国美的人才培养，国美人才培养计划

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于国美的人才培养的问题，于是小编就整理了1个相关介绍国美的人才培养的解答，让我们一起看看吧。

国美黄光裕还能东山再起吗？

东山再起，但山在哪里？已经沧海桑田了！

那时，黄光裕也嗅到了一丝危机：富豪榜是个’通缉令’，谁上谁倒霉！很快，黄就尝到了牢狱之灾的滋味。

说起来，这一代企业家无可避免都有原罪。可以说是时代的悲哀，也许怪不到他们身上。但黄光裕是天生的赌徒！“要搞就搞大的”的性格却将生意场变成了牌桌。赢了，走上人生巅峰；输了，把自己也赔进去。

早些年，一张网上广为流传的王首富与黄光裕喝茶的照片，更能显出黄光裕当年的地位与气场。

彼时，大佬根本不把京东放在眼里。“人们买家电还是要亲手试过才放心，所以我不担心京东那样的线上商城能抢占国美的市场”。在黄光裕眼中，苏宁才是他下一个兼并的对象。

无论如何，10年前黄光裕不会想到，打败国美的不是苏宁，而是京东，阿里和拼多多！

市场剧烈变化，电商异军突起，移动互联网的赛道上，国美被远远甩在了身后！国美这种大卖场的模式，早已被电商彻底击垮，成了昨日黄花！

看看市值就知道了，国美零售才300多亿港币，拼多多超过了1000亿美元！！黄光裕这个昔日首富，勉强够得上福布斯500富豪榜的上榜资格。

过去那个只要胆子大，单靠资本豪赌，就能赚得盆满钵满的时代已经一去不复返！王健林的万达在艰难度日。张近东资产运作了好几轮，苏宁还是要死不活。站在错误的风口上，怎么努力都是无济于事。如今这个时代的逻辑，已经彻底变了！十年铁窗，出来已是沧海桑田。

黄光裕出来的消息公布之后，很多人说时代不同了，环境变了，现在的世界已经不是10多年前的那个世界了，如此巴拉巴拉。

我想说的是，黄光裕的经验阅历早就超越了绝大多数人，从小耳濡目染经商天赋，加上操盘国美多年的商战操练，当初桀骜不驯的他加上里面十年的岁月打磨脾性。等着，这样的人放在任何一个时代都不会是等闲之辈。

多年之前，黄光裕在一次访谈对话节目中谈到商业与创业，看看他的见地与见解你或许就知道他是什么样的人了。

创业最关键的是要找到感觉。什么感觉？恋爱的感觉。有没有更多不一样的想法，有没有进一步的行动，有没有特别想干的冲动？黄光裕在节目中谈到了三点，我们来仔细分析一下:

1.创业的感觉最重要。创业是比打工更考验人性的一件事。上班不愿意干的时候可以选择辞职。创业却不能。遇到不开心的人和事，不可能撂挑子，只能一笑而过。如果创业选择的事情没有心动的感觉，不能激发你的头脑风暴，产生更多的创意和想法，那最好先不要干。

2.兴趣和专业不是最关键。喜欢不喜欢，其实真的不是最重要的，很多时候喜欢是因为熟悉而已，熟练工种，人更倾向于擅长或者熟悉的领域，因为这是舒适区。那么专业也不是最关键吗？不是。创业当老板，核心是搞定人财物。做个PS图片是美工做的，这才是专业人做专业事。

3.有形与无形。资产分为有形资产和无形资产。有形的资产是生产资料，很多企业越做越大的核心并不是拥有更多的金钱，而是无形资产的积累，比如信用和口碑。企业吸引越来越多的人才和积累更好的品牌口碑，才是企业永续发展壮大的源动力。成功的策略向来如此。想想40年代群雄逐鹿就明白。

到此，以上就是小编对于国美的人才培养的问题就介绍到这了，希望介绍关于国美的人才培养的1点解答对大家有用。