北京固人才市场，北京人才市场联系方式

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为什么员工在公司很难找到归属感？

据调查表明，归属感较高的公司业绩发展呈现出加速增长的趋势。归属感强的团队，成员幸福指数高，视自己为团队的一份子，乐于为团队付出和奉献；同时，在团队中有很强的安全感，做什么事情都能放下顾虑、开诚布公。

归属感是得到了被尊重和支持的感觉。身边一些朋友会因为获得了领导的认可而感到自豪，甚至会主动要求完成额外的工作。因为当他们获得了支持和信任的加持后，会感受到自己是团队组成的重要部分。

但目前很多企业领导都在困惑，明明每月例会都会鼓舞士气，但为什么大家的激情就是不上去，责任心就是提不起来，还对主管产生不少埋怨？

· 他们在工作中是否感觉到自己很重要，工作很有意义和价值？

· 他们是否认为自己就是核心成员？还是边缘化的？

· 他们是否认为自己就是团队中的一份子？

· 他们对自己的组织／团队感到自豪吗？

我是企业文化从心开始，20余年职场历练，高级企业文化师，中国首届企业自媒体大会优秀总编，中国内刊协会优秀内刊主编。欢迎关注、点赞、评论、转发、收藏、交流！

在改革开放前的国有企业，员工对公司的归属感是很强的。原因是什么呢？问一下那个年代的老职工，许多人都会滔滔不绝地告诉你：

那个时候在国有企业，看病不要钱，吃饭不要钱，工装免费发，老了有退休金，病了有医保卡，住房免费分配，逢年过节还有慰问物资发放，家里遇到个困难可以找工会、找领导帮忙解决；平时万一出了错，一般也就是领导批评一下，公司发个通报，处理一下，但很少有直接开除的。换句话说，作为国有企业的职工，具有很强的安全感，不用担心自己年龄大了找不到工作、老了没有收入。所以作为国有企业的职工，只要正式定编入职，自己的一生，不但工作有人管，包括吃、喝、拉、撒、住、病、死等等，都会有人管，基本上不用操什么心。

随着社会的发展，如今企业数量越来越多了，却也是各种所有制形式都有，除了国有企业，其他的企业在管理上都有很大的不同，员工对企业的感觉也变得丰富多彩了。

随着时代的发展，市场竞争日益激烈，许多企业创建后，做不了多久便会倒闭。曾有资料说，中国民营企业的平均寿命不超过5年。伴随着企业倒闭的，必然是相关企业的员工失业。所以许多员工对企业的发展前景没有信心。

改革开放对企业员工来说，最显著的特征就是打破铁饭碗，所有人员按劳分配，凭本事吃饭。其导致的直接后果，便是许多员工虽然在企业工作了若干年，但一旦出现年龄老了、身体病了、犯了比较大的错误了，企业便会淘汰他们，而离开这个企业，他们再想在社会上找到比较好的工作也是非常的困难，那个时候的员工，也许就要面对生活开支越来越大，日常收入却无法保障的困境。

在市场竞争激烈的大背景下，许多企业的盈利能力比较弱，可用于分发给员工的薪酬福利比较少；或者企业老板为了更多地赚取利润，不愿意付给员工过高的薪酬福利；或者其他原因，导致员工的收入比较低。面对工作收入难以保障日常生活的实际，员工很难安心在这样的企业工作。

为了提升企业的综合实力，许多企业都会招聘优秀的员工，同时对所有员工采取绩效考核的方式，定期考核，定期排序，优胜劣汰，从而保证企业员工队伍建设可以不断提升。虽然从企业的角度来说是好事，但对部分排名靠后的员工来说，这样会给他们很大的压力，因为他们不知道自己什么时候可能就被企业淘汰了，那个时候他们就会面临下岗，需要重新到社会上寻找工作岗位。所以这些员工平时完全可能无法聚焦精力于工作，而去考虑万一离职后，自己怎么办？

归属感，每个人的感觉不一样，不可能让每个人都找得到归属感。对于新员工，有发展的空间，有师傅指导，这就是归属感对于两三年工作经验的员工，有的人觉得有升值加薪的空间就是归属感，有野心的员工认为有个可以积累人脉和资源的平台就可以有归属感。如果老板目中无人，无视员工，那就谈不上归属感了。

谢邀！说到这个问题，我讲个真事。我是一个不大不小的公司的普通员工，在这家公司上班己有二十余年了，十年前的某一次我和我的同事（经理级别）发生了强严的争论。同事说：我们是企业的主人，要我爱公司如家等等口号吧，记得我当时表明自己只是一个打工仔，只做好本职工作就足够了，当时我的这位经理级的同事非常不赞同我的观点，一度气氛有些尴尬。当然这件事并不重要。十年后的今天，公司依旧，我个人依旧，那位同事依旧。戏剧的事发生了，我们一次公司聚会，我的这位同事一本正经非常认真说，历史证明，十年前他自己的观点是错的，我是对的。

在单位（职场）员工千万别去找所谓的归宿感和主人意识，一旦真的有了类似的感觉，非常危险！因为领导（老板）并不真心希望员工有主人意识，他们只需要干活的人。

最后说一句，做好本职工作，就是对企业（单位）最好的贡献！此点做出色了，就算老板再威再猛，能奈你何！

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