人才市场行业背景，人才市场行业背景分析

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才市场行业背景的问题，于是小编就整理了1个相关介绍人才市场行业背景的解答，让我们一起看看吧。

为什么我国企业直到近几年才认识到人力资源的重要性？

1.人口红利的彻底消失，用工成本的增加，让老板们真正看到人是一大问题；2.时代的变化，人员管理越来越个性化；3.法律的健全和信息化的日益透明，迫使企业必须合规合法

首先，企业想走的长远就一定要重视人力资源。企业最大的浪费就是人效的浪费，企业的核心人员流失会让企业损失很大。市场经济下行，企业现在只有通过降费、增效、精兵、增益、才能让企业存活下来。很多企业如果一开始就重视人效，员工和企业之间的利益分配往往会越做越大

首先我国是个发展中的国家，在2000年到2010我国的企业都是在跟上发达国家的脚步。企业的改革，变化整顿，速度都很快。那时候每个工作会划分的很细，在招人的时候，只要可以符合就好。从2010年后我国的很多企业，已经成熟，有的甚至超过了很多发达的国家。这样我们就有时间精英化。使每个企业的员工都可以为公司，为企业出力。只有在这精细化的时间里，我们才能认识到人力资源的重要性。人力资源就像是个传话筒，给员工传达领导的意思，也像是个调和剂，帮助调整领导和员工的关系。

本人从事人力资源管理20余年，在世界500强的外资企业、著名的民营企业、大型科研机构当过人力资源负责人，对这个问题比较有发言权。

普世而言，对人力资源重要性的认识有一个过程和周期，比如初创期的企业，活下去比什么都重要，因此企业的一切都是以业务为重中之重，赚钱是攸关生存的头等大事。其他统统放到次要位置。经过前期粗放式、野蛮式生长，企业虽然活了下来，但也积累了方方面面的管理问题，对于企业的经营者来说，就要开始谋发展、思考管理问题了，而人力资源管理得重要性就开始凸显了。

不同类型的企业对人力资源重要性的认知也不一样，传统的劳动密集型企业，他们把人力资源仅定位于辅助、支援生产的角色，他们赋予人力资源的职责也仅仅限于招人、考勤、发工资、劳动纪律管理，人力资源着属食之无味、弃之可惜。对人力资源的从业者的素质要求也不高。但新型的以技术驱动的高科技企业，对人力资源至始至终非常重视，他们一开始就把人力资源作为公司最重要的战略资源，他们非常重视人力资源的选拔、培养工作，甚至他们的老板的主要工作之一就是选人。对人力资源部门赋予重大职责，要求人力资源管理者参与公司的战略制定，对人力资源从业者的素质要求也高，相应的报酬、福利、待遇也还不错。

这个问题问得很有趣，企业直到近几年才认识到人力资源的重要性？可以这样说，但并不是近几年，而是一直都有重视，只是在不同的时期，所采用的方式不同，那又分成什么样的时期和采取了什么样的方式呢？

20世纪中，二战结束后到了80年代，知识经济时代的降临，人力资源管理思想在美国兴起，并成为潮流，但这个时候，我们自己还停留在计划经济时代的人事管理理念。在上世纪90年代的时候，随着改革开放的发展，人力资源概念随着国外的资本一并引入到国内，像当时一线城市的一些工厂和企业，在从招聘、培训、薪酬、绩效等各方面激发员工的工作意愿。

在1993年我国开始建立了社保制度，同年，中国人民大学大学首次开设《人力资源管理》本科专业，1995年《劳动法》的实施，把我国的计划经济时代的劳动政策，上升到法律规范的层次，2001年中国加入了WTO，我国的企业在思维观念、组织效率、管理技能等人力资源各个方面面临国外企业的挑战，也是这个时候企业越来越重视人力资源管理。再到2008年，《劳动合同法》正式实施，这个时候招聘、代理、派遣等等人力资源业务越来越成熟。

在人力资源发展过程中，其实并不难发现，从理念开始到重视，这是需要时间来验证的，而且结合我国的国情，年龄大点的小伙伴应该知道，上个世纪80年代未90年代初的时候，有一种做买卖的“倒爷”，在那个年代是不合法的，在这样的时代背景下，根本就不会有人力资源管理这么一说，都是自家兄弟偷着干，利用资源倒赚一笔。

经历了计划经济转变到市场经济的时候，倒爷就不再是自己或者几个兄弟干，用现在的话来就可以比喻成“个人工商户”变成了“企业”，就再是单打独斗的年代了，已经是正规经营了，特别是随着加入世贸组织后，国外的企业进入到国内，对国内企业的人力资源管理发生很大的挑战。

像国企事业单位，因为编制有限，需要额外增加编制来完成，但编制并不是想增加就能增加，这个时候派遣的业务就产生了，再发展到现在的外包业务。

外资企业、合资企业在进入国内的时候，都是劳动密集型的工作岗位为主，解决了了劳动力就业问题，同时国家也通过一些政策和法规来让企业按规定操作，也就是对人力资源方面的一个挑战和规范。

随着经济发展，法律的完善，国人对工作的合法全规性越来越看重，员工越来越懂法，越来越懂得保障自身的权益，企业也就必须随之让自身完善，迎合这个改变，像在薪酬、福利、培训、激励、工作环境等等上面下功夫，在满足了员工需求上让企业得到发展，最直观的就是以前讲人力资源六大模块，现在讲的三支柱，这也是企业对人力资源管理越来越看重的一个表现。

到此，以上就是小编对于人才市场行业背景的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才市场行业背景的1点解答对大家有用。