人才培养规划与建议，人才培养规划与建议怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才培养规划与建议的问题，于是小编就整理了3个相关介绍人才培养规划与建议的解答，让我们一起看看吧。

如何设定团队的人员规划？

如何设定团队的人员规划？非常重要的基础是需要搞清楚计划、战略、优势、落地以及团队之间的关系和逻辑顺序。

其中最重要或者最先考虑的是战略，一切从战略出发，战略是公司存在的立足之地，很多的公司最后走向没落，往往要么因为战略错误，要么因为战略不清，对战略的理解开始，做部门规划和团队规划肯定没毛病。

做完战略之后，先不要着急列计划，我们需要思考自身优势，了解完优势之后，才能更好结合优势定关键举措。

额外补充一点，优势是向内看，除了向内看之外，我们还需要向外看，看市场、看行业，所以我建议在规划材料里，要把市场分析、行业洞察列在里面，这样一内一外，就可以把战略指引下的内外审视讲清楚。

讲完优势之后才是计划，明确了战略之道、外部市场，知道了自身优势，接下来就要规划一步一步怎么实现战略，怎么发挥优势，怎么在市场竞争中立于不败之地。

需要提醒一点，计划之所以成为计划，计划之所以不是清单，是因为计划有一个非常核心的属性：时间。要在计划里面增加时间维度考量，因为规划是比较高level的规划，时间不需要精细颗粒度，季度或者年就好。

计划本身是落地举措之一，落地举措除了计划之外，还要有预算、人力等关键维度的举措，这些举措合在一起，就是落地整体解决方案。

公司业务的方向、团队目标与资源决定了你的人员怎样规划，建议是在招聘前面做重一些：开高一些工资，花60%的时间去招人，通过猎头、行业圈子等优质渠道，招到能力好一点的员工，工作效率可以做到1.5倍产出的那种，然后开始上线小范围的测试，在真实的业务环境下需要多少人手去支持，并且对整个工作流程、人员能力、工作质量、时效等几个维度去分析，看看我们在保持高效率、稳定质量输出至少需要几个人来运作，同时把一些突发情况（某员工有事请假了）考虑进去，在业务量大且不容易培养的岗位上多放1位员工以备不时之需，其它一些简单性的岗位则看情况来做替补。

敏捷的思维精髓在于资源、人才总是跟不上业务上的变化，甚至某些资源在现实中是短缺的，我们要学会用有限的资源去拓展新业务，不要等到万事俱备了，才行动，这样会耽误了时间与先机，并且在日后的改善中，你也会落后——很多东西不是靠想出来的，更是做出来的，这里的做不仅是执行，并且是在执行中发现新的机会与改善的空间，调整行动后取得的高效率产出。

前期要做的就是定业务方向，梳理整个业务关键要素，这里的关键要素是业务产出的重点，把这个点做好了，才能突出我们给客户呈现的价值优势，如果这关键要素没做好，就很容易让客户体验不好或离我们而去，我们在这些关键要素上，找一个能把这事做得非常出色的员工来，让其全权负责，严格要求其做好，这就算占用了一位的员工名额。

有一些事情非关键因素，但对整个业务推进有着重要作用，且不绕不过去也无法外包的，你把这些事务罗列出来，前期就找1个人先兼顾起来，这人至少要兼顾团队里的“非关键事务”2-3项不同的工作内容，这也算占用了一位的员工名额。

要注意，在新业务的量没有起来之前，那些专项能力强的人，要学会“打杂”——把一些“没人负责”但在团队内部又必不可少的事拎起来：没人做，那么就我来做，维持团队的高效率运转，推进项目的进度。很多人做事很专一，但同时也有一种心态：这事不归我管，我就当看不见，这样的心态要不得，你做多了确实不能立马给你加薪，但你的多做一些，大家都有目共睹，更容易赢得团队的他人对你的尊敬与认可，自然上司对你的好感也会增加，认为你品德不错，会进一步对你进行特别关注与考核的。

业务已经跑了一段时间，我们对怎样运作已经有了大概的了解，于是开始正式分工定岗，这时就要开始先改善原有的流程，目的在于让团队内部沟通顺畅，同时最大幅度地提升工作效率，遵循以下原则：

我来尝试回答一下。

说到好团队，给我第一感觉的就是西游记里的取经小组。

首先得有个唐僧似的，有背景而且正直善良的领导，他必须具备坚定的维护上级的意念，对领导的指示、决策坚决拥护。当然，他也必须是在某业务领域里的专家，具备替大BOSS完成政绩的稀缺性人才。

其次，要有孙悟空似的创新型人才。业务能力超强的工作狂，虽然有些放荡不羁、持才傲物，但其本性正直，、三观正常，不仅曾受领导知遇之恩，而且有把柄攥在“唐僧”手中，心悦诚服。

猪八戒似的人物在团队中也必不可少，幽默风趣的他们可以充分地调节团队的氛围。更为关键的是，猪八戒可是类似“老顽童”或者“扫地僧”似的绝顶高手。关键时刻，他们的作用无可替代！

