人才培养对一家公司的影响，人才培养对一家公司的影响有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才培养对一家公司的影响的问题，于是小编就整理了2个相关介绍人才培养对一家公司的影响的解答，让我们一起看看吧。

我考到市委组织部，部长很重视人才工作，我被分到人才科，有人说人才没有干部、组织科好，请分析前途如何？

进入体制，工作岗位不会一成不变。借调，交流，重用，提拔，挂职锻炼，分工内部调整等等。不必纠结哪个单位好坏，关键是在哪一个岗位上，都要学的认真，干的精彩！当然，为人处事，不碰底线也很重要奥！

没关系的，进了组织部就好，只要干得好，领导重视，慢慢也会到干部科、组织科等重要科室的，这些科室是很重要但关键还是要当上这些科室的科长才行，即使没当上这些核心科室的科长，在其他科室当科长，到时也会提拔到领导岗位上的，当了领导就行，不一定非得去那些核心科室当科长。

组织部出身，给你几点建议：

第一，组织部是市委核心部门，作为体制新人，能够进入组织部已经是幸运，接下来应该沉下心来好好想想怎么去努力工作，用工作业绩赢得尊重和位子，而不是急于挑肥拣瘦。作为新人，首先你没有挑选的资格，其次有这种心理长远来说对你个人以后的发展也没有好处。

第二，组织部门是党员、干部、人才之家，现在公务员业务全部划过来了，权力和责任较之以前更大。不管在哪个领域，每一个岗位的工作都很重要，并没有太过明显的好差之分。事实上在组织部这块金字招牌的光芒下，也没有哪个人敢说组织部的哪个岗位不好。这是组织部与生俱来的优势。你应该有自信。

第三，如果非要在内部分出岗位的优势排名，大概可以按“干部--组织--公务员--人才”这个顺序来排，人才工作在组织内部的确不是最重要的，岗位优势肯定没有干部处室那么明显。但是组织部历来有个传统，每临大事一起上，碰到中心工作、重要任务，各个部门通力合作，彼此间并没有太直观的差距和隔阂。而且，出于工作需要，组织部内部也经常轮岗，今年在人才岗，明年可能去组织口，后年可能到干部口，并不是固定在一个岗位一成不变的。尤其是年轻人，轮岗会更多。

第四，除了岗位，个人认为你现在最需要考虑的是提升自己，比如文字能力，在组织部不能写材料是很吃亏的，反过来说能写材料很快就能脱颖而出。除此之外，还要做好长期加班的准备，要取得家属的支持，这些都是进入组织部必须要承受的现实，个人要有足够的心理预期。

第五，跟着组织部，年年有进步。这是事实。新人进组织部，不要考虑太多的提拔问题，把工作做好，把人做好，一切水到渠成，否则本末倒置，太过功利，反而容易搬起石头砸自己的脚，于人于己都不利。

第六，你有了一个好的起点，比很多人都有优势，理当把握、珍惜。祝好运！

如果劳务派遣工干的不是辅助岗位，而是核心岗位，能转正吗？

其实派遣工不存在在工作单位的‘’转正‘’问题，就是说没有这个程序。如果所干的工作是用工单位的核心部分，而且熟练掌握各种技术，那么在该单位招聘时肯定是优先录取的，但本企业工龄只能在录用上岗后重新计算。我知道的就是这些，仅供参考。

本题主要两个关键词：一个是“核心岗位”，一个是“转正”，以下分别给于剖析。

该用工单位把一个劳务派遣工安排在核心岗位，有悖于《劳务派遣暂行条例》。劳动法规明确，劳务派遣工只能从事用工单位临时性、辅助性、替代性岗位，而核心岗位必须由建立劳动关系的合同制员工担任。用工单位这样做从严重的说，是违法了劳动法规；说轻了是打擦边球。我们从被动因素和主动因素分析“转正”的可能性：

“转正”的被动性要分析其行为的目的：

其一可能是刻意降低用人成本，以为劳务工可以少支付薪酬，这是完全错误的。随着劳动监察部门查处力度的加强以及企业自身对遵守劳动法规的觉悟，存在纠正的机会。

其二可能是为了用人保险起见，先以劳务工形式使用起来，如果表现达到预期，就能放心的建立正式劳动关系，即签订劳动合同。

其三可能该“核心岗位”在企业中并非处于核心地位，本质上还是替代性或辅助性岗位。

接着分析“转正”的主动因素：

每一个企业的核心员工都是企业的宝贝疙瘩，是企业生存和发展的支柱。核心岗位也是企业的要害部位，牵一发而动全身。这些核心员工或者在核心岗位的员工都是企业的人才。21世纪什么最宝贵，人才！你只要是人才，出头只是时间问题，随时有“转正”可能。每个成功的经营者都不是傻子，他不赶快用优厚的待遇把你拽住，难道等着别人来把你挖走吗？最近浙江企业老板呼吁政府制止员工频繁跳槽的消息成了网红，有能力的人到哪都抢手。

到此，以上就是小编对于人才培养对一家公司的影响的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才培养对一家公司的影响的2点解答对大家有用。