人才市场销售经理，人才市场销售经理招聘

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才市场销售经理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍人才市场销售经理的解答，让我们一起看看吧。

怎样招销售经理？

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这个是我制作的一个《销售经理社招人才画像与人才地图》课程，里面详细系统化的讲解了销售管理人员的胜任力模型建立，薪酬发展的设计，对外招聘人才画像的建立，以及招聘人才地图的建立等。

授之以鱼不如授之以渔，

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希望对你有帮助。

有句调侃式的俗话讲的好，“只要锄头舞的好，哪有墙角挖不倒”，关于怎样招销售经理以及如何着手于改善与降低销售人才的流失率，约克老师有话讲。

在企业里，销售工作一般是由销售人员来完成的，销售人员绩效的高低决定了销售工作的好坏，从而关系到企业的盈利状况。因此，销售人员对于企业来说具有重要作用。但在整个招聘工作中，销售人员的招聘却成为了招聘工作的重点和难点之一。

一.为什么销售人员的招聘工作那么难？

主要原因在于销售人员的流动性和离职率高，具体体现在以下3个方面：

1、基层工作压力大辛苦：销售有业绩压力，客服有被客户责难、内部协调难的压力，操作员劳动量力大的压力；

2、工作环境差：销售可能需要东奔西跑（甚至出差）、客服可能天天沉默在电话中（辐射大）、操作员处于机械或者流水线之中（噪音、气温等）；

3、基层员工收入又相对微薄，可能需要经常加班，有些是盼着加班多拿点加班费，有些是有加班没加班费；此外销售人员是处于整个公司信息渠道最冗杂的岗位类别，同时销售一般都是底薪+提成。所以基本工资的多少，销售指标的高低、提成点的多少和获得提成的方式的变化、管理手段的调整对他们收入有着立竿见影的影响。企业需要思考自己要招什么样的销售人员。

（1）什么样的销售，才算是“有经验”?

有经验的范围应该包括：

销售过同类产品，熟悉同类市场的人;

招销售经理的途径可以经过网络平台（前程无忧、BoSs、本地58招聘栏目等等）

1.看投放的简历匹配度，进行邀约

2.面试看看他的临场应变能力，和过往案例，沟通能力。

3.对应聘岗位和行业的规划。

4.从几个方面可以招到优秀的销售经理

你好，非常高兴来回答“怎样招销售经理”这个问题。

首先我们要清楚以下几个问题：

一、要什么人？

招的销售经理要具备什么必备条件，可以从以下几个方面去考虑好人员的要求：

1、看你所在行业的特点。

各行各业对销售经理要求有不同：

如果你要求类似行业的销售，就目标指向同行业的销售即可。

2、看要招的这个销售经理的工作模式有没要求：

比如纯电话的销售，也有专门跑外勤的销售，还有网络销售模式（做外贸的要懂阿里巴巴，各种专业网站，论坛推广）……

工作模式的不同，候选人对于渠道和客户的方式，工作经验都会各不相同。

作为一个营销经理，刚跳槽去一家公司，怎样快速融入这家公司？

我认为首先是建立好群众基础，也就是先得民心。迅速落实下销售团队的人员构成，那些员工业务能力强，那些员工纪律性强，员工的家庭背景调查，和员工谈心交流，及时和全方位的了解下面员工的工作和生活情况，做到心中有数。另外在没有完全熟悉的情况下有条件的话和员工一起加加班，做好同体验，共同发现问题，解决问题。

光得民心还不够，其次是抓业绩，没有强的业务能力并不能服众。也就是团队业绩的提升才会对业务能力的领导起到证明作用，这部分靠抓关键，重点督促和培养20%的优秀苗子发挥最大的主观能动性，让他们形成你追我赶的竞争势头，剩余80%的一般能力者，做好的是激励和鞭策，落实好赏罚，重点落实好激励，好的激励能让资质平庸者发挥最大的能量，事半功倍。同时领导者也要结合自己多年的工作经验和市场敏锐度，发现市场的变化和趋势，及时调整和指定成熟的市场营销方案，做好思路和方案的传输，引导下属做好执行，我想这样不愁业务量和业绩的提升。

最后的融入应该是和公司的直属领导或者上层领导保持沟通，决策方案计划这些应该及时的做到报备和传达，让直属领导及时了解营销经理的想法，能在一定程度上支持营销经理的领导方式和方案。也就是不做孤立的决策者，要和上层领导保持沟通。

到此，以上就是小编对于人才市场销售经理的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才市场销售经理的2点解答对大家有用。