最后再来说说貌似不起眼的“沙和尚”。马云曾经说过：“沙和尚太好了，上班8小时兢兢业业，到点下班无欲无求。”团队里必须得有这种任劳任怨、执行力强的员工。

综上所述，一个好的团队，作为领导得有目标，作为骨干得有实力，作为团员得有执行力。李斯说过：“臣效死力以与君侍，君垂爵祿以与臣事。”这就是政治，这就是生意。

在新学习时代应该如何培养卓越人才？

一个时代有一个时代的目标，一个时代有一个时代的使命。

在新学习时代培养卓越人才，必须着眼于新时代对卓越人才需求的目标和标准，顺应新学习时代卓越人才培养的特点和规律，首先需要了解掌握三个概念:

1.新学习时代的特点:当前是信息化、智能化时代，随着经济社会高速发展，互联网、微信微博、手机客户端，已经成为人们学习、工作和生活的重要组成部分，对知识的需求，以及人们学习的方式、途经、内容、目标都有了新的要求，信息更新的随机性、随地性、适时性，需要紧跟知识更新换代的步伐。

2.卓越人才的概念：就是指德才兼备、超出一般的人，或在某个领域的优秀人才，人才学研究者认为：以创造性劳动，为社会发展和人类进步做出较大贡献的人才就是卓越人才。反过来说，卓越人才就是推动社会及科技进步、国家发展的优秀人才。

3.卓越人才评价：卓越人才评价标准是导向，有什么样的标准，就能引领和带动卓越人才的培养方向。实践证明，评价卓越人才要做到“五不唯”，即不唯分数、升学、文凭、论文、帽子。应把人才的应用型、复合型、创造性、开拓性放在首位，注重建立健全学生工程能力、实践能力、创新能力的评价体系。

人才决定来来。特别是信息社会，创新是卓越人才最重要的涵义之一，卓越人才的创新素养，应包括想象力、建构力、辩释力等方面。在数字经济时代，高素质人才培养需求就显得极为明显，将来更多的人既要有数字基础，同时又要熟悉商业，对跨界的要求也越来越高。

谢邀。这是个很好的问题。简单表达一下个人观点。任何时代都需要特定的人才，任何人才都有他适用的天时地利人和。过去的几十年是老一代开拓奠基的时代，集约，快而粗放。现在到了新型人才上场，应精而细，呈现进一步分散多元化的特点。而过去对人才的储备教育是否有前瞻性，人才独立性以及合作能力，担当的思想品质，足够生活保障，以及在位者容忍人才试错走些弯路的胸怀胆魄等等，都决定了人才交替阶段的发挥及未来国家经济的走向。新一代具有国际视野，思想独立的优势，但是略显浮躁，个性较强，所以首先应尽量解决人才的后顾之忧，适当放权，不要有太大压力，都要放松，把功利性目的适当降低，同时对他们的大局观给予建议，做出成绩及时奖励，对人才的成长提供宽容的土壤。时代变了，大家都要改变自己观点才可以慢慢达成一致，培养出更优秀适合时代发展的人才。

一个公司要发展而招不到实用人才，以后人才如何培养？

感谢邀请！！个人理解一下题主的问题，主要分成两部分：“现实”和“未来”。

“招不到实用人才”是该公司已经发生的现实，而什么是“实用人才”？个人理解，应该是缺乏相关经验，不能立即开展工作的人才。俗称：小白！

如何培养现有人员，促进公司发展，就是我们接下来要思考的问题，也是题主问题的根本。

既然是关于人才培养为题，那我们就需要理清楚这几个问题：

培养不等同于培训，很多人一说就是培训，一字之差，相差千里。

人力资源是企业发展的核心和根基，没有了人，没有了成熟能力强可靠的人，很多东西再好都无法落实下去。现在企业的人员流动越来越频繁，对企业的稳定和发展有很大的影响，甚至是致命的。

所以企业除了外部招聘也开始重视内部培养，毕竟相比而言，能力相当的内部培养的稳定性和认同感更好，但怎么培养呢？

第一

培训肯定是需要的，针对不同级别的人员进行不同的培训，提高理论知识和操作水平，这肯定是重要一环。普通员工和基层领导培训的难度还小一点，高层和战略核心层的人员培养光简单的培训是不够的。

第二

培养需要看对象的，必须建立人才库和和后备梯队，人员选择很重要，选到合适的人就成功了一半。所以企业要结合自己的业务等很多因素确定培养的选拔标准，一定要提高标准，这是为了优中选优，毕竟高层人员培养的成本很高周期很长，人员不合适就会造成极大的浪费。

第三

关键岗位核心岗位人员的培养一定要业务实战加理论，内部培训加外部拓展结合起来，这样才能更系统更全面，同时一定要听取被培养人的建议，他喜欢什么，缺少什么，做好沟通，这样针对性才强。

第四

到此，以上就是小编对于人才培养规划与建议的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才培养规划与建议的3点解答对大家有用。