人才培养的重要话题，人才培养的重要话题有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才培养的重要话题的问题，于是小编就整理了1个相关介绍人才培养的重要话题的解答，让我们一起看看吧。

怎么培养技术人员的水平？

企业真正想培养出一名得力的技术人员，得花费很多的精力和财力。就算这名技术人员是专业毕业的大学生，当他来到企业，必须理论联系实际，边工作，边继续学习。否则，不但自己的能力得不到提高，还时不时地给企业造成损失。我单位是生产高低压成套设备的，随着企业规模的扩大，各类人才缺口也越来越大。在一次招聘会上，很顺利招聘到了五名在专业技术学校毕业的大学生，他们朝气蓬勃，学校推荐语是:知识丰富、适应能力强等，单位如获至宝。在简单进行了一周的安全、制度等培训后，被安排从事销售部报价、采购部订货技术对接、生产部技术指导、售后服务部技术答疑等工作。不久，各部门的问题频繁出现了。比如，明明按照招标文件内容报的价格，仅仅留了10个点的利润，但价格还是比其他厂家高。按照客户图纸，设计下发的生产图纸，而车间生产完毕后，表卡却无法插入等等。在月末总结会上，经过大量的事实证明，大学生们确有丰富的专业知识，但与实际工作脱节。我们的结论是:大多数情况下，闭门造车，只考虑书上怎么说的、客户怎么要求的、供应商的产品就是这样的等等，没有自己的思想和创新意识。企业调整了思路，主管领导安排工作并说明意图和目的，待他们提交工作成果后，进行审核把关。十几年过去了，当年的年轻人，成了企业的栋梁。企业效益越来越好，技术人才的能力越来越高，待遇越来越丰厚，真正达到了双赢的局面。

技术是企业产品生产、更新换代、增加产量的关键环节。谁掌握了先进技术谁就占据了产业链心制高点。因此，一个重研发，重技术人才培养和使用的企业是大有前途且具有可持续发展能力企业。那么，怎么样培养技术人员水平？一是离岗学习，把尖子人才送到专业相同的高校或培训机构深造，使他们能不断更新知识，掌握前沿科技理论；二是在岗位实践中提高应用水平，运用所学知识创造、研发新产品，促使产业更新换代，在这个环节可沿用前人成功的做法即:理论一实践一理论一再实践，形成良性的理论与实践相结合的运行方式，不断推动技术创新，产业升级；三是重视人才关怀，要为他们提供理论深造和岗位实践的条件，要为他们提供工作便利，要在待遇上体现优厚，为他们生活上提供良好的服务，解除他们的后顾之忧，使他们全身心投入到技术创新，产品研发，创业价值等方面，成为企业的脊梁。

现在的社会环境，已经不适合培养技术人员了，整个社会利益熏心，但凡有点成绩就去做官了或者去经商了。为了一点点利益，勾心斗角，用一肚子的知识去升官发财！所以关于如何培养技术人员的问题，在现阶段没好的环境了！

根据我这么多年的经验和您分享几个点。

首先，选择！

人才是培养不出来的，人才是选出来的。

第一关就非常的重要。不是这块儿料的人再怎么培养也培养不出来，是这块儿料的人，你不怎么用关心去培养，他都这样去成长。我帮助过很多企业培养一些摄影师。技术性的人才他是这方面的人才，是吃这行饭的，你一眼就能看出来，怎么看出来的？很简单，你跟他聊起她的事情，她可能不是很在意，或者漠不关心，但是只要聊他行业内的技术性的方面的内容。他就会滔滔不绝的和你聊半天，而且会有他独到的见解，有他自己的想法。

第二，尊重

人才在选举完毕以后，在培养的过程中啊，要充分的做到两个字尊重。尊重她的想法，支持她的决定当然是在合理范围以内的。非技术型的老板不要过多的去过问技术方面的问题，第一你不懂，第二只能装懂，导致的结果可想而知。

三，充分的包容。

大部分的纯技术人员，除本技术行业以外的沟通都是有困难的。很多方面你搞不懂他在想什么，而且都会有自己的想法，自己的见解，比较特立独行。我们在合理的范围以内呢，就要充分的去包容他的想法，因为他的想法全部投入在技术上，只局限于他本技术范围内的，这是一个好事情。

第四，学习和提升。

每年我都会要求各公司带着技术性的人员，至少要参加两次店外的学习和培训，至少每季度要有一次店内的学习和培训，这一点很关键，技术性的人才只把握眼前的一点技术，这个饭碗是端不太久的，用不了两年便会被现在的信息社会所淘汰，所以定期学习和提升是必须的。

到此，以上就是小编对于人才培养的重要话题的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才培养的重要话题的1点解答对大家有用。