人才培养评价同行，人才培养 评价

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才培养评价同行的问题，于是小编就整理了1个相关介绍人才培养评价同行的解答，让我们一起看看吧。

假设你们公司的人才跳槽到同行，你该怎么办？

首先，要反思为什么员工要跳槽，对手公司肯定给他相当大的利益。如果实在想留住员工，你也可以给员工提供这些便利。

如果员工执意要走，可能与公司内部管理、企业文化不合有关。这里有管理者需要反思的地方。

最重要的是，一定要检查保密协议是否做到位。

如果做到位，离职员工又愿意遵守规则，且执意要走，那就让他走吧。

如果员工没做好保密协议，那就违反法律了，需要走法律程序了。

假如我遇到公司职员跳槽的话，我会注意我公司是否出现以下情况。

1我公司激励机制是否符合市场当前情况，产品前景是否更有前景。

2上下关系，万众一心哪个环节促成了跳槽。

3培养后备人才方面，是否做的充足。

总之，要做到，让员工感到公司产品有前景，自己的努力会有回报，坚持努力会升职，领导想着我们。

假设你们公司的人才跳槽到同行，首先要查询这位员工是否跟公司签订保密协议。很多公司在员工入职的时候都会与员工签订相关的保密协议，如果离职员在日常工作当中泄露公司的核心机密给对方公司，看问题的严重性，选择是否起诉该员工。

其次，建议在私底下与离职人员进行沟通，了解他跳槽的原因，以及对公司未来建设的意见。在工作中可以调查一下行业内的薪资水平是否低于同行，自己公司的水平处于从同行当中的哪个位置？与其他公司相比，公司有哪些激励的手段可以吸引到人才流失和人才引进。

再次，可以向公司的相关部门提出自己的工作建议。完善公司的有效管理体机制，在一定程度上建立一个与时俱进的人才储备和人才预留制度。这个过程当中需要公司提供更好的发展机会，从公司的实际出发，建立一个长期有效的机制，让大家安心留留在企业工作。根据人才的实际需求，让他们参与企业的生产决策过程当中。

最后，建立防患于未然的意识。在培养人才的初期，可以与员工签订同业禁止的合同，但是建立在不违背法律的前提下，让大家在合理合法的前提下,有法可依。优秀的企业文化会在人才选择去留方面起一定的作用。对于新员工的企业文化方面的教育不要流于形式，优秀的企业文化可以影响人才的抉择。

到此，以上就是小编对于人才培养评价同行的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才培养评价同行的1点解答对大家有用。