿子在美国当教授，吃穿不愁，不用你操心，甚至还能接济你们。小儿子只是个工人，收入少，没有大儿子成功。从孝敬父母的角度看，大儿子十年不回家看望父母，这样的儿子有与没有没什么两样。倒是小儿子能在父母身边尽孝，问寒问暖，从这个角度来说，小儿子培养成功了。如果，大儿子十年不回家，对父母也不闻不问，小儿子虽在身边，但是成天啃老，那么，两个儿子哪个培养的都不成功。

都培养成功了，能力大的当教授干大事，能力小的当工人干力所能及的事，都能够自食其力就很好。

在美国十年没回家，只要孩子活的很健康就应该高兴，孩子完成了做父母做人要成功的心愿，还有什么不满足呢？又要成功，又要尽孝，做父母的也别太贪心了。

当工人也没什么不好，守着父母快乐生活，只要孩子是对社会有用的人，就可以说培养的很好了。

有大儿子的成功，有小儿子的尽孝，这样的父母很完美。

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