企业人才培养预算制度，企业人才培养预算制度方案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业人才培养预算制度的问题，于是小编就整理了1个相关介绍企业人才培养预算制度的解答，让我们一起看看吧。

如何做好年度培训计划中的预算工作？

首先根据今年工作安排确定培训内容和培训目标。通过对广大员工和管理干部调查，进行员工职业能力现状分析，了解其培训需求再明确培训方案。

其次对培训对象进行分类处理，比如生产部门，销售部门，财务部门等。还可以按照工作性质、培训对象、培训时间进行分类。根据各部门工作安排合理确定培训时间表，由人力资源部（培训部）下发培训时间表或各部门自行拟定时间表报人力资源部提前规划安排，再通知具体时间。原则上不能脱岗培训，对受训人员进行分阶段分目标的培训。

再就是不仅要对培训对象进行全面培训，还应进行重点划分，比如新员工，技术骨干，优秀管理干部等，要特殊照顾其工作上或业务上的短板，对他们身上的短板要进行“精准打击”。

然后要得到各方面的支持，一是高层领导的支持和推动，二是部门管理者的支持，三是培训讲师（培训队伍）的支持，四是培训设备及其配套设施的支持，五是受训人员的大力配合和支持，六是获得资金的支持，七是有制度的保障来维持培训期间的秩序，八是公司内部应具有有效的培训评估机制，通过评估清晰讲师和培训人员的培训效果。

通过以上各环节根据培训对象、培训时间、培训讲师、培训场地以及设备的租用，各类培训教材、培训资料的购买、培训评估费用等进行年度预算。

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到此，以上就是小编对于企业人才培养预算制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业人才培养预算制度的1点解答对大家有用。