对人才培养方面加强的建议，对人才培养方面加强的建议和意见

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于对人才培养方面加强的建议的问题，于是小编就整理了1个相关介绍对人才培养方面加强的建议的解答，让我们一起看看吧。

“我为企业发展献良策”合理化建议有哪些？

我是个农民没进过企业，但我做过农民工，就拿包工头说吧，有的包工头对工人生活、劳动都很关心，工资及时发放，那么这个包工头就能很容易找到好的工人，工程也能高质量地完成。反之包工头只是让工人为其工作而工作，对工人生活漠不关心，工人产生抵触情绪，工程质量难保，好工人难找到。

我想企业更应以人为本，有了好地决策，那就应该调动工人的积极性，发挥工人的主官能动性，关心工人的生活.工作，要他们以厂为家，那么这个企业才有了发展地动力，才能留得住人才，才会有自己的企业文化。如果只是积累企业主的财富，不管工人的死活，那这个企业是做不长久地。

你好！欢迎你的悟空问答，我是这样认为的。

如果一个企业想发展的好，就必须从员工开始。俗话说得好，你给员工吃草，你将迎来一群羊，你给员工吃肉，你将迎来一群狼，老板让员工吃亏。员工就让顾客吃亏。

顾客就让老板吃亏，杰克.韦尔奇说过！工资最高的时候，成本最低，因为很多老板只考虑到会计成本，没有考虑到机会成本，没有考虑到人的成本。

企业基层员工最大的问题就是流动性，总是处于找工作状态，很难把心静下来。中高层最大的问题不为企业操心，没有把企业事情当做自己的事情。

最高工资能让基层的人员静下心来，稳定下来，能让中高层像对待自己的事业一样对待企业。毕竟，跳槽到其他公司，再也没有那么好的待遇。感情留人还不如 事业留人，事业留人还不如待遇留人。

现在很多企业老板天天喊着“以人为本”，却把钱包捂得紧紧的，不愿意和员工共享企业成果，一个饿着肚子的员工，整天为着房子按揭发愁的员工会全新为企业劳心费力吗？

老板聪明，员工更不傻。牛根生的著名的语录：“财聚人散，财散人聚”，让他成为了2003年“中国经济年度人物”。他是一头牛，却跑出了火箭的速度！这是对牛根生的颁奖词。

任正非就是按照人性欲望，做了三件核心的事儿：做好人、用好人、（分好权）、分好钱。

其实任何一个员工进入一个企业，他的需求大体分为：物质生活需求，包括生理需求和安全需求；精神生活需求，包括社会和尊重需求；成就需求，包括自我实现需求。

人的这三种需求其实是同时存在的，只不过在不同的环境下需求侧重点有不同的表现而已，基层以物质需求为主，中层以精神需求为主，高层以成就需求为主。

企业发展献策，好奇怪的题目。

你是不是自己都还不清楚该怎么做呢，想要献策，必须先了解企业。

了解企业的基础上，了解老板及企业文化，企业规模及相关人员情况，最好员工职位也都了解清楚。

然后就是企业发展方向及老板的诉求。把一切该了解的都了解之后，再针对性设计，做好相关分析，再解析发展制定目标，然后根据计划进行实践思考。

如果是一个有经验的管理人员，我觉得这里的思维逻辑足够给你提供一个方向了。

希望你能够自己思考以后，再问问题然后根据大家的答案分析，制作适合自己的答案。

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到此，以上就是小编对于对人才培养方面加强的建议的问题就介绍到这了，希望介绍关于对人才培养方面加强的建议的1点解答对大家有用。