部门人才培养困扰，部门人才培养困扰措施

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于部门人才培养困扰的问题，于是小编就整理了1个相关介绍部门人才培养困扰的解答，让我们一起看看吧。

当企业人才招揽陷入窘境、技术遇上拦路虎、业务发展受困时，该如何解决？

人才到处有！

为什么说招工难？ 古老而年轻的答案：待遇差！氛围差！心里不爽！做的不爽！

1: 当企业留不住人才的时候，就要开始换领导层了。绝对是领导层在作怪！怎么作怪？自己脑补。

2: 完成第一步后，技术净瓶自然迎刃而解。

当企业招揽人才陷入窘境，技术遇上拦路虎，业务发展受困，这几个问题都是企业的致命点，说明企业已经进入死循环，如果继续这样，后果不堪设想！

看似几个完全不同的难题，其实有必然的关联性，反映出企业在经营决策，管理方式等方面存在很大的问题。

企业所有的经营活动，都离不开人。没有优秀人才，没有行之有效的管理方式，没有技术创新能力，企业就没有长胜能力。

企业没有良好的品牌影响力，就无法赢得市场，无法吸引潜在客户，无法在行业中力争上游，业务如何拓展，企业如何发展?

围绕企业经营活动的每个环节相互影响，相互作用，形成一个完整的生态链，某个节点如果出现问题就会处处出问题，最终影响全局。

一，是什么原因出现人才难招，留人不易?

1.工作环境差，工作强度大，薪水太低，福利太差，招人难，留人也难。

2.有单拼命做，无单在家闲着，经营不稳定，挣钱不容易，员工无法得到保障，没有安全感，导致大量离职现象。

3.企业口碑很重要。又想马儿跑得快，又想马儿不吃草，让员工看不到希望，体会不到存在感。

二，技术创新乏力，产品竟争能力差，企业问题出在哪里?

可以从以下几个方面入手

人才上可以从两个角度，内部培养，自己公司老带新。另一个是从外部直接引进人才，采取拿来主义的方法

技术发展上和人才一样，只要有人了，技术不是问题，慢慢的就会赶上去。

最困难的是业务发展，业务竞争最为激烈，如果业务发展停滞不前了就会造成人才的流失，这点需要管理人员多加努力，多加思考，怎样才能保持业务良性发展，结合外部竞争条件和自身实际情况，从而推动9业务发展

这些问题都是连贯的，有人才肯定会有业务和技术，招人都出现了问题，那就是企业本身的问题了！

咱们开门见山！

首先，要自我分析原因，是哪地方出现问题了，为何人才不愿意加入，是宣传没到位，还是资金不到位，还是企业愿景，企业实力，都得去一一分析，甚至负责招聘的人事部门都要自我反省，找出问题根源！

有没有招人的时候回访应聘人员，为何人家不愿意加入，是待遇问题，还是不看好企业，等等这些问题都要汇总统计，加以分析！

有能力的人才，请出山，不仅仅是普通待遇，有些荣誉也要考虑，精神需求，你能给对方什么，怎么达到，达不到了怎么办！还有就是有些人才需要多次交谈沟通，像做业务一样，要有耐心，谁让他是人才！

这三者并没有太大的逻辑联系，但归根结底有一个最大的相似点，那就是人的问题。

人才招揽陷入窘境，为什么？求职最看重什么，薪资待遇、发展前景、公司氛围、领导能力和人品，对比这些一一分析，看看自身在整个行业处于一个什么水平，然后改善有待提高的部分，这样求职者自然慕名而来。

技术上遇到拦路虎，这个和人有一点关系，因为也许是技术人员能力不够，整个公司的技术水平层次达不到，这样就需要猎聘高技术水平的人才了。还有一种就是技术人员能力有了，只是暂时没有接触过这些技术，需要时间去了解，去学习，看看是哪一种情况，第一种就找猎聘公司，或者圈内人士推荐。第二种就给技术人员提供需要的条件，供他们攻克技术难题。

业务发展受困，这个原因太多了，有可能是产品的问题，有可能是人的问题，也有可能是公司战略的问题，这个问题太宽泛，我只能说去做下细化分析，多听取下面人的建议，然后将所有可能的原因汇总起来，一个个去筛选，最后针对得出的结果，再来讨论解决办法。

到此，以上就是小编对于部门人才培养困扰的问题就介绍到这了，希望介绍关于部门人才培养困扰的1点解答对大家有用。