通常企业员工会因为业务需要预支一些钱,比如吃饭、打车、购买办公用品等。但是,公司里的财务系统还是很麻烦。报销前需要层层批准和签字。有时甚至需要一个月。现在,AbacusLabs的手持财务系统可以帮助企业员工连夜归档账目。企
大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于人才市场资源战略的问题,于是小编就整理了1个相关介绍人才市场资源战略的解答,让我们一起看看吧。
1.如何制定人力资源战略
首先要仔细研读公司整体的战略规划,从中识别人力资源战略需要承接落地的战略要求。例如未来需要加强那一类人才,减少那一类人才,人才发现的方向和重点需求等,这些都要从也许发展的规划中进行识别分析。
第二要做环境分析,包括宏观环境,中观环境和微观环境。环境分析的主要目的是识别企业人力资源领域需要预判响应的外部机会与威胁因素。比如说,宏观方面需要了解劳动力成本变化趋势,社保政策变化,劳动力供求变化等等。
第三要做资源能力等方面的内部分析,包括薪酬竞争力,人才结构,紧缺岗位分析等,内部分析的目的是找到资源未充分利用领域和当下存在的短板。
第五,根据未来公司战略要求和环境趋判断,并结合企业自身优势和劣势制定具体的战略方案。
2.人力资源战略包括的内容
从大的方面,包括组织规划,人才发展规划两个方面。
组织规划往下,又包括组织架构,岗位价值评估和分权体系:人才发展方面,包括招聘策略,人才盘点,培训发展,绩效体系,激励体系等等
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