华为人才培养广州，华为人才培养学校

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于华为人才培养广州的问题，于是小编就整理了2个相关介绍华为人才培养广州的解答，让我们一起看看吧。

华为是如何在人才评价、干部选拔、绩效选拔上激励员工的？

评估：

华为的人才评估还是比较理性的，不做360度人才评估，在保持与企业价值观

一致的情况下尊重每一个人的个性发展。

相信很多企业老板都是喜欢听话执行力强的员工，这种员工可能能力上达不到要求，但是

老板说什么，就做什么，执行力还说的过去，但是这样的员工能力上往往不会太强，而老板也一般是把控能力比较强的人，

在某一方面能从大局出发，看的全，但是容易看偏。说白了就是有广度，没深度，不懂业务，又听信别人“好言好语”，最终判断失误，用人失误。

而能力强员工敢于说出问题，敢于创新，就像华为的余承东。

余承东：1969年生人，华为消费者业务CEO，是一位出了名的“大嘴巴”，他敢于把企业中面临的问题和毛病用大喇叭的方式喊出来，

敢面对面针锋相对指出问题，感想敢做，敢承担责任，甚至敢跟老板交办，敢得罪一切人！

但是华为坚决重用这样的人才！

华为一穷二白时，任正非靠什么招揽人才？

华为是1987年成立的一个民营公司，成立于广東深圳。那时侯我国处在一个改革开放的初期，那时的深圳正由一个小渔村开发扩建成一个城市，并提出要建设发展成一个以科学技术为基础的新型工业化城市，在这个大背景下任正非与其它四个会伙人凑足了二万块钱注册成立了华为公司。成立之初就将企业的发展立足于开发程控交换机，这个当时的高科技项目上来，由于科技产品研发成效远没有餐饮业、服务业见效快，所以其它合伙人对华为的友展失去了信心，转而将发展转向他处，所以任正非的初始投资人仅剩他自己了。

当时的深圳是一个巨大的建设工地在荒山野岭处建设高楼大厦需要大批的劳动力，那时侯的外出打工者多来自于广西、贵州、四川、安徽等经济相对贫穷地区，那时的打工者大多数为年青力壮且有文化的年青人居多而且由于劳动力过剩所以劳动报酬又偏低所以想找到有文化，懂技术的劳动力并不是难事关键是任正非选定的发展项目是正确这才是华为到后来有发展的发展的深度和广度，从一个组装电话交换机的小作坊发展成一个高科技的向世界提供通信设备的通信设备提供商一路走下来就不难看出来任正非在这个过程中付出过怎样的努力。也证实了任正非为发展企业的強大能力。

到此，以上就是小编对于华为人才培养广州的问题就介绍到这了，希望介绍关于华为人才培养广州的2点解答对大家有用。