人才培养8个共同，人才培养8个共同特征

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才培养8个共同的问题，于是小编就整理了1个相关介绍人才培养8个共同的解答，让我们一起看看吧。

如何培养员工的团结意识和互相帮助的意识？让员工有一种共同的团体感？

第一步：讲清，让员工明白知道，公司的团队协作结果导向理念。

第二步：引导，让员工看到领导的示范模范，形成团队协作的氛围。

第三步：奖励处罚，奖励积极协作者，重用积极协作者；处罚不协作者。

厂有厂规，今天炒员工今天必须搬出去，工资什么时候给单位说了算，日资保安说生存没解决谈何团结，东西一次性打包保安室一次性拉走不保管，日资保安说如果按你要求分几次搬行李离厂我们跟你一样马上打包走人!我们从不特列，进进出出多了!每天那么多人!赚钱不易啊，还没赚钱又是路费啊，进厂桶呀，席呀，拯头呀，洗衣粉呀，拖鞋呀，洗脸手巾，牙膏，牙刷，晒衣架，扔了可惜，不扔你一次能拿走，亏钱。日资厂再次全面认识，耍你玩鼻祖!今天又进了几个排，明天又继读我的路。

很多工厂都会有，的确是计件带来的后遗症，当然员工不服从安排，不听从调配，也不仅仅是因为计件，也跟平时我们对员工的管理有很大的关系。我们不要因为是计件而忽视了对员工的管理，以为一个计件就可以让员工进行自觉管理。那么如何来改变这种局面呢？有几点建议，供参考：

第一，对于流水线的优化：1.计件方式如果是个人计件的话，最好是改为集体计件，这样便于调配；2.对做得慢的工位进行帮扶，下班后要进行单独的训练；3.对于经常出现的瓶颈工位，要从工艺、工装夹治具等方面进行改善，最好是发动员工一起来想办法，对于提出改善建议的员工，要公开的进行表扬，物质上、精神上的都要有；4.培养多能工，要对多能工给予不一样的待遇；

第二，对于员工的团队精神方面，我们要多树榜样，对于主动帮扶的员工，或是服从调配的员工，我们要在早会上公开表扬，物质、精神上的都要有，并且在事后作成宣传简报，全公司进行宣传，以此来激发员工的一种荣誉感，同时也让员工知道公司的用人文化。

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到此，以上就是小编对于人才培养8个共同的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才培养8个共同的1点解答对大家有用